独立试探者的试探模型----无聊的时候去学习吧
微软前总裁高群耀说过一句话让我印象深刻，大意是咱们尽力了那么连年，取得了不小的成绩，我相信咱们必然做对了一些情形。我感觉能够做对情形的一个 重要前提是，咱们想对了一些情形，而要想对情形就需要把握一些正确的试探方式。
巴菲特和芒格必然不是靠掷筛子下注的，他们比一些人更接近真相的最重要缘故是因为他们把握了更正确的思维方式。
我个人将试探问题分成7个步骤。
1． 正确的概念问题 Define Question
咱们的躯体常常不太伶俐，表面现象常常还有所指。牙齿脱落可能是肾虚；而头发疼可能是头脑出了毛病。一样的，咱们的大脑常常不伶俐，大脑提出的问题 未必是真正需要解决的问题。
一个打算跳槽的做人力资源的学妹曾经问我，“我投的一家大公司即将给我offer了，可是此刻所在民营企业的老板许诺给我加薪升职，我还该不该跳槽 呢？”
我问她“什么缘故要跳槽呢？” “想去外资企业。”
“什么缘故想去外资企业呢？” “外企规模大，也加倍正规。” “什么缘故要去规模大的企业呢？” “因为规模大的企业有一套完善的流程。” “有完善流程的企业对你有什么帮忙呢？” “能够让我学到加倍完整的人力资源体系。” “学到那个对你意味着什么？”
“这是我职业进展的方向和向上冲破的重要基础。”
“好，那么此刻的企业即便给你升职，是不是能让你学到完整的体系呢？” “不能，我明白了。”
那个时候学妹头势和思路就超级清楚了。其实，在那个进程中我只是帮她纠正了概念问题的方式。她的问题不该是一开始问的“该不该跳槽”，而应该是“哪 个公司能给我我要的学到完整人力资源体系的机遇”。 我曾经留意过一天中被问到的问题。我发觉，2/3以上的提问者自己都没想清楚自己最终想明白什么。咱们得不到答案往往是因为没有问正确的问题。
2． 成立逻辑树 Set up Logical（Decision）Tree
巴菲特最好的合作伙伴查理.芒格曾经形容过巴菲特的思维方式的优势，其中一点确实是巴菲特及其擅长运用逻辑树，又叫决策树。
什么是决策树？确实是由所问的问题展开的要解决那个问题需要考虑的因素（把问题作为结果，即是会阻碍结果的因素）。这是我自己的概念，未必准确。
例如，我想明白为何阿凡达的票房会如此火爆，请问你该如何回答。是因为炒作？因为实力？仍是因为导演知名度？
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