制造企业模具部各岗位绩效考核表
（模具经理、工模主管、模具设计、CNC编程、CNC操作、
电火花EDM操作及钳工等）
模具经理 KPI(经理)
被考核人: 考核月份: 月 考核模块 指标名称 1.工模部成本控制 目标 权重 30 考核标准 界定：部门开支成本=部门收入成本1. 嬴利 30分; 2. 持平 20分 3. 亏本 20%内 10分 4. 亏本大于20% 0分 量产机种良率 = 所有机种制程良率之和的平均值。 每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100% 2.量产良率 直通率 87.5% 20 目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提关 K p I 键 2.6S管理 指 3.工厂生产总值标 达成率 100% 开单改善次数 10 升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分 1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。 界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励610 分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推 2.沟通协调性 3.工伤 4.教育训练 个人出勤 由人事部统计 出勤率 0次 0次 ≤1件 0次 10 0 10 10 界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数, 1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 0投诉奖励10分 当月部门内发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣 界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分; 3. 0件不奖励 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 6S稽查小组 财务 (此项考核针对部门订单总和) 部门主管统计 部门主管统计 培训记录 此项由人事部统一填写 良率统计报表 实际值 得分 考核人签名 数据来源 部门员工考核成绩 考核总分: 100 考核得分: 最终得分: 备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
工模主管 KPI(管理)
被考核人: 考核月份: 月 考核模块 指标名称 1.部门考核目标达标率 目标 权重 考核标准 界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。 90分 35 1. 90分以上奖励30分; 2. 85分~ 89分奖励30分; 3. 80分~ 74分奖励25分; 4. 于此类推,每个级别减少少5分; 5. 低于59分不奖励 量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。 每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100% 关 2.量产良率 键 指 标 3.沟通协调性 4.工伤 5.模房6S管理 0次 0次 开单改善次数 10 0 10 直通率 87.5% 目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，20 在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和) 界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数, 1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 0投诉奖励10分 当月内个人发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣 部门主管统计 部门主管统计 6S稽查小组 (品质) 此项由人事部统一填写 本部门直属领导打分 此项由人事部统一填写 品质 实际值 得分 考核人签名 数据来源 部门员工考核成绩 K p I 1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。 界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100% 6.部门出勤 工作态度/服务承诺 个人出勤 ≤90% 10 1. 出勤率≤90%奖励10分; 2. 出勤率≤80%奖励7分; 3. 出勤率≤70%奖励4分; 4. 出勤率60%以下,不奖励 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 工作态度 符合要求 0次 5 10 由人事部统计 出勤率 考核总分: 100 考核得分: 最终得分: 备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
制造企业模具部各岗位绩效考核表(模具经理工模主管模具设计CNC编程CNC操作电火花EMD操作及钳工等)
