二滩水电开发公司建设发展部锦屏项目管理岗位绩效指标
建设进展部锦屏项目治理岗KPI组成表
KPI 工程建设进度 KPI说明 运算方式 信息来源 相关合同 本岗位提交的事故调查报告及工会 考核目的 保证外包工程建设工作能按时按量完成 保证项目建设安全进行 依照合同要求操纵不超过合同期限 进度 [ ]天 特大型安全事故不得超过[ ]次 项目建设时的依照安全事故大小判大型安全事故不得超过[ ]次一定 安全事故次数 样安全事故不得超过[ ]次 工程是否通过验收 项目建设的成本操纵 依照相关国家工程项目必须全部通过国家验收 验收结果判定 依照预算操纵费用 项目建设成本不超过预算的[ ]% 见软指标评分表一 国家验收反馈 保证工程项目质量，同时顺利通过验收 保证项目建设在预算范畴内进行 财务部和综合打算部 对项目治理模见软指标说明表 式的研究水平 公司环保方面的工作是否满足国家要求 本岗位提交的建议与报保证公司的项目治理模式有创告 新 保证公司的建设符合国家环保要求 及时公平组织项目组内的成员考核 采纳否决指标，通公司环保工作必须通过国家环保国家环保验收反馈 过环保验收则 验收 见软指标评分表表二 人力资源部和主管副总 项目组内职员见软指标说明表 考核
建设进展部锦屏项目治理岗位KPI说明表
考核指标 具体内容 ? 具有创新意识，随着工程建设的深入，保证提出锦屏项目建设的最合适的模式，为决策者提供支持。 ? 保证将锦屏的项目建设体会保留下来 ? 按时完成项目组成员的考核工作 ? 考核做到公平、公平和公布 对项目治理模式的研究水平 项目组成员考核
软指标评分表
表一：对项目治理模式的研究水平评分表（主管副总和其它相关岗位填写） 请针对锦屏项目治理岗的项目治理研究水平综合以下两方面评分
考评项目 项目治理模式创新性 权重 40% 得分 加权得分 先进项目治理模式嫁接顺利程度 总计 60% 100% 表二：项目组内部成员考核评分表（人力资源部和主管副总填写） 请针对锦屏项目组内成员考核综合以下两方面评分
考评项目 是否按时组织项目组成员的考核 考核过程是否公布、公平 总计
权重 40% 60% 100% 得分 加权得分
二滩水电开发公司建设发展部锦屏项目管理岗位绩效指标
