膄校园文化设施技术服务方案
节本项目为XXX校园文化设施及功能场室设施采购项目。
袈工程内容包括:校园文化设施:校门雕塑设计制作安装、亚克力字、艺术文化展示栏、
环保塑胶板、吸音天花板、舞蹈室环境文化装饰、知识展板、玻璃钢砂岩雕塑、墙面抹灰、墙造型展示板、功能室装修、文艺设备、体育器材采购等。
薆5.1施工总体部署
袃 施工项目管理目标
莁1、工期:30日历天。
艿2、质量:本工程确保一次交验合格。
肄3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故
蚂4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。
莁5、科技应用:积极应用“四新”技术,积极开展QC小组活动。
莆施工组织
螆1、实行项目法管理,成立项目经理部,由一名项目经理与和专业项目工程师及有关技
术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。
蒁2、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班
组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
蒁3、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、
质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。
螇项目部管理组织机构为直线管理制
芄项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人
员的配备上必须严格要求。
蒄项目部班子主要成员及技术力量的配备
薁我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进
行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,如下:
膈项目经理负责项目全面管理,协调工作。
羅施工员负责工程现场施工及管理。安装施工员负责安装工程现场施工及管理。
芃项目技术负责人负责工程技术、质量等工作。
蚁项目质检员负责工程质量检查工作。
薈项目安全员负责施工现场日常安全及临时用电管理。
莃施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按工程岗位要求,配备齐
全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。
羁为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁
布的《质量保证手册》,《标准工程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
螁现场质量管理组织机构
螅现场质量管理组织机构,见下图:
膅项目经理 肅项目副经理 袇项目副经理 蕿 芄 膂 肇 薅 莄 薃 蝿 蚈 袆施工测量技术安全机管计量材料资料试验预算
蒁 各专业班组 项目部的组成与要求
莇 各专业班组 1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进
行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。
薄2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理,担任该工程项目经理、施
工员,本工程将选派业主考察确认的项目经理、施工员担任本工程的管理工作。
膁3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项
目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
袈4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,
各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。
膆项目经理常驻现场的保证措施
薄1、委派热爱本职工作,有极强工作责任心且具有丰富施工经验,并经业主考察确认的
项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。
薂2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工
程总目标的实现。
蚀3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任
何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。
羄4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工
作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
蚄5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技
术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。
羂6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现
场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。
肈技术准备
羇1、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。
螄2、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。
聿3、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。
螀4、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量管理
体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。
螆5、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,
编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。
袄5.2施工技术措施
蒀施工技术措施本工程以创优工程为目标,针对工程的具体情况,认真做好施工前技术准
备工作,认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范,操作规程,以科学指导施工。
芈第一节 内容
薅技术准备工作内容主要包括:图纸会审;施工组织设计(方案)的编制与管理;技术核
定与设计变更;技术交底和技术复核制度;科技推广应用;施工技术总结;技术标准化。
羃第二节 图纸会审
袁1、图纸会审的目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业
之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。