配套光纤通信工程光缆工程施工方案
1.1 施工技术和资料准备
1.1.1 准备工作进度计划
根据施工招标文件工期要求，施工准备工作拟从2017年05月10日开始，至2017年05月25日结束。准备工作包括技术准备、物资及资金准备、作业队伍及管理人员准备、生活及办公设施的准备。
本项目施工准备工作内容及相关责任人见下表。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 组建项目部 工 作 内 容 责任人 公司经理、总工、项目经理 施工组织设计通过公司总工组织的审查，并提交监理工程师公司总工程师、项目总工 或发包方，且获得批准。 各项管理制度已经制订，并可以落实到工程实施中。 项目经理、项目总工 工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需公司经理、总工程师 要。 公司人资部 公司施工管理部、机具设备工程施工机具已经到达施工现场，且状况良好。 分公司、项目机具科 施工场地已与当地政府进行征地协商，并具备开工条件 项目办公室外协员 施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通讯设施基本配套，项目经理 并符合有关标准化要求。 在工程所在地的施工注册已经完毕。 项目经理 已经完成线路复测工作，提交了复测报告，并已提交监理核项目工程科 准，复测的有关问题已由设计等单位进行了处理。 1.1.2 学习、审查施工图纸等技术资料和相关规范规程
接到施工图纸和其它技术资料后，由项目总工组织有关人员认真审阅，领会设计意图，将发现的错误、遗漏以及疑问和建议汇总起来，作为自审记录。
参加发包人、监理工程师组织的图纸会审和技术交底，共同探讨自审记录提出的问题以及对设计意图的认识，按形成的“图纸会审纪要”指导施工。
1.1.3 原始资料的调查分析
由项目经理负责组织进行施工现场的实地勘察，对施工风险、危险源、自然条件、交通状况以及地方劳动力水平、地方材料的有关价格、供求信息等进行调
查分析，为施工组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。
1.1.4 技术资料准备
根据工程特点、项目管理的各项目标、采用的施工方法及现场调查资料，结合公司策划记录，由项目经理、项目总工组织技术人员编制工程技术资料。
1.2 施工力量配置计划
1.2.1 劳动力用工需求计划表
序 号 1 2
工程项目名称 架线工程 竣工验收、系统 调试配合及移交 工程管理人员（人） 技工 普工 合计 高级 中级 初级 （人） 测量 焊接 电工 机械工 （人） （人） 2 1 4 2 8 4 140 30 8 3 1 1 20 6 160 30 342 79 特殊工种人员（人） 1.2.2 拟投入的施工人员
1.2.2.1 由公司输电施工一分公司进行配套光纤通信工程的施工。为了加强对项
目的管理，公司机关派出相关专业人员参加项目部以满足工地需要。
1.2.2.2 除上述计划投入本工程的人员外，我公司还剩余有充足的施工技术力
量，只要本工程需要，将随时投入本工程施工。
1.3 主要施工机具选择、施工机具需求计划
序 号 1 2 4 5 6 7 8 机具名称 小牵引机 小张力机 强力丝绳 强力丝绳 强力丝绳 导引绳 光缆放线滑车 规 格 SA-YQ90型 TY-1×70 ф3.5 ф8 ф14 □16 ф916 单 位 台 台 套 km km km km 个 数 量 需要 2 2 3 20 20 20 20 60 现有 6 0 进 场 时 间 退 场 时 间 解决 办法 10 2017.05.10 2024.03.29 自备 2017.05.10 2024.03.29 自备 2017.05.10 2024.03.29 租赁 3 液压导线放线支架 WZYF-12(12t) 50 2017.05.10 2024.03.29 自备 80 2017.05.10 2024.03.29 自备 80 2017.05.10 2024.03.29 自备 80 2017.05.10 2024.03.29 自备 120 2017.05.10 2024.03.29 自备 9 10 11 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 26 压线滑车 抗弯连接器 旋转连接器 单线提线器 高速转向滑车 机动绞磨 地锚 地锚 手板葫芦 手板葫芦 各规格型钢绳套、保护钢丝绳套 工具卸扣 工具卸扣 跨越架 吊车(牵引场) 经纬仪 8t DHG-5 SLX-8 厂家配套 地线用（3t） 150kN 5t 7t 10t 6t 9t 若干 5t 8t LKYJ-32 25t 70t 2″ 个 个 个 条 台 个 台 个 个 个 个 条 个 个 套 辆 辆 台 台 12 40 20 2 10 6 16 30 80 100 120 200 200 500 3 1 1 6 60 20 2017.05.10 2024.03.29 自备 80 2017.05.10 2024.03.29 自备 50 2017.05.10 2024.03.29 自备 5 8 2017.05.10 2024.03.29 