企业文化建设方案
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企业文化建设也要按流程做事
企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外, 还必须要符合一定的流程, 如同我们做活动一样, 必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。
1、 调查分析
调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情, 企业文化也不例外。
首先, 对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析, 从发展历程中发掘有价值的文化财富, 作为企业文化建设的参考点。
其次, 企业所在的行业背景及所处地域特征。
第三, 企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、 经济和文化环境。
第四, 企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
2、 规划设计
( 1) 、 企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:
首先, 实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况, 不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业当前的现状, 否则, 员工根本无法参与到企业文化建设中来, 无法实现企业文化的落地, 企业文化本身的”虚”更加一目了然。
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其次, 全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计, 但在建设过程中要有重点。
第三, 计划性与灵活性。规划设计属于方案, 在建设过程中, 大致的框架不能轻易改变, 但根据实际情况能够有所变动。
( 2) 、 一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面, 即物质文化、 精神文化、 制度文化、 行为文化、 管理文化、 营销文化、 品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开, 但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
3、 研讨论证
规划设计的企业文化需要进行论证, 主要从两个方面进行论证, 理论论证和实践论证。
理论论证主要以座谈会的方式进行。
实践论证要结合企业的具体情况开展, 能够选区域试行, 也能够全面试行; 能够对规划设计的部分内容试行, 也能够是全部内容试行。
4、 宣传传播
论证好的企业文化建设方案需要宣传传播, 宣传传播主要是对内与对外, 其中对内宣传传播是重点。
无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播, 如对内可采用讲座、 卡拉OK比赛、 宣传栏、 户外拓
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企业文化建设方案模板
