炼油化工建设项目组织机构及人力资源配置方案 1.1 企业管理体制及组织机构
1.1.1 企业管理体制及组织机构的设置
简述企业管理体制及其确定原则，列出企业管理组织机构。
附管理机构设置示意图。
1.1.2 生产和辅助生产机构的设置
简述生产和辅助生产机构的设置，附生产、辅助生产机构设
置示意图。
1.2 生产倒班制及人力资源配置
依据国家、部门及地方的劳动政策法规，根据项目的具体情
况和国内外同类项目的水平，确定合理的生产运转班制并进行人
力资源配置。生产装置及辅助设施岗位定员表
16-1 ；全厂总定员
见表 16-2 。
表 16-1
生产装置及辅助设施岗位定员表
行政人
序 装置名 号
称
岗位名
技术人
员 人/班
生产工
人 人/班
操作班
员
称
人/班
制 班/天
小计
1 1. 1 ?
小计
2 2. 1 ?
合计
表 16-2
单
部门
位
全厂总定员表 技术
序
管理 人员
生产
其它
工人
合计
备注
号
人员
工艺生产
1
车间
1.1 ?
小计
公用工程
2
车间
2.1 ?
小计
3
辅助车间
3.1 ?
序
部门
单
管理 人员
技术 人员
生产
其它 合计
备注
号
位 工人
小计
4
厂部
4.1 ?
小计
5
其它
5.1 ?
小计
6
全厂合计
1.3 人员来源及培训
1.3.1 人员来源
对改扩建项目，应重点论述依托原有人员情况，对于新增人
员，应说明新增人员的来源。
1.3.2 人员培训
说明培训人数、培训内容、培训目标、培训方法和培训费用
等。根据技术拥有者的情况，在培训内容的深度上可以略有不同。
1.4 设计中采用的主要标准及规范
列出设计中采用相关的主要标准﹑规范的名称和标准号。
炼油化工建设项目组织机构及人力资源配置方案
