自己”的差不多价值观，确立了“关心客户实现愿望，关心职员实现价值，关心企业制造效益”的经营理念。在 “人才成就企业，企业造就人才”和“不求人才为我所有，但求人才为我所用”的现代人才观的作用下，众多人才加盟公司，为企业的连续进展积攒了充足的后劲，公司成为技术密集、人才密集的现代化企业，先后荣获了全国“五·一”劳动奖状，全国思想政治工作优秀企业，黑龙江省文明单位标兵等称号。
展望以后，大庆石化公司将持续超越自我，追求杰出。面对入世后国际国内石化行业新的进展态势，公司审时度势，面对现实、谋求进展，确定了“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的进展目标。在三到五年内，公司将对炼油、化工、化肥三大系统进行扩能改造，成为中国石油最大的聚烯烃树脂生产基地、天然气化工利用和聚烯烃树脂研究开发基地，将以更加优异的业绩回报顾客、回报股东、回报职员、回报社会，实现公司价值的最大化。
1961年4月-1963年3月：黑龙江炼油厂 1963年3月-1971年5月：大庆炼油厂
1971年5月-1999年9月：大庆石油化工总厂（其间，大庆乙烯工程指挥部于1987年3月并入。）
1999年9月，大庆石油化工总厂实行重组改制、分开分立，将核心业务组建为中国石油大庆石化公司。
二、摸索篇 1．企业文化是什么？
走进一个优秀的企业，你能感受到一种气氛，一种鼓舞人心的力量，这确实是企业文化。用理性的词语来表述，企业文化是企业在长期的生产经营中，通过企业经营者倡导，全体职员认同、实践而形成的治理思想、治理作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统适应的综合反映，是一种以“人”为中心所建立起来，上下一致、共同遵守的价值体系。其动身点和归宿点是尊重和坚持职员的主人翁地位，提升职员的思想道德水平和科学文化素养，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面进展的主动因素，使之形成合力，从而促进企业整体竞争能力和盈利能力的提升。
“没有人规定你该如何如何，你却自然而然地去躯体力行，这确实是企业文化的魅力所在。”
2．什么缘故要建设企业文化？
专门的企业文化是推动企业生产力进展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力，是企业持久生命力的源泉。公司最终的竞争力要紧体现在两个方面：一个是技术进步，另一个是企业文化。先进的装备和技术能够花钞票买来，企业的精神和优秀的文化却是买不来的。思想观念确实是竞争力。思想决定我们营造什么样的文化，采取什么样的制度、体制和机制，文化决定我们培养什么样的人，制度、体制和机制决定我们采取什么样的
具体的治理和技术，“人”决定“物”的潜能能否充分发挥，治理和技术决定产品和服务，产品和服务决定竞争力，但根源是思想。一切创新都源于思想的创新。公司连续、健康地进展关键是靠全体职员素养的提升，靠思想、信念和精神的力量，靠优秀的文化。思想和文化的力量是持久的。面对新的市场竞争环境，以及企业进展过程中的各种实际咨询题，如何继承和发扬优良传统，创建与现代企业制度相适应、具有持久生命力的企业文化，解决好职员思想观念和价值观念的咨询题，是我们的当务之急。基于此，重组改制后，公司明确提出了推进企业文化创新的工作思路，着力培养具有企业自身特色，并展现时代特点和公司良好进展前景的先进的企业文化，用企业文化激活企业的每一个细胞，将文化优势转化为企业的竞争优势，在思想上引领职员，逐步实现 “做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的进展目标，为社会的文明和进步持续作出奉献。
3．企业文化建设的基础
“两论”起家，是大庆的优良传统，是大庆的差不多功。大庆石化是在马克思主义理论的指导下进展壮大起来的。马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，是我们进行企业文化建设的思想武器和理论指南，是我们建设先进的企业文化的思想基础和理论基础。解放思想，实事求是，与时俱进，是马克思主义最本质的东西，是我们推进企业文化创新的活的灵魂。
大庆精神，铁人精神，“三老四严”，“四个一样”等企业文化理念在大庆石化的进展中发挥了不可估量的作用。这些宝贵的文化财宝是宽敞职员聪慧的结晶，始终具有蓬勃的生命力。大庆石化的进展史也是文化引领企业进展的进步史和实践史。这是我们进行企业文化建设的坚实的实践基础。
4．企业文化建设奉行的差不多观点 为人类的文明进步持续作出奉献 主动承担应尽的社会责任 始终奉行高水准的商业道德 注重爱护股东的合法利益
充分尊重职员的价值
主动构筑以人为本的企业文化
5．企业文化建设的目的 培养职员的敬业精神 激发职员的工作热情 鼓舞职员的创新行为
使每位职员都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责 自觉自愿地做有利于企业生存进展的事 不畏任何艰巨险阻
全心全意地完成所承担的责任和任务 实现企业的目标和共同的愿望
6．企业文化建设的目标
集中全体职员的聪慧和力量实现共同的愿望。
在大庆石化公司，职员的命运与企业的命运紧密相连。只有企业具备了较强的盈利能力和竞争能力，职员才能获得更多的物质利益、更好的进展机会和更大的进展空间，才能更好地实现自身价值。因此，每位职员都会期望企业越来越好，都会有一个真诚的愿望——共同建设美好的大庆石化。
企业文化建设要把实现职员的共同愿望作为目标，使职员思想中模糊的认识清晰起来，告诉大伙儿干什么，干到什么程度，如何干，为大伙儿指明方向，给大伙儿带来信心和期望。企业文化建设还要营造一种氛围，使职员相互尊重、相互明白得、相互信任、相互关爱，情愿同时心情舒服地在企业工作，逐步达到自主治理的境域。
三、进展篇 1．进展目标：
做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业
做好、做强、做大，这是一个层层推进的过程。做好是前提，也是基础。做好企业要依靠精细治理、技术进步和结构调整；做强企业要依靠适度扩大规模、大的结构调整、技术创新能力的提升和体制机制的创新；做大企业要依靠原料优势的制造、有效的市场开发和东北地区经济的进展。大庆石化公司通过做好、做强、做大，要成为物质文明和精神文明共同进展，具有国际竞争力的全面优秀的石化企业。
进展永恒，创业永恒。大庆石化公司把实现的每个目标都当作新的起点，永久追求更高的目标，努力制造更加杰出的以后。
中国石油天然气股份有限公司企业文化手册
