第四章 施工进度计划及确保工期的措施
第一节、施工总体部署
根据双东路别墅区地块及施工现状、场地实际情况制定施工计划。
结合本工程特点，施工总体拟作如下安排：
根据施工总体原则，坚持“先深后浅”、“先地下后地上”、“先管线后窨井”，整体施工实行分区分段平行流水立体交叉作业。
整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。 一、 总体计划安排 １、打隔离钢板桩５天； ２、污水管线35天； ３、雨水管２０天； ４、其他管线施工１０天； ５、土方自然密实１０天； ６、隔离钢板桩拆除５天。
全部计划在16年11月25前完成污水、雨水管线施工。 第二节、 施工进度保障措施
为确保本工程的按时完工，特拟订以下保障工期的措施： 这是保证施工顺利进展的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
2、根据施工进度表提前拟定劳动力、材料及机械进场计划。 3、鉴于前期电力供应暂时无法解决的实际问题及施工中有可能断电的实际，我方自备发电机组，确保工程施工顺利进行。
4、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
５、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
６、投放充裕的劳动力，并进行合理调度搭配，确保工期如期或提前完成。
７、抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作、保证职工有充分的精力和体力。
８、在环保部门的许可下结合夜间施工（土方施工、砼浇筑等），根据本工程的结构特点，进行分段流水作业，立体交叉并举，实行连续施工的方法，做到停人不停机，以保证质量与进度的要求。 ９、落实完善成品保护措施，各工种之间互相做好成品保护工作。
第五章 主要技术、管理人员力量配备
第一节 施工管理网络
我单位将以做精品工程的高标准要求，挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为施工骨干力量，成立工程项目经理部，代表我单位直接对现场统一管理。我单位将在人、机、物、料及资金方面重点支持，全力以赴，确保优质、安全、高效完成本工程。 第二节 施工组织与协调管理
施工组织机构建立以项目经理为核心的项目管理班子，具体人员及分工如下：
项目经理：傅立惠 技术负责人：俞毅 安全员：张欣鑫 施工员：商耀 质量员：周云龙 资料员：竺虹
1、根据本工程单体工期短、施工条件复杂的特点，成立高效、精干的项目经理部，
项目部设一个项目经理、一个项目技术负责人、下设五部一室，对工程实施项目法管理。施工现场分二个作业面进行施工，每个作业面又分成几个施工段平行作业。同时根据专业的要求成立专业施工班组，按照流水顺序先后进场施工。
2、施工前，制定各职能部门的工作任务，主要管理部门任务分工。 2、 组织机构形式
本工程中采用项目经理制，按照项目管理法组织施工管理。在本工
程中，我司根据业主要求和项目法的规定组建具有丰富道路、排水施工经验，管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立项目经理部”。
根据本工程的施工规模和工程特点，由项目部指挥，协调各专业工种的统一协调，以降低成本，加快施工进度。
本工程施工专业工种和施工专业队伍较多。工程的配合协调管理工作尤为重要。要求在场的所有施工专业队伍在总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，
凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与项目部紧密配合，团结一致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这一共同的目标而努力。 第三节 劳动力的调配措施
1、本工程施工时，必要时采取昼夜施工，确保按期完成。 2、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。
3、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我方可在三天内调集需要的劳动力。
4、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。
（1）根据本工程概况和特点，项目部安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。
（2）项目经理长驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的配合工作。
（3）各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。特别在重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。
管理人员及劳动力计划表 工 种 管理人员 测量工 打钢板桩工 电工 架子工 钢筋工 管道工 木工 泥工 砼工 普工 污水施工 5 2 ２ 1 2 2 3 2 4 3 5 雨水施工 场地清理 5 2 ２ 1 2 2 3 2 4 3 5 5 1 5 说明：1、表中人员数据为投入施工的平均人数；
2、行政管理人员为项目经理、项目副经理及其他管理人员(
不含公司专家组等人员)；
3、实际施工时，投入施工人员根据实际情况可作适当调整，以满足施工需要为准 第四节劳动力保证措施
（1）劳动力主要使用本公司的职工为主，如需要将适量补充与公
司长期合作的民用队伍。
（2）加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全注意点。
（3）尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力的居住和生活基本要求。
（4）劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人员、测量人员、材料人员、少量修建临设的普通工人。
别墅区雨、污水管道施工方案
