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XX大学物流管理开放专科
毕 业 作 业
题目：配送中心成本管理与控制
分 校：
年 级： 09秋物流管理专
学 号： 姓 名： 指导教师：
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目录
中文摘要与关键字………………………………………………………………..2 一、配送中心成本的构成与分类………………………………………………..3 二、配送中心成本影响因素分析………………………………………………..3 三、配送中心成本控制…………………………………………………………..4 （一）配送中心库存成本控制………………………………………………..4
1.库存成本构成分析………………………………………………………..4 （1）库存持有成本……………………………………………………….4 （2）库存获得成本……………………………………………………….4 （3）库存缺货成本……………………………………………………….4 2.库存成本的控制…………………………………………………………..5 （二）配送中心配送成本控制………………………………………………..5
1、配送成本构成分析……………………………………………………….5 2、配送成本控制方法……………………………………………………….5 （三）配送中心流通加工成本控制…………………………………………..6 1、流通加工成本构成分析………………………………………………….6 2、流通加工成本控制方法………………………………………………….6 四、总结………………………………………………………………………….6
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[摘 要]：配送中心是配送活动的组织者，也是从事配送作业活动的经营者，成本的高低关系到配送活动组织的成功与否，也关系到配送中心经济效果的高低。配送成本可能是有多个方面的成本构成的。要有效降低配送成本，就需要认真分析配送成本的状况，了解配送成本的特征，并针对不同情况采用不同的方法。加强配送成本控制的计划性，明确成本控制现状及解决策略。
关键词：构成、状况、特征、计划性、策略
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配送中心成本管理与控制
一、配送中心成本的构成与分类
配送中心成本的构成包括四类，即：按支付形态分类、按配送功能分类、按适用对象分类、按成本性质分类。其中，支付形态分类包括：订货费、运费、保管费、包装材料费、人工费、管理费和利息。配送功能分类包括：物品流通费、信息流通费、配送管理费。适用对象分类包括：按营业单位计算、按顾客计算、按商品计算。成本性质分类包括：固定成本和变动成本。
配送中心成本的分类包括四类，分别为：按经济内容分类、按经济用途分类、按成本习性分类、根据成本计入营业成本的方式分类。这四类的成本种类分别为：1、按经济内容分类为：固定资产折旧费、材料费、燃料动力费、工资、利息支出、税金和其他支出。2、按经济用途分类为：配送运输成本、仓储成本、流通加工成本、分拣配货作业成本、包装成本、装卸与搬运成本、订单处理和信息成本。3、按成本习性分类为：固定成本和变动成本。4、根据成本计入营业成本的方式分类为：直接成本和间接成本。
二、配送中心成本影响因素分析
利用连锁企业对配送中心成本影响因素进行分析，其可分为以下几点：
1、物流配送服务水平：在现实生活中，高水平的服务和低配送成本二者之间存在着一种“二律背反”，高水平的服务要求有大量的库存、足够的费用和充分的仓库容纳空间，而这些将会产生较高的物流成本；而低配送成本所要求的是少量的库存、低廉的运费和较少的仓库容纳空间，可这些又必然降低服务水平和标准。物流成本将会随着服务水平的提高而成比例的上升，当服务水平接近极限时，物流成本上升将比服务水平上升的要更快。
2、库存决策：库存也可以说是物流活动的“缓冲器“，因此，连锁企业拥有一定数量的库存是十分必要的。据资料显示，连锁企业的平均库存成本大约占有总物流成本的20%-40%。因此，合理库存对降低连锁企业物流成本是具有非常重要的作用的。
3、货损率、缺货率、退货率：较高的货损率、缺货率和部分不正常的退货，不仅仅将增大连锁企业的物流成本，而且还会影响企业效率。
4、物流设施及设备成本：物流设施及设备成本，这二者是连锁企业物流成本中不可轻视的成本因素，它包括运输车辆和搬运装卸机械。仓储设施、物流信息设备等的购置费、使用费、维修费、保养费以及折旧费等。
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5、道桥使用费：当连锁企业规模扩大、企业向外扩张、业务辐射到郊区时，连锁企业都将碰到一个无法回避的问题，就是过桥费和过路费。而这两项费用也占据了连锁企业物流成本的比重，也在一定程度上限制了连锁企业规模的扩张。
6、管理费用和人工费用。目前，我国连锁企业都普遍采取较为粗放的管理方式，从而产生了较大的管理费用和一些不必要的人工费用，在一定程度上增加了物流成本，降低了物流效率。
三、配送中心成本控制
配送中心管理内容包括配送、运输、仓储、采购、库存、流通加工。其中，配送、库存以及流通加工是其重要内容，对这三项内容进行分析及论述。
（一）配送中心库存成本控制
1.库存成本构成分析 对于库存成本构成的分析可以从这三方面进行分析： （1）库存持有成本 所谓的库存持有成本就是说为保有和管理库存而需承担的费用开支。具体的可以分为三方面，即：运行成本、机会成本和风险成本这三个方面。运行成本主要包括了仓储成本，自营型的仓库体现为建造仓库的固定投资的摊销费用，外包型的仓库则体现为仓库的租金，库存越高，仓储面积越大，仓储成本也越高。机会成本主要是库存所占用的资金所能带来的机会成本，库存作为企业的资产是通过占用企业的流动资金而获得的，而任何企业都有其一定的资金投资回报率，意思是说库存住哪用的资金如果不用于库存而去经营其它投资所能获得的平均收益，这一比例因行业的不同和企业的不同而有所不同，一般为10%-16%之间。而风险成本则是从风险的角度出发来考虑的，首先是保险费用，为了减少库存的损失，大多数的去也会为其库存的安全保险，其费用就是库存成本了。
（2）库存获得成本 所谓的库存获得成本指的是企业为了得到库存而需承担的费用，就是库存获得成本。且不说库存的本身价值，如果库存是企业直接通过购买而获得，则获得成本体现为订货成本，其包括与供应商之间的通信联系费用、货物的运输费用等等，订购或运输次数越多，订货成本就越高：如果库存是企业自己生产的，则获得成本体现为生产准备成本，即企业为生产一批货物而进行的生产线改线的费用。
（3）库存缺货成本 所谓的库存缺货成本，我们可以理解为是由于库存供应中断而造成的损失。其包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和销售降低库存成本，在企业经营的过程当中，降低库存成本单靠某一部门是绝对不行的，是协作的过程，减少库存周期与库存数量才是关键。如果要单独的从库存意义上讲，大概可以有以下方法：
1、立体空间利用
物流管理毕业论文：配送中心成本管理与控制
