采购经理KPI考核指标
考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 采购及时率=1、采购及时率 （规定时间采省外3-5天，95% 厂部 市内1-2天 项目界定 指标 考核 得分 数据来源 考核周期 购的订单数÷下省内2-3天， 达采购订单的总数）×100% 采购成本下降率=（本月产品 量 2、采购成类别现采购成本的下降本价—上月度 率 采购成本价）÷现采购成本价×100% 采购合格率=3、采购质（本月交付不超过检验标合格品数量÷本准即为不合 月交付总数量）格 ×100% 定型产品各原主要是针对材料采购的平定型产品的 均天数 原材料 采购费用含5、采购费用率 采购费用率=采工资、运费、购费用/采购总差旅费、招 金额*100% 待费、电话费等 6、采购供应商的增 加数 1、供应商 1家 制度质量部 % 财务部 15天 财务部 95% 月 制度质量部 度 1% 财务部 化 指 标 量合格率 (70%) 4、、付款结算期 定 性 指 标 档案的建立（包括老供应商及新增供应2、采购产 每月 每月 月 度 （30%） 商） 品价格表 3、主要供应商的信 誉评定 关 键 事 件 每月 采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。 说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 考核综合得分 直属上级签名 其 他 事 项 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；号召开预算评估会议并产生新的定性指标；号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
生产厂长KPI考核指标 考 核 项 目 项目名称 计算方式 产品生产过程1、产品生合格率=合格量 化 指 标 (70%) 产过程合批次/检验批次格率 *100% 项目界定 合格：以制度质量部判定为准 批次：同一时间送检的同一种品种为1批 100% 制度质量部 月 100% 财务部 度 权重 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 定额成本控制成本包括：材2、定额成率=实际成本/料成本、直接本控制率 定额成本工人工资、制*100% 造成本 出货及时率=3、出货及及时出货批次/时率 出货总批次*100% 生产效率提升率=当期产能/4、生产效前3个月平均入库产量：以检验合格的入库产品产量为125% 仓库 人力资源部 98% 营销部 准。当期员工 产能*100% 率提升率 总工时，以人产能=入库产力资源部统计量/生产员工总的考勤工时为工时*100% 准。 生产安全事故：包括生产5、生产安全 车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。 1、5S体 系的构建定 性 指 标 （30%） 与实施情况 关 键 事 件 5S体系的构 建 每周5S检查表格 100% 人力资源部 人力资源部 月 度 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。 说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 其 他 事 项 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
技术经理KPI考核指标 考 核 项 目 项目名称 计算方式 实际工作日/计1、新产品划工作日研发计划*100% 完成率技术指标：实际（按项目达成指标项目考核） 数/应达成的指 标项目数*100% 3、合格产（原配方或工品配方或艺成本-现配方 工艺流程或现工艺成本）改进成本/原配方或原工降低率 艺成本*100% 量 化 指 标 (70%) 3、产品改良计划完成率（按项目考核） 时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100% 技术指标：实际达成指标项目数/应达成指标项目数*100% 4、小试合格率 5、中试合格率 小试检验合格批次/小试检验 总批次*100% 中试检验合格批次/中试检验 总批次*100% 80% 60% 技术部 制度质量部 技术部 制度质量部 90% 技术部 制度质量部 90% 技术部 月 度 2% 财务部 90% 技术部 制度质量部 项目界定 时间进度指标： 90% 技术部 权重 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 6、产品质当期不合格产量不合格品批次/当期生率（配方产总批次原因） *100% 1% 制度质量部 生产部 指同一型号的产品2个不同7、产品质的区域或在2 1例 个不同批次批 量投诉率 次出现同样的质量投诉为1例 1、 定 性 指 标 （30%） 月 度 营销部 制度质量部 技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原因）,导致客户退货关键 事 件 或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为0分。 说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 考核综合得分 直属上级签名 其 他 事 项 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 营销经理KPI考核指标 考 核 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 实际完成销售目标达成率=量 化 指 标 (70%) 2、销售回款率 1、目标达实际完成销售成率 额/目标销售额*100% 额:以财务报表数据为准;目标销售:以 公司下达给销售不的月度指标 销售回款率=累计回款额与累计回款额/累累计销售额以 计销售额财务报表数据95% 财务部 100% 财务部 月 度 权重 考核 指标 得分 数据来源 考核周期
部门经理KPI考核指标
