煤矿技术人员考核办法
为进一步加强技术人员管理，催化综合素质提升，强化工作执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制定本办法，现予以印发，望认真学习并遵照执行。
一、成立技术人员考核领导小组 组 长：矿 长
副组长：总工程师 生产副矿长 开掘副矿长 机电副矿长
安全副矿长 经营副总工程师 副总工程师
成 员：生产科科长 安监科科长 机电科科长
企管科科长 培训科科长 各区队正职
领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成。
二、考核人员范围
全矿技术副队长、主管技术员（副科级）、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员。
三、各单位职责分工
1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人员的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表1）。
2、安监科负责考核安全管理。分深入井下现场、认真完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核（考核细则见附表2）。
3、培训科负责考核培训工作情况。分基础管理和培训效果两方面进行考核（考核细则见附表3）。
4、被考核对象每月手写一份月度个人工作总结，总结成绩、分析不足、明确努力方向等。由区队、分管科室（生产技术科或机电科），按百分制打分（科室人员由科长打分），经分管矿领导
签字后报考核办公室。
5、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表4）。 四、考核办法
1、考评时间：每月25日－30日期间。
2、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人，各区队验收员、班组长、队长、书记。
3、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核： （1）综合业务素质考核（占40％）； （2）安全管理考核（40%）； （3）培训工作考核（10%）； （4）个人月度总结考核（10%）。
4、每月2日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。 5、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇总，考核统计结果由综合办公室每月5日前向矿主要领导及矿班子进行汇报。汇报后，由矿考评领导小组办公室在每月6日前反馈给被考核对象。
五、考核结果应用
考评结果与技术人员调整相结合，考评结果为下述情况的技术人员，按程序予以奖励、停止待遇、诫勉谈话或解聘。
1、月度定量考核在技术人员整体排名中，对倒数第一名者给予当月职务待遇下降50％，对倒数第二名者给予当月职务待遇下降30％。
2、对倒数三名以内的人员实施诫勉谈话。
3、季度加权平均后，对总体排名为倒数第一名者给予免职或降职处理。
4、对季度考核排名前三名者分别给予1000元、800元、600
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元奖励。新分配大中专毕业生要及时签订“导师带徒”合同，考核时单独排名，对排名第一名者奖励500元，师傅同额奖励。
各单位因淘汰后导致技术人员缺岗的，在全矿进行公开 竞聘。
六、相关要求
1、考评办公室结合各位单实际情况，排出考评时间安排表，及时印发至矿领导和各单位。
2、每月考评前企管科列出被考核人员名单。
3、有技术人员的单位要高度重视考评工作，认真组织配合，不得出现无故不参加现象，确保月度的考评工作正常有序进行。
4、负责考评的单位要根据分工，各司其职，及时组织考评，不得透露考评过程中应保密的事项，一旦出现违反纪律的现象，将给予严肃处理。
附表：
1、煤矿技术人员综合业务素质考核细则 2、煤矿技术人员安全管理考核细则 3、煤矿技术人员培训工作考核细则 4、煤矿技术人员创新加分考核细则
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附表1：
煤矿技术人员综合业务素质考核细则
考核单位： 被考核人： 时间：
类别 考核内容 及分数 政治立场和政策水平 （5分） 具体考评标准 政治可靠，立场坚定，遵章守纪，执行力强，认真执行三级公司精神及矿各项规章制度。发现一项不足或一项违规扣1分。扣完本项分止。 扣分 扣分原因 政 治 素 质 (30) 事业心和 有强烈的事业心、责任感，精神状态好，工作责任感 态度端正，拼搏意识强，按时完成各项工作任（5分） 务。发现一项不足扣1分。扣完本项分止。 民主作风与团结协作 （5分） 坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主， 密切联系群众，善于团结同志、沟通协作。发现一项不足或问题扣1分。扣完本项分止。 理论指导实践，实践回归理论，对自己的本职 本职业务 业务，能正确拟定实施计划和措施方案，能及能力 时、正确的处理业务中出现的问题，工作有创（10分） 新。发现问题扣2分。 综合分析与善于分析和解决实际问题，有较高的文字功底表达能力 和语言表达能力。发现问题扣2分。 （5分） 表率作用 （10分） 作风扎实 深入现场 （10分） 工作业绩 （20分） 拼抢意识强，带动效果好，身先士卒，无私奉 献，表率作用发挥好。发现不足酌情扣分。 深入井下，工作扎实，熟悉掌握现场情况，及时解决实际问题。发现不足酌情扣分。 具有切实可行的工作目标，完成或超额完成月度工作任务。发现一项不足扣1-5分，未完成计划的酌情扣5-20分。 工 作 作 风 (20) 工 作 业 绩 (50) 工作质量 （30分） 保质保量按时完成任务，工作思路清晰、措施 得力、效果明显，创新意识强、有创新成果，工作安排、检查、落实到位。发现一项不足扣1-5分。 考核人签字 合计 4
附表2：
煤矿技术人员安全管理考核细则
考核办法 评分标准 1、入井工数达不到要求每少一次扣1分；入井时间不符合规定不计入井工数（公司或矿指定外出学习或公干可依据外出时间按比例调减）；2、达到入井工数每超一次加0.5分；国家法定节假日入井加1分/次。3、正确履行带班岗位职责，有一项不到位扣2分。4、入井记录填写不符合要求扣5分；升井后未按照规定填写隐患的每次扣3分。5、当月未完成“三违”指标的扣5分/人次。 考核单位： 被考核人： 考核时间：
序号 考核项目 考核内容 扣分及扣分原因 1 深入井下 现场 （30分） 1、入井次数符合矿井规定。2、严格执行科级干部下井带班制度；入井带班时间不得低于8小时（特殊情况除外）。3、履行带班职责情况。4、按规定填写隐患信息卡。5、按要求查处“三违”行为。 查入井统计和隐患信息卡 2 认真完成本职工作 （30分） 1、按照要求认真编制作业规程、措施，及时报送相关科室。2、认真组织开展区队“双基”建设工作，提高区队的“双基”建设水平。3、按时上报月度质量标准化计划。4、积极配合完成业务科室安排的其他工作。 查记录 1、未按时编制作业规程、措施的扣10分/次，报送不及时 扣5分/次。2、区队“双基”资料整理不及时的扣5分/次，缺项的扣10分/次，区队“双基”考核得分达不到规划分数的每低于标准1分扣5分。3、未按时上报质量标准化规划的扣5分，报送不认真的扣3分。4、科室安排工作不配合的扣5分/次。 1、上级检查规程、措施出现问题1条扣5分。2、跟班期间出现违章行为（被矿以上单位查出），一般“三违”扣5分，严重“三违”扣10分，本人违章指挥扣20分。3、跟班期间发生轻伤或三级非伤亡事故扣10分，发生重伤或二级非伤亡事故扣20分，发生死亡或一级非伤亡事故扣40分。 3 安全效果（40分） 1上级检查中在规程、措施方面不能出现问题。 2、跟班期间必须保证安全生产。 查记录 合计 考核人签字
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