运管公司2018年度
工区标准化建设现场推进会材料之三
创新管理思路 完善机制建设 加大科技投入 降低作业风险
（2018年6月14日）
向瑞峰
尊敬的各位领导、同志们：
首先，对各位领导、同仁莅临杭州表示热烈的欢迎。 杭州维管段成立于2006年9月，管辖京沪、沪昆、杭深、金山、金温、沪宁城际和衢九等线路，共计1253.178正线公里，4315.963条公里接触网设备，牵引变电所23座、分区所25座、开闭所9座、AT所12座。设有14个职能科室、6个供电车间、3个变电检修车间、26个供电工区、1个施工作业队。自淄博标准化现场会召开以来，严格按照公司“1+2”工区标准化建设思路，不断完善工区标准化建设体系，以“外部推动”和“内部自控”两个机制为抓手，发挥科技引领作用,以开展工区标准化建设促进段的安全生产工作稳步提升。下面我就杭州维管段工区标准化建设中的一些做法汇报如下：
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一、精准施策，落实“1+2”建设思路 （一）发挥《指南》引领作用，完善建设体系
深入学习领会《运管公司工区标准化建设指南》内涵及淄博会议精神，坚持“1+2”工区标准化建设思路，依据上海局、公司管理要求和段的实际情况，完善86个工区标准化建设体系文件，修订十个板块共1136项考核词条，进一步规范段对工区的评审检查标准。
在十大板块管理中，从扣分比例和各版块所占权重上体现执标作业和设备质量的重要性，突出工区标准化建设对促进安全生产和设备质量的引导作用。
（二）发挥干部履职作用，推动工区标准化建设
一是修订《杭州维管段工区标准化建设考核实施细则》、《杭州维管段干部安全生产量化管理考核实施细则》文件，规范了领导干部在标准化建设中的职责、考核标准等内容。二是在坚持“领导包片、干部包点”的基础上，工区标准化建设考核实施细则中明确包保部门、供电车间与所辖工区成绩挂钩的考核制度。落实包保领导干部，包保部门、车间与工区标准化建设同奖同罚，发挥了管理人员对工区标准化建设的推动作用。三是为提高管理干部履职质量，管理人员每月将干部量化指标完成情况通过公文系统流转，由主管领导进行质量评价，按照评定等级进行奖惩。通过规范对领导及各管理干部的标准化建设职责，落实评定考核要求，有效促进了管理人员对工区标准化建设的推动作用。
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（三）完善奖惩机制，调动工区建设积极性
为促进工区对标准化建设工作的积极性，完善了工区标准化建设考核办法。一是将原有按工区比例确定先进工区奖励数量的模式，改为以全段平均分为基准实施奖惩，高于平均得分5分（不含）以上的，每分奖励600元；得分低于全段平均分10分（不含）以下的，每分考核100元。得分高于平均分5分以内或低于10分以内的不进行奖惩。二是完善《杭州维管段标准化建设表彰奖励实施细则》，当年申报或复审通过公司级样板的工区，段在公司奖励基础上给予10000元奖励，未通过验收的给予6000元考核。通过改变考核模式，调动了各工区标准化建设的积极性。
（四）科学调整量化指标，规范自控管理机制
结合实际制定了《杭州维管段八大员量化指标考核实施细则》，在坚持八大员量化指标的基础上，工区可根据建设水平适时申请减少量化指标，使“静态指标+动态指标”的规定更加灵活。量化指标通过科学调整，更符合工区管理实际，提升了工区自控管理水平。
（五）完善工班长管理，发挥龙头作用
一是规范了工长（副）的选拔聘用，采取理论、面试、民主测评的竞聘程序，择优聘用。二是规范工长任期内考核监督制度。工长月度奖金以供电车间综合考核结果为依据，季度考核以季度标准化评审结果为依据，年度以工区标准化年度得分和民主测评
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得分为依据。三是实行工长年度监督考核制度，工长年度考核不称职的给予免职。四是落实工长安全生产津贴制度，根据考核结果每年进行增减。通过完善《杭州维管段工班长管理实施细则》，规范工长聘用及考核机制，提高了工长自主管理的积极性。
（六）建立技能分级奖励培训机制，提升员工技能水平 一是成立培训质量鉴定小组，每季度开展技能鉴定。二是根据技能鉴定结果，核算月度奖金。三是根据不同技能等级，分级开展针对性培训。通过分级奖励培训机制的建立和实施，使员工由“要我学”转变为“我要学”，有效提升了员工技能水平，增强了安全生产保障能力。
（七）完善工作票签发审核机制，强化作业源头管理 一是实行工作票签发人资质鉴定。二是实行工区、车间、段三级审核制度。三是固化特殊区段地线接挂位置。四是将工作票“零错误”纳入常态管理，每季度根据工作票审核结果对车间、工区进行奖惩。通过工作票审核机制运作及考核激励引导，提高了签发工作票的质量。
（八）多措并举，保障作业安全
一是为工区（所）配备T80热像仪、4G公网录音对讲机、4G智能摄像巡检系统、多功能摄像头灯等设备，提升日常发现设备隐患和应急处置能力。二是配备触摸一体机等教学设备，方便日常学习培训。三是为作业车安装视频监控、智能铁鞋系统，配备电动复轨器、替行轮等应急装备。四是实行变电设备分区检
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修。将变电所高压室按母排分成α相、β相母线设备独立停电检修区及连接部位全所停电检修区，减少停电单元和高压室母排设备的停电范围。通过先进装备的使用和检修方式的优化提升了工区卡控设备及作业安全能力，提高了检修和应急处置效率。
二、科学引导，提升工区自控管理能力
（一）完善精神激励措施，激发员工保安全自觉性 一是进一步修订《杭州维管段“员工之星”评选活动实施细则》，规范“员工之星”的推荐、评选程序。二是制定家文化建设实施方案，确定了以“十个一”为载体的家文化，通过一幅全家福、一片小菜园、一句知心话、一段祝福语等，在工作中融入亲情氛围，提高安全保障能力。三是为工区建设探亲房，提高员工幸福指数。通过增强员工归属感，激发员工了自主保安全意识。
（二）完善奖金分配制度，调动员工积极性
在落实既有按劳分配积分制度前提下，指导工区根据员工技能等级，进一步细化奖金分配实施细则，将不同技能等级人员的奖金划分成不同小组进行分配，激发各等级员工的工作和学习热情。
（三）激发员工创新能力，共同助力标准化建设
一是完善《杭州维管段标准化建设表彰奖励实施细则》，合理制定创新提升量化指标。二是加大对创新提升成果项目的奖励力度并将获三等以上奖励项目做为评定公司骨干员工的选拔条件之一。三是通过落实对获奖项目的推广，将创新提升项目转化
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1工区标准化建设推进会材料
