备工作。
2、组织施工人员熟悉施工图纸，进行施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸复核工作。
3、与勘测单位进行交接桩工作，并作好交接桩记录。及时对勘测单位提供的桩点进行复核，并将复核结果上报监理工程师批复后方可使用。
4、组织测量人员进行导线和水准点的加密和拴桩工作。保证相邻导线点互相通视，作好桩点记录，并将测量结果上报监理工程师批复，合格后方可使用。
5、利用已知桩点进行原地面测量，并绘制成横断面图，将测量结果上报监理工程师批复，并作为以后工程计量支付的依据。 第三节、 人、材、机准备
1、物资准备
材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备必须在开工之前完成，首先作好原材料试验，再根据各种物资需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。
2、劳动力组织准备
建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工人员进行施工组织设计、工程计划、技术及安全交底，并健全各项管理制度。
3、施工机械设备准备
根据工程特点，须配备适合现场实际的机械力量，联合作业，方能保质保
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量按期完工。本公司将为本工程投入较好的施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，根据工程施工需要，严格按照工程施工进度和施工项目要求及时安排前期施工机械设备进场，后续进场设备做好进场准备工作。
第四节、试验资料及质量检验仪器的准备
本工程所用的砂浆、商品泵送砼等主要材料严格按规范要求进行取样、检验等工作，严把材料质量关。
另外，本工程外购成品材料用量较大，所以在进行材料采购前，首先要对拟采购材料在进场前进行检验，并“三证”齐全得到业主和监理认可后，方可采购。
第五节、施工资金准备
建立本工程项目专用财务账户，实行专款专用，并根据工程的需要准备一定量的周转资金以作备用。 第六节、施工协调准备
1、如果我方中标，我方将及时与本工程的业主单位、设计单位、监理单位进行协调，陈述本公司对于本工程的施工方法和管理措施，征求各单位对此的建议和想法，与各单位就本工程的施工管理达成一致，共同做好本工程的施工工作。
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第三章 施工总体部署及场地总平面布置
第一章、施工总平面布置的原则和依据
1、充分考虑交通安全因素，保证材料运输顺利又不影响环境。 2、工程项目部设置以设计图中，无建筑且地形平坦、交通方便、利于施工为原则。
3、科学确定施工区域和场地面积，现场布置合理紧凑，尽量减少各个专业工种之间交叉作业，不影响或少影响工程的施工。
4、科学规划合理地布置各项施工设施，使内外交通、施工方便、快捷，降低施工成本。
5、在满足施工需要的前提下，尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施，减少施工用地。
6、工地用水、用电由附近引入。
7、电力电缆采用架空线路。施工用水管埋入地下。每隔适当距离设置水龙头、配电箱。为备临时用水用电，配备了水泵及发电机。 第二章、施工总体部署
根据本工程的施工内容及特点，本工程拟采用平行流水作业进行施工，总体上计划安排4个专业施工队伍来完成本工程的施工任务：
1、土方开挖及沉井施工队： 负责本工程范围内所有的沟槽、基础开挖工作及沉井施工作业。
2、水电安装施工队 ： 负责本工程范围内的所有给、排水、电气等安装工程的施工。
3、土建施工队伍 ： 负责本工程范围内泵站及附房土建工程的施工及装饰工程。
4、道路施工队：负责本工程范围内的市政道路施工。
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第三章、场地总平面布置
根据现场踏勘并结合本工程工程量分布及总体施工方案要求，我们对现场进行细致规划，具体布置见“施工现场平面布置图”。
1、在施工区西南侧，搭建2层彩钢房项目部，包括办公室（含现场业主办公室、监理办公室、施工项目部办公室）、职工生活区（宿舍、食堂），仓库、厕所等，并配备必要的试验、检验设备，且保持完好状态，随时提供使用。
2、木工场、钢筋加工场、搅拌机,机械维修处、均设置在施工区西北侧，与职工生活区分开设置。
3、在道路施工中须加强安全管理，在施工区内设置足够的安全防护设施，并设置交通安全警示标志。
4、临时设施及临时用地计划
临 时 设 施 计 划 表
用 途 面积（M2） 位置（布置方式） 见施工平面布置图1.办公用房 220 （新建） 见施工平面布置图2.民工宿舍 260 （新建） 见施工平面布置图3. 材料仓库 80 （新建） 见施工平面布置图4、机修间 20 （搭建） 见施工平面布置图5、食堂 50×2 （新建） 6、材料加工场 100×2 见施工平面布置图（搭建） 见施工平面布置图7、施工机械停置场 100 （整平） 面积合计 980
5、施工用电：从附近电网接入，另配备一台100KW发电机。 6、施工用水：从附近水网接入。
在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和施工中所产生的建筑垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。
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需用时间 120天 120天 110天 110天 120天 150天 110天
第四章 施工总进度计划及单项工程进度
在施工过程中，我方将采用科学的施工工艺，选择合理的施工流水节拍和劳动力配备，以保证工程的顺利展开。在进度控制上，将贯彻以下原则：
1、泵站基础工程是本工程的重要施工内容，直接影响到整个工程的施工进度，所有的人力、物力必须保证工程的施工需要，实际进度只能提前，不能推迟。
2、考虑到季节性气候的影响，实际进度的安排要比计划进度留出一定的提前量，以免影响下道工序的实施。
3、进度计划经项目经理、施工员、班组长、组员层层落实，避免计划编制与计划实施脱节，建立完整的进度控制网络，完善进度管理制度，为进度控制创造良好的条件。
一、施工总进度计划及单项工程进度 1、施工总进度控制
本工程计划工期150日历天，根据先地下后地上，先主体后附属的原则组织施工。如蒙中标，我公司承诺，在保证质量的前提下，狠抓工程进度，成立以项目经理为首的进度控制小组，我方将严格控制工期，保证按期完工。 为能如期完工，本工程从开工前就必须做好充分的施工准备工作，准备好财力、物力和人力。根据工作面情况，合理组织施工，对于由可能出现短缺的材料和设备，应做到早进场早施工。总进度计划详见总体计划横道图 2、单项工程进度
⑴施工准备：5天，主要完成驻地建设和熟悉图纸，原材料准备。
⑵土方开挖 ：与各单体工程同步进行，即在各单体工程基础施工前一天
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污水泵站工程施工组织设计
