因地制宜 精准发力
全力打赢２０１７年旺季封片业务战役
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！非常感谢省公司领导给予巩义这次学习、交流和相互借鉴的机会，能够与其他先进单位共同探讨2017封片业务发展经验，我感到十分的荣幸，满怀感激之余，现按要求就巩义函件封片发展情况向各位领导作以汇报，不到之处，敬请批评指正。
一、紧扣部署细化定位，悉心研判精准发力
封片卡业务是函件专业的支柱性业务，是下半年函件业务发展的重要内容，更是夯实2017年函件业务发展基础、赢得主动的关键。今年来，省公司在函件专业的转型发展上也明确提出了“重基础、转方式、上项目、求效益、可持续”的总体发展思路。省、市公司启动会后，我们认真落实会议精神，围绕省公司安排的1+6+2项目和市公司下达的**万元目标计划，巩义市分公司紧扣省市公司的战略部署，精准自身定位，强化专业互动，重点将“景区门禁系统项目”和“企业志项目”作为亮点工程进行了全力运作和重点打造，截止目前，景区门禁系统项目共计实现景区门票报批**万元；企业志项目实现印制1000册，形成封片收入**万元，同时带动集邮收入**万元。截止9月20日，我公司累计实现报批**万元，完成2017年封片**万元计划进度的39.05%，具体情况如下：
（一）景区门禁系统开发见成效
1、研判态势，突破瓶颈。巩义文化底蕴深厚，旅游业已经成为当前政府大力发展的重要产业，随着近年来巩义第三产业和文化产业的异军突起，智慧旅游、“互联网+”等战略导向的呼啸而出，对景区游客管理、服务与现代技术结合提出了新的要求，景区对新技术的需求和创新也越来越迫切。为了满足游客对入园方式多样化科技化、游客服务个性化互动化的新期待，巩义分公司积极对与巩义知名景点康百万景区进行对接后得悉，传统的邮资明信片对于景区的吸引力度正不断降低，瓶颈的突破迫在眉睫。
2、创新思路，双向共赢。为实现业务发展的长效持续性，我公司转变思路，站位景区客户角度，以省公司主推的“智慧旅游”作为切入点和突破口，将AR等新技术加入传统的门票设计中，通过手机扫描门票上的二维码，即可提供语音全程智能导游讲解服务，利用增强现实技术，通过地图可观看景点360度全景照片，让游客体验身临其境的畅游之感，让明信片“动”了起来。经过全方位的跟进和沟通，对外，景点对新技术的融入非常赞同，客户实效感大幅增强，对内，我们也真正实现了封片卡与客户需求的有机结合，借此，我公司成功开发印制邮资门票**万枚，并以此为基趁势而上，对康百万合作景点杜甫故里景区也进行了成功的接洽公关，又新增印制了**万枚，景区门票的开发产生了事半功倍的效果，打造出了“双向共赢”的可持续合作格局，截止目前，共计实现景区门票报批**万元。目前新门票已经开始使用，会说话、会导航的智能旅游明信片得到了广大游客的
一致好评，新技术启用后，预计明年可实现邮资明信片收入**万元，呈现出持续增长趋势。 （二）、首部《企业志》开发成功
1、市场为基，夯实基础。今年以来，省公司明确提出“要加强与集邮、发行在文化资源、产品和渠道方面的融合”和“打造寄递、文化、传媒三类市场平台”的要求，巩义紧扣省公司战略部署，充分站位巩义企业市场资源较为活跃这一特性，结合村志项目开发经验，灵活变通，成立了“信息排查专项小组”，利用营销队伍和网点资源，在信息捕捉和排查方面做了大量的工作，为项目运作夯实了基础。 2、凸显优势，全力竞争。在捕捉到今年农信社改商业银行的信息后，我公司高度重视，第一时间成立了项目攻关小组与农信社进行对接沟通，却得知上海一家广告公司已经介入，并达成了初步意向，目前已在设计阶段。但我公司并未放弃攻关，在了解到上海广告公司的策划方案只是单纯的宣传册的制作，新意不强，也不具有纪念意义后，我公司专一成立了“作战方案突击队”，细化研究制定方案，呈交农信社领导，我们前后与农信社领导沟通不下6次，前后累计修改方案十余次，经过锲而不舍的努力，最终我们以独有性、纪念性、个性化获得了农信社的肯定。同时我公司趁胜追击，结合方案将个性化邮票思路又进行了成功推介。为让设计更胜一筹，夯实成果，我公司聘请巩义知名设计人员参与并直接驻扎到农信社进行设计，经过为期半月时间，终结硕果。该项目印制企业志1000册，最终形成封片收入**万元，带动集邮收入**万元，实现了专业联动开发。
二、下步工作思路
巩义全省封片发展汇报材料(1)
