建筑工程土建施工现场管理的优化策略 姜陈明
摘要：建筑工程的土建施工现场管理涉及到多个环节，是一项十分复杂的工作，而且管理工作的好坏，会直接影响到建筑工程整体的质量。通过科学的施工现场管理，不仅能够提高工程质量，还能降低施工成本。本文从建筑工程土建施工现场管理出发，提出提高管理效率，提升管理质量的优化策略，以供参考。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略 引言
在建筑工程土建施工现场管理经常会遇到各种问题，从方案的制定设计开始，到设备的安装调试，以及施工中发生的各种问题，都需要及时应对和处理。除此之外，还需要对施工现场进行监督规范，保证施工的安全、施工的进度和施工质量。所以需要进行施工现场的协调工作，落实各方的责任，才能保证现场管理的有序进行。
一、施工现场管理的意义
建筑工程土建施工现场的管理直接影响到工程的成本、进度和质量。因为施工现场管理不善，就会导致施工材料的放置不合理，人员配备不当，出现现场材料浪费，施工人员不足，施工情况混乱的现象，不仅会给工程带来额外的支出，而且容易发生安全质量事故，造成工程的延期施工，扩大企业的经济损失。所以对土建施工现场管理进行优化，可以从人员的配置、材料、机械进行入手，节约施工材料，控制工程成本。
施工现场管理也和安全管理、企业标准化管理有关。企业的标准化管理是通过现场管理实现的，但是目前施工中依旧会出现不少问题，由于平时的监管不到位，缺乏日常的管理监督措施，所以现场一直存在隐患，当出现安全事故的时候，企业就想办法逃避责任。所以建筑企业现场安全管理体系的建立，要从企业的实际情况出发，参考以往的安全管理经验，建立适合企业的管理方法和手段。 二、土建施工现场管理原则 1、经济原则
在进行施工现场的管理时，不能一味地追求施工进度和质量，而忽视施工成本经济。需要在保证施工进度和质量的前提下，尽可能的降低施工成本，通过施工组织管理，降低施工中不必要的开支，进行资源的优化。 2、科学原则
建筑工程施工现场管理，应该遵循科学的组织管理原则，通过对施工工艺、流程的规范，从而满足生产的需求、提供施工的效率，保证施工的进度。通过科学、规范的管理，保证现场的安全。 3、规范原则
对施工现场进行规范化、标准化的管理，是通过施工作业的优化、质量的优化管理，从而构建施工现场的质量标准化管理，明确落实岗位责任到个人，从而提升工作的效率，提高资源的利用，减少施工现场中的违纪现象。 三、施工现场管理优化策略 1、加强技术指导
由于建筑工程的施工周期比较长、工序较多，施工现场还有各种材料和机械设备，如果施工人员操作不当，很容易发生安全事故。所以需要实现对现场的施工进行技术交底，从而提高施工的效率，增强施工人员的安全意识，减少事故的发生。在施工中，脚手架的安装应该严格按照规范，生产过程中必须戴安全帽等。
2、加强人员管理
除了对施工人员进行技术指导，帮助施工人员提升专业知识技能还需要展开专业的培训，通过提升施工技术人员的技能，提升工程的质量，提高施工的效率。对于新进的员工以及调岗的员工，应该进行安全培训教育，经过考核合格后，才能上岗。还需要进行三级教育，包含对企业规章制度的了解程度、安全生产和自我防护、安全文明施工要求等。 3、加强设备材料管理
通过对建筑工程施工现场设备和材料的管理，可以提高资源的利用效率，实现对现场资源的优化配置，从而达到降低成本，增加企业效益的目的。施工现场的设备和材料管理包括，降低施工材料的采购成本，提高现场资源的利用率，制定科学合理的材料采购、存储、管理的机制，从而提升建筑企业对材料的管理能力，达到对施工成本的控制。 4、加强现场协调监督
由于建筑工程土建施工现场工序复杂、专业较多，所以施工单位需要实现制定相关的应急管理措施，在出现突发情况时，及时采取措施，降低经济损失、人员伤亡，保证工程工期。在施工现场进行管理的时候，需要加强现场的沟通，通过沟通，详细地了解施工人员施工的情况，防止出现施工漏洞。对施工组织进行协调管理，通过沟通，加强各个环节的配合，让工程的施工能顺利进行。并且通过建立施工现场管理制度，能把岗位和规范技术落实到个人，提高现场管理者的责任心，保证施工现场管理制度能有效运行。为了建立科学有效的施工现场管理制度，还需要对整个工程有全面的了解和细致的研究，通过分析技术要点、设计重点，结合施工现场的实际情况，制定合理的施工现场生产计划，从而保障工程的顺利进行。
5、明确施工方案
科学的施工方案能够知道施工更有效地进行。施工方案包含施工开始到结束的各种信息，包括工程的规模、复杂程度、工期、周边自然环境等。所以进行优化，主要是以当地资源作为工程建设的背景，更好地设计符合当地情况，减少投资浪费，最大程度提高对人力、物力资源的使用。 6、数据资料管理
工程数据资料包含一些技术、材料之外的工程信息，对于施工的管理有重要的参考意义。比如通过对施工中设计变更、检验报告、设计图纸、测量数据的分类和归档，不仅能反映工程本身的质量，还能通过对这些信息的掌握，加强对工程验收环节以及结算的控制，通过数据分析，也能为之后的工程提供良好的数据支持和参考。
7、建筑成品保护
如果建筑成品保护的工作不到位，会造成工程的瑕疵，对工程的质量产生影响，也会阻碍工程的验收。所以需要采取合理的措施，加强对建筑的成品保护，通过主动和被动的措施，例如针对地面和墙面的问题，应该拒绝使用具有损害性的工具材料，从而破坏地面和墙面。而且针对成品保护的事情，应该着重对待重点的部位，及时进行防治，促使现场管理的工作，更加规范合理。 结束语
施工现场的安全管理与现场的施工生产人员有密不可分的关系，但是由于受到工程本身的原因，所以会出现现场管理困难，遇到问题不能及时解决的情况，所以施工单位要用现代化的眼光，引进现代管理方法，帮助员工更好地明确责任，
也激发员工生产的积极心。通过企业的不断成长，让企业能够提升竞争力，让企业向着更高的目标迈进。 参考文献
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建筑工程土建施工现场管理的优化策略 姜陈明
