一、公司简介：
山东蓝图成立于2001年，目前业务范围主要有：项目管理、造价咨询、BIM咨询、招标采购四个专业版块。
造价咨询专业：于2006年升甲级。2005年开始从传统预（结）算为主开始向施工阶段全过程造价控制转型，2010年开始向房地产投资的前期投资数据和指标性服务予以侧重和实践。
二、业务的特点：
1、方向：房建项目造价咨询为主过渡到全产业链、全专业咨询为主。
2、类型：节点式为主的阶段性咨询过渡到全过程造价咨询。
近年来开始涉足项目管理、BIM服务和优化咨询。
自2007年开始，公司对客户和签约数量刻意精选，转型以群体工程和片区项目服务为主。
3、内容：减少传统的预（结）算业务。以全过程造价控制为主营业务。
始终是倡导全过程造价控制，参与全过程控制项目的比例逐年增长。
4、目标：建安造价咨询过渡到投资全过程咨询。
从产品定位，到选地、融资，规划、方案，管控整个项目投资的全部成本（土地、建安、管理、推广、税
蓝图咨询费等）。
5、目的：注重工作的完整性，专业人员的自主性，提升团队的沟通能力和概念能力。
通过优质客户和优质项目锻炼团队，从专业型向管理型、文化型转化。
三、服务的重点：符合客户的习惯、团队、和思维方式，适应客户的资源配置、特征、和实力。
1、重视投资前期历史数据的运用。2、强化关键和前期节点的核心指标和目标计划。
3、严格现场阶段的规范化和执行落地。
附件五：业务管理文件夹（对业避免服务标准不统一、分块，务切割、内容有缺失）
4、注重中后期指标数据的提炼总结和构解。
附件三：数据分析表附件一：限额指标库附件二：各个版本的成本计划
四、服务的重心：满足客户利益、需求，充分尊重、有效沟通、化解矛盾、流畅运行。
1、解决投资人关心的核心问题：花多少？花哪里？怎么花？
2、围绕造价的三要素：数量、标准、价格。
3、服务重心前移：数据支撑、计划和模拟。
五、组织与管理：1、架构：个体和团队。
2、监管：横向和纵向的双向对比和衡量。强化监督机制，实行量价分离、费责分离、事权分立。
3、培训：统一思想，倡导企业理念，制定复合目标，扩展思想维度。增强岗位能力和责任能力。
蓝图咨询实现真正意义的动态控制，做到计划合理、分类有据、实施可行。
附件四：测算对比表（核心指标的对比，减少偏差，规避风险）
。附件六：检查监督（规范化操作，形成闭环和完整数据链条）。
恪守置业道德，维护客户利益，加强组织纪律、组织观念、组织行为代替个人行为。
附件七：内部严格的OA审批流程（OA流程中任务分解和独立审核）
附件八：内部各种培训和团队协作完成各种课题
蓝图咨询4、总结：构解提炼总结加工反馈。
附件九：指标软件的运用（满足客户在不同阶段对数据的需求）
5、专业梯队团队总人数达到近200人，各专业人员充裕、专业素质过硬。
6、硬件与软件投入所有专业性软件的电算化程度、快速反应能力足以保证项目运行。
六、总结与结论：
蓝图在全过程造价咨询方面的核心优势：
1：思维：预（结）算为主2：服务：参与者3：团队：专业单兵作战4：架构：专业单一化管理5：经验：单专业为主6：数据：碎片化数据7：整合：非同步非统一口径8：口碑：算量和定额的高水平
→全过程控制为主→资源决策者→业务团队协作→整体多元化管理→全专业覆盖→项目链大数据
→整项目的全方位整合和提升→整体管控的高品质
蓝图咨询·服务特点简介
