华为的价值与启示

华为的价值与启示

华为，1987年诞生于中国改革开放的窗口——深圳，凭借着中国通讯市场快速发展的外部环境，由弱小到成长壮大，由一个一切都“有限”的民营企业，从中国的农村，走向城市，走向全球，成长为全球化营运的世界级公司，作为成为中国制造的楷模、典范和标杆，华为本身就具有非典型的案例价值。

华为的价值在于，成功地迈出了由“活下去”到“走出去”，再到“走上去”的惊险一跳，让竞争对手由“忽视”华为，到“平视”华为，到“重视”华为，在竞争激烈的全球通讯市场，彰显了中国企业改变市场竞争格局的中国力量。任正非先生二十一年前的梦想：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份”，不仅化为现实，而且华为还成功登顶。本人曾在微博戏言：作为华为的友商是不幸的，华为的价值在于使友商公司的名称不断的拉长，以至出现了“诺西”，“阿朗”，“索爱”等等令人费解的名称。其实，华为也是悲壮的，其悲壮在于，华为的悲壮在于：一个中国本土的创立二十余年的公司依靠自身的内涵型发展和本国的人力资源（而不是依靠购并和资本运作）与众多创立百余年的世界级跨国公司在通讯制造领域展开全面的全球市场的竞争。

华为的价值在于，探索出一条在中国发展与管理高科技企业的道路。其中包括：在中国情境下和全球化营运背景下，企业运营平台和管理平台的系统构建，企业的治理结构、企业价值观体系、战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系、财务管控体系、供应链体系。

华为的价值在于，探索出一套在中国有效管理与开发知识员工的模式。其中包括：华为成功地探索出有特色管理知识员工、激励与约束知识员工、回报知识员工、分享知识的管理平台，实现了知识资本化和资本知识化的成功结合，体现了知识的价值，开发知识和知识工作者的潜力，提高知识工作者的效率。

华为的价值在于，成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，成功地探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式、经营模式、营运流程、内在机制和管理体系，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现国外先进管理体系的中国化。

华为就在我们身边，对于身边的可触摸的活生生的商业案例，加以总结、分析与研究，作为学者来讲，既是责任，也是幸运。如果不能记录与分析研究这棵大树的成长年轮，则是暴殄天物式的浪费。

更加幸运的是，我们能够长时间近距离地深入华为，感受华为成长过程的酸甜苦辣，实地见证华为成长发展过程中的重大事件和点点滴滴的改进与进步，能够近距离地与任正非先生及华为的高层及员工亲密接触。

在经过长时间痛苦的思考，大量资料素材准备的收集准备的基础上，于是才有了《下一个倒下的会不会是华为---任正非的企业管理哲学与华为的成长逻辑》一书。

写作本书，我们以读者为中心，怀着工匠的职守、敬畏、虔诚、平静、理性的心态，把华为的思想与实践材料掰开了，揉碎了，去粗取精，由表及里，不说教，不搬弄，不卖弄，不媚俗，不江湖，不扒粪，不预设前提，不讨巧，不剪刀，

不浆糊，不敷衍，不放弃，不绕道。试图展现一个真实的华为，展现华为真实的成长逻辑，展现出孤独者任正非先生的企业管理哲学。如果这些思考能够对中国的企业和企业家们带来一点儿启发，或者带来一点儿思考的线索，就足够了。

令我们意外的是，在隐秘状态下写成的此书，得到了华为的官方认可。同时，也得到广大读者的认可及反馈(至今，关于此书的读者反馈文章超过200篇，反馈意见及评论400余万字，并荣登线下和线上畅销书榜单，被评为企业家和创业家十大必读书，获2013年和讯华文财经图书大奖)，由此也引发了中国企业界一场不大不小的研究与学习华为热。此书也先后出版了台湾繁体版、英文版和日文版。

衷心地感谢深圳市综研软科学发展基金授予的中国软科学奖的管理学专项奖。衷心地感谢各位专家的认可、褒扬和激励。衷心地感谢中信出版社和蓝狮子。衷心地感谢广大的读者。这将成为我们继续深入研究华为这一非典型案例的里程碑式的巨大推动力。