肥城市地龙农机专业合作社典型材料

肥城市地龙农机专业合作社典型材料

肥城市地龙农业机械专业合作社位于肥城市安驾庄镇政府东南2公里处的蔡家颜子村， 2013年初村两委班子经多方考察，广泛听取群众意见，决定采取“村干部领办、农机手和种粮大户参与、村民自愿入社”的方式，由蔡家颜子村委会主任汪西军等10人发起成立了“肥城市地龙农机专业合作社”。合作社围绕“粮食产业”做精做细，实现了快速稳定发展，截至目前，合作社入社社员260人，流转土地1500亩，固定资产840万元，其中农机原值365万元，年经营收入达1308余万元。2015年合作社被评为山东省农民合作社示范社，2016年被评为全国农机合作社示范社。

一、借力国家好政策，凝心聚力定路子

十八大报告曾提出，“发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系”，各级各部门多次进行详细的阐释，肥城市政府鼓励各村以支部为引领，抢抓发展机遇，用好国家强农惠农政策，走规模经营、集约发展的新路子，创建具有村级特色的致富产业、增收项目。蔡颜子村积极响应号召，立足实际情况，认真分析研究，确定3条路子发展合作社。

一是凝聚支部力量，走支部引领的路子。支部引领，集体运作，凝聚核心力量，对于没有发展经验的村支部来说，

无疑是最好的选择。2013年1月，第一次村“两委”工作会议上，提出“集体创建合作社，带领群众来致富”的想法，并向“两委”干部列出发展优势：“蔡颜子村小、耕地少，推进规模经营的矛盾点相对较少，地理条件好，地形平坦、土壤肥沃，是万亩高标准农田的中心地区，具备合作社发展的良好条件，应该抢抓发展良机，率先作为，以支部为引领，破解难题。”之后，召开党员大会和村民代表大会，共同决议“支部发展合作社”的路子，获得全票通过，蔡颜子以集体为主体，发展农业合作社，走规模经营的道路确定了。

二是凝聚全村力量，走集资入股的路子。启动资金是大问题，2012年底，蔡颜子村账目上几乎没有余额，要想发展还需要凝聚全村的力量进行集资入股。合作社规定每股10000元，上不封顶，入股分红。村“两委”干部明确分工，划片划区，拿着入股分红明白纸和协议书，入户做工作。筹资第一天，便有67户村民入股，筹集资金86万元。就这样，以“集体领办、大户参与、干部群众入股”为运作方式的“地龙农机合作社”拥有了启动资金。

三是凝聚各界力量，走抱团发展的路子。发展农机合作社的前提是规模经营，规模经营的前提是土地流转。蔡颜子村的土地资源有限的，单独发展肯定会后劲不足，因此在地龙农机合作社成立初期，确定了“联合周边、抱团取暖”的路子。2013年初，管区内召开会议，该村向其他10个村汇

报了蔡颜子村的发展路子，倡导以地龙为核心，辐射周边，共同发展，获得了其他村的支持。在全村900亩土地全部实现流转基础之上，流转外村土地600多亩，总共实现土地流转1500亩，每亩流转费用达到875元，另加分红每股500元，辐射带动周边群众1000余户，节约劳动力180余人。

二、完善规章健制度，规范管理保运转

一是健全规章制度。合作社依照《农民专业合作社法》依法办社，坚持民办、民管、民受益的原则，实行利益共享，制定了合作社章程，建立和完善合作社民主决策，财务管理，社员登记，社员大会和重大事项报告制度。定期进行社务公开，使社员能够及时了解合作社的运行、财务状况。

二是明晰产权关系。目前，合作社176名社员共入股资金605.26万元，其中货币出资510万元，土地入股95.26万元，土地入股涉及166名社员1040.12亩土地。根据土地的地质、水利等条件，协商确定折合的股金。每年提取的公积金、财政补助资金形成的财产、捐赠财产按照章程规定依法量化到每个成员，并在成员账户上进行了详细的记载。

三是完善组织机构。合作社立足实际，着眼发展需要，引进知名企业的先进运营模式和科学管理方式，依法建立成员大会、理事会、监事会等组织机构，理事会成员和执行监事均由成员大会选举产生，经理经成员大会通过由理事会聘用。另外合作社还聘用了7名专业技术人员，分别分管行政、