2018-华为内部控制案例分析-word范文模板
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华为内部控制案例分析
篇一：华为财务案例与分析 《财务案例与分析》 财务分析报告 二 ○ 一六 年 五 月 目录： 一、公司简介
（一）公司（二）股东和董事会 （三） 公司业绩 （四）主营业务 二、行业状况及同行业竞争者 （一）行业竞争者简介 三、因素分析（纵向分析）
（一）收入（二）盈利能力 （三）市场份额 （四）融资分析
（五）投资及研发力度 四、 总结
（一）战略分析（二）前景分析 （三）公司治理 （四）存在问题 一、公司简介 （一）公司
华为投资控股有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为有限公司在深圳创建于1987年。当时从事业务是代理销售香港公司的交换机，经营几年获取公司丰厚的原始资
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本以后，1992年开始走上了自主研发交换机和通信设备的道路。目前是全球通
讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是领先的信息与通信设备供应商！ 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为目前有24家子公司，分别坐落于中国、美国、印度尼西亚、日本、荷兰、英国、新加坡、印度等国家。 （二）股东和董事会
华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成， 代表全体持股员工行使有关权利。[9]公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为82471人（截至201X年12月31日）， 参与人均为公司员工。 任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。截至201X年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会成员共17名，由全体持股员工代表选举产生。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
201X年4月董事会成员；孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘 、孟晚舟 、陈黎芳、万飚、张平安、余承东、李英涛、李今歌、何庭波、王胜利。 （三） 公司业绩
1987年，创立于深圳，成为PBX交换机代理商。 1989 年，自主开发PBX。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心。
1998年将业务推广到全国主要大城市。
1999年，开始在国外成立研发中心，在印度。 201X年，海外销售额达5亿元。 201X年，华为海外销售额首次超过国内销售额。
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201X年：华为在移动设备市场领域排名全球第三。移动宽带产品全球累计发货量超过201X万部，市场份额位列全球第一。
201X全年共递交1737件PCT专利申请，排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
201X年：无线接入市场份额跻身全球第二。 201X 年华为累计申请中国专利36,344 件。中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一
201X年：《财富》世界500强中华为排行全球第285位。全球第三大手机厂商。世界500强中唯一一家没有上市的公司。
201X年，BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中，华为的排名第50位。 4.主营业务
华为产品和服务具体包括以下几个方面： 1. 服务 2.产品
业务涉及到的行业有：
1.公共安全2.教育3.政务4.医疗5.轨道6.油气7.电力8.制造业9.金融10.零售11.影视传媒12.酒店
篇二：华为 企业文化 与其公司治理、内部控制的契合性分析 华为企业文化与其公司治理、内部控制的契合性分析
我第一次知道华为手机是在大一的时候，一个同学买了华为的手机，我拿着用了几天，那是我第一次接触智能手机，对它的印象自然就比较好，后来看到它的宣传语：不仅仅是世界500强，感到很惊讶，因为感觉华为在智能手机上面比不上三星等品牌，为什么是世界500强，所以就科普了一下华为这个品牌。 华为最早是做通信技术出身的，在那个年代，很多企业为了赚钱，进行了各种各样的变革，但是华为始终坚持着自己的乌龟精神，不被外界的花花草草吸引，坚持走自己的道路，一步步像乌龟一样走到今天，取得很大的成就是不容易的。华为从一开始就坚定自己的目标，并朝着目标不断奋斗，不管外界环境如何变化，华为也会想只乌龟一样慢慢爬。不改变自己的道路。华为的企业文化之一就是艰苦创业，在华为初创期，遇到各种问题与困难，华为人都坚持不放弃，正是因为华为经历了创业的艰难，所以更懂得珍惜和分享。在华为文化中，很重要的一条就是分享文化，现在的华为人不能忘了老一辈华为人辛辛苦苦打下
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