厂家 2017.05.10 2024.03.29 自备 16 2017.05.10 2024.03.29 自备 30 2017.05.10 2024.03.29 自备 60 2017.05.10 2024.03.29 自备 100 2017.05.10 2024.03.29 自备 200 2017.05.10 2024.03.29 自备 200 2017.05.10 2024.03.29 自备 250 2017.05.10 2024.03.29 自备 400 2017.05.10 2024.03.29 自备 600 2017.05.10 2024.03.29 自备 6 2 2 2017.05.10 2024.03.29 自备 2017.05.10 2024.03.29 自备 2017.05.10 2024.03.29 自备 12 光缆网套连接器 25 吊车（张力场） 27 对讲机(含总台) 12 2017.05.10 2024.03.29 自备 80 2017.05.10 2024.03.29 自备 1.4 主要工序和特殊工序的施工方法
根据本工程的设计特点及本标段沿线特殊的施工环境，结合我公司多年线路施工的成熟经验和现有技术、机具设备条件，选择采用较合理的施工方法，并根据现场实际情况，随时进行调整，确保工程按期顺利完成。
选场困难时，采取在线路外侧转向进行牵引的特殊施工方法。对一般公路采用搭设跨越架施工；对通讯线、35kV及以下电力线，采用不停电搭、拆跨越架；对110kV及以上电力线一般采用停电搭、拆跨越架，带电放线的跨越施工方法；项目部专人负责线路通道清理工作。
跨越110kV及以上带电线路、铁路、高等级公路、通航河流施工属于特殊施工工序，在施工前须编制切实可行的安全技术措施，并经总工批准后方可执行。电力线路的跨越采取停电落线、停电不落线和停电搭救设跨越架放线时送电的施工方法。如负荷大不能停电，则采用带电搭设跨越架，不停电跨越施工。
跨越施工前，应做好以下各项工作：编制线路交叉跨越明细，跨越施工人员的组织。被跨越物的现场调查资料；被跨越单位的批件或协议要求；跨越施工的机具、设施的选用和安全裕度的验证；跨越时间的安排；跨越施工的计划报告按照工程进度，涉及架线工序过程中的交叉跨越，应及时编制申请计划，提前一个半月报告，以便安排时间；跨越高压输电线路的施工措施和跨越申请计划同时报请运行单位审查。跨越高等级公路、通讯线或重要设施按照当地主管单位规定的要求执行相应手续。
1.5 材料、消耗材料管理及需求计划
1.5.1 项目法人供应材料的管理及需求计划
1.5.1.1 项目部供应科根据合同进度计划安排交货日期。
1.5.1.2 项目部材料员会同监理在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收，并
接收、运输和保管。
1.5.1.3 在安装过程中对项目法人提供的材料质量缺陷要做好书面记录，及时提
供给项目法人向厂家洽商处理。对厂家在现场处理质量缺陷的工作要予以配合，并提供必要方便。
1.5.2 自购材料的管理
1.5.2.1 项目部材料员会同监理人进行检验和交货验收，查验材料合格证明和产
品合格证书，并按合同约定和监理人指示，进行材料的抽样检验、测试，并将检验和测试结果应提交监理人。
1.5.2.2 所采购的材料应达到国家标准或行业标准、施工验收规范以及设计技术
要求，并对其质量负全责。
1.6 工程成本的控制措施
1.6.1 组织措施
明确项目的机构设置及人员配备，协调好各方面的责、权、利的关系。明确
成本控制者及其任务，形成全面、全过程的成本控制体系，以达到降低成本的目的。
1.6.2 技术措施
充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新流程、新材料、新技术、新工艺、新装备等。项目总工还应对整个工程项目的施工质量负责，并把责任划分到每个人员；并从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
1.6.3 管理措施
1.6.3.1 人工成本占全部工程成本的比例较大，应严格控制人工成本。在编制施
工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。
1.6.3.2 坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。改进施工技术，推
广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。
1.6.3.3 材料在采购前先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。
1.6.3.4 尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，
提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
1.6.3.5 在施工过程中要严把质量关，各级质检人员定点、定岗、定责，使质量
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