（0612）《企业战略管理》样题
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特
2．在《竞争战略》一书中( )提出了着名的五种竞争力量模型。
A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A.高利润高风险 B．稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利润
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A.财务状况 B.利润水平 C．管理概况 D．领导艺术 5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A.核心能力分析 B．SWOT分析 C.财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化
8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因
9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A．差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略
10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略
二、多项选择题(每小题2分，共20分)
11．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。
A.战略分析 B．战略制定 C.战略评价 D．战略实施 E.战略控制 12．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A.政治法律 B.经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 13．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即( )。
A.价值性 B．异质性 C．不可模仿性 D．难以替代性 E．扩展性 14．战略目标的基本目标有( )。
A.利润目标 B．市场目标 C.竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 15. 紧缩型战略的类型有( )。
A.转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D.清算战略 E.维持战略 16．差异化战略的类型有( )
A.产品差异化 B.财务差异化 C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化17. 市场战略选择的几种模式是( )。
A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制
18．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下
A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D.差别定价 E.渗透
．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。
定价策略( )
定价策略
这些问题是(
19A物料方面的问题 B．费用方面的问题 C.制造管理方面的问题 D.工艺方面的问题 E．设备方面的问题 20．从控制的切入点来看，企业的战略控制可分为( )
A．财务控制 B．生产控制 C.销售规模控制 D．质量控制 E．成本
三、简答题(每小题6分，共18分)
21.简述战略管理的发展趋势 22.战略控制应遵循哪些原则
23.莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是12l0万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4．3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件
四、论述题（每小题10分，共10分）
24. 试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
五、案例题（25题6分、26题8分和27题8分，共22分）
俄亥俄州牛排包装公司
)
控制
在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人认为，牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。
问题
25.根据以上案例说明分析俄亥俄州牛排包装公司的战略选择。
26.结合企业战略管理知识分析俄亥俄州牛排包装公司战略选择的实施条件。 27.如果你是俄亥俄州牛排包装公司的总经理，你将选择何种战略做得更好
（0612）《企业战略管理》样题答案
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
二、多项选择题(每小题2分，共20分)
三、简答题(每小题6分，共18分)
21.简述战略管理的发展趋势
答：(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(1分)
(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。(2分) (3)重视物质要素和精神要素的相互作用。(2分)
企业战略管理复习大纲
