酒店项目整体策划案
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第一部分战略规划
一、战略概述：
抓住中国加入WTO、上海成功申办2010年世博会的机会，利用台湾惠安育乐股份有限公司长达近20年的俱乐部专业经验、经营成功资历的条件，在上海家化、香港华茂、台湾惠安三方在不同领域各具所长、共同携手的前提下，以特色经营为手段，采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等步骤，进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村型俱乐部等各种类型的俱乐部建设与经营，通过近5年时间的努力，实现集约化经营的模式，把企业建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范围的专业化经营集团。 二、实施策略：
在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），以便于将来标准化运行和复制经营。 三、注意问题：
要抱着首战必胜的信念（即第一个俱乐部的成功）。
第二部分生态布置
一、经营幅度定位：建议幅度尽量小 1、行业幅度
因企业本身具备专业化的经营人才、经营经验，故所涉及行业应为自己所长。鉴于初期企业的人力、物力、财力、精力有限，故建议尽量所跨行业幅度小为标准，逐步向扩大幅度的方式层层递进。 2、管理幅度
因前期企业的工作具繁琐性，建议采取自营（企业有较强的可*作性和经验）、招商（被
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招商对象具较高的知名度）、合作（合作对象具高成功率与经验，且资金充裕）三种方式结合来进行各项目设施的具体经营。 3、市场幅度
近年来，上海已快速成为国际化大都市、国际中心贸易城市，发展速率势如破竹，人均GDP飞涨，消费趋势转向生活质量发展，也带动了周边地区的相应发展。因此建议，以上海为原点，辐射周边地区，再延伸至大陆沿海一带城市。这样，一来，有品牌为先；二来，有上海为根据点；三来，复制化经营可带动来上海工作、消费、观光的外地客户。如以上海为原点，江苏、浙江为轴线，进行中国大陆沿海城市的开发。 二、经营活跃度定位：
建议活跃度适中（因太过活跃，管理幅度大；太过沉闷，经营不稳定） 1、年遇收入 会员卡大部分采用此类型 2、月遇收入 设施使用大部分采用此类型 3、日遇收入 餐饮消费大部分采用此类型 三、资本与管理分布关系定位：
建议关系匹配度尽量高（即投资范围与管理范围尽量一致） 四、实施策略：
在实施过程中，采用沉淀式实施，需要全体人员在实施中不断体会，说与做反复结合。在创业初期，要保持经营幅度小、经营活跃度适中、投资与管理范围一致的做法，以保证企业有够的能力、精力、财力、时间、人力等投入可靠项目中，达到最佳配置，有利于企业长期发展。 五、注意问题：
在实施过程中，要以战略规划为首要，一切以战略为重心，如在具体实施中发现有悖于战略的，应立即加以修正。
第三部分融资策划
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一、融资种类定义：
1、资金 鉴于对决策层和股东会的情况不甚了解，不加建议。
2、品牌 先期已融入\上海家化\、\万里城\、\丽致\等品牌，建议在后期建设完成时，可进一步融入具较高知名度或历史悠久的品牌，从而达成双蠃的局面。
3、人才 在具体经营开始时，需要融入适量专业型人才，也即智力融资。 二、确定融资对象情况：
1、资金 不加建议。
2、品牌 吸收各项目的知名品牌，如spa吸收\佰草集\、golf练习场吸收\国际职业教练、酒店吸收\国际著名酒店经营集团、健身房吸收\新型国际设施、才艺教室吸收\等。
3、人才 因各细分项目的涉及范围不同，故应吸收不同种类的专业人才任股干，再由其招募及培训一线经营人员。 三、获取融资对象的途径：
1、资金 不加建议。
2、品牌 考察上海及周边地区的同类企业，通过上网、现场考察等方式，寻找各项目领域的知名品牌。
3、人才 通过社会招募的方式获取。 四、支付获取融资对象的代价：
1、资金 不加建议。
2、品牌 a.付出股份；b.付出管理权。 3、人才 a.付出高薪；b.付出股份。 五、注意问题：
不要为融资而融资，当不需要融资时，或者融资需求不是很迫切时，不要融资。
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第四部分管理策划（企划部） 一、部门设置：
企划部是企业决策创新和创新决策的职能部门、归口部门、参谋部门。俗称\企业决策的师爷\，即智囊团。 二、岗位设置：
1、企划部经理1人； 2、企划部文案1人； 3、企划部美工1人； 4、企划部秘书兼市调2人。 三、岗位职能：
1、企划部经理 以国家人事局认可的专业职称人才为主，有实际*作经验和团队合作精神，领导能力达到职业经理人标准，有创新能力和主持整体策划的能力。对各类媒体的发行及受众情况非常熟悉，在新闻界拥有良好的关系网。由董事长或派出总经理进行招募。
2、企划部文案 以大学中文系专业者为主，擅长撰写各类广告、报道、标语等，对受众的定位有极强能力。有一定时期的专业岗位*作经验。有判断能力和创造性参与策划的能力。对由总经理及企划部经理进行招募。
3、企划部美工 以大学美术设计系专业者为主，擅长报纸广告、DM、POP、及各类平面的设计。有一定时期的专业岗位*作经验。熟悉了解各种类型产品的印刷情况，对印刷质量有专业的鉴定眼光。有判断能力和创造性参与策划的能力。由总经理及企划部经理进行招募。
4、企划部秘书兼市调 以大学行政管理类毕业生为主，能完成部门内部及与其它部门之间的协调事宜，精准了解同行动态，并具有整理能力和技术性参与策划的能力。由企划部经理进行招募。
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四、企划部职责与权限：
1、编制企业策划工作的年度计划并实施；
2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）； 3、编制可行性研究报告；
4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）； 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 6、培育和发展企业的创新机制；
7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。
五、企划部业务流程：遵循\整理、判断、创新、策划、决策、实施\十二字展开
1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）； 2、创意与策划案编制；
3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）； 4、可行性研究报告编制；
5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 6、具体实施计划编制；
7、动态控制（包括随时修正计划）。 六、企划部管理制度：
1、业务制度
a.档案管理制度建立（各类Form、Fax、Letter、File等）；
b.文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。 2、管理制度
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