模块设置 课程名称 课程目标
自我角色认知是否清楚是经理人能否适应现代企业发展
核心内容
? 经理人的核心价值 经理人的成功要素 经理人的角色转换 经理人的思维方式
管理者的角色认知与定位
的重要因素。本课程将通过学? 员解析管理者的角色认知，帮? 助学员明确作为一名经理人的角色和定位，并以此为基础展开卓有成效的管理工作。 经理人展开卓有成效的工作，往往需要面对巨大的压力。本课程通过引导学员认识压力，从而能够积极面对压力，学习转化压力为助力的方法，使学员保持良好的心理素质，为管理做出最佳决策。
对于卓越的经理人而言，成功意味着在有限的时间内达成
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自我察觉压力的成因 提升正面情绪技巧 十二种解压技巧 掌握良好的情绪智商
情绪与压力管理
模块一：自我管
理
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时间管理的自我诊断 有效利用时间的方法和工具 目标管理的运作程序及设计方法 目标管理的工具和方法
目标。本课程帮助学员掌握时?
时间与目标管理 间管理的各种实用方法与技
工具和方法，从而达到有效提高工作效率的目的。 公众职业形象，辉映经理人的智慧与才华，是职业素养的外在呈现。本课程帮助学
自我形象管理
员塑造卓越的职业经理人形象，从而能够在各种商务场合中自信和得体，并在细节中体现专业度，在商务交际中赢得尊重。
在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员
模块二：领导力
提升
情景领导
巧，掌握构建目标管理体系的?
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印象管理
表情管理和肢体语言管理 外表管理和服饰管理 语言管理
? 确定追随者的准备状态 领导风格与影响力运用 如何将下属变为追随者 提升追随者的准备度策略
工的不同，而改变领导和管理? 的方式。本课程帮助学员理解? 领导力的真正含义，识别被领? 导者的真正需求，学会在不同的领导情境中有效地使用不同的领导风格。
教练技术是一门善用自己及引发他人智慧为企业及组织创造最大价值的学问。本课程? 通过一系列精心设计亲身体验到教练领导力的真谛，并使学员在学习体验中了解自我、突破自我，全面提升综合领导素质。 有效授权和激励下属是经理人必备的领导能力。本课程通过精心设计的案例、游戏和情
有效授权与激励下
属
境模拟练习帮助学员建立有效授权者具有的心态，使学员理解被授权者必须具备的条件，授权与控制的相互关系及平衡，并掌握激
励下属，最大程度发掘下属潜力之道。 塑造高绩效团队能够增加员工满意度，降低流失率并大大提升团
高绩效团队塑造
通过多样化的培训方法帮助学员熟练掌握及应用团队领导艺术，使团队塑造能力大幅度增强。
全脑优势与领导力发展课程帮助学员发现“心智多样性”，理解差异思考的力量，发掘
全脑优势与领导力发展
不同型态的特长 ，并学习如何运用思维型态偏好的重要信息来增强工作效能，掌握全脑思考的重心以持续提高绩效，增进团队潜能与合作表现。
员工潜力开发 员工内心障碍清除 破除员工限制性思维 提升下属工作内驱力
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教练技术 的研讨和活动，使学员?
? 授权之道
? 授权与控制
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有效激励的原则和策略 有效激励的方法和技巧
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团队角色与性格特征
树立团队文化与规则的有效方法 团队沟通和冲突处理的有效方法 团队激励与授权的技巧
队的总体绩效。本课程?
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全脑如何形成优势
? 全脑优势与双赢的人际关系
全脑优势与高绩效团队塑造 全脑优势促进组织发展
提升解决问题的能力是经理人成为卓越经理人的必由之路。本课
问题的分析与解决
程通过有针对性的实例与练习，帮助学员在短时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。 战略决定企业成败，而战略执行力则是战略的有力保障。本课程以企业战略执行体系为
从战略到执行
基本架构，并通过实例解剖和疑难解答等方式，启发学员领悟战略执行的真谛，从而塑造懂战略又善执行的经理人。
模块三：执行力
有效执行是一个系统工程，而中层经理人对于执行是否到位起着
高效执行
力
关键性的作用。学员通过本课程的学习，将在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。 管理沟通是一门技术，也是一门艺术。本课程旨在帮助学员在沟通中，明“道”、优“术”和建“势”，
管理沟通
使学员养成在任何沟通场合下都能有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，帮助经理人在通过有效的沟通赢得合作和取得成就。
? 国际通用的思维语言
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发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
处理复杂问题的原则和技巧 培养系统思考的习惯
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从战略高度理解公司管理 战略落地遇到的瓶颈问题 可操作的战略执行解决方案 塑造高效的战略执行团队
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以领导力提升执行力 培育重在执行的文化
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执行人才的能力建设 高效流程保证执行力
? 沟通风格的知己与知彼
? 有效沟通的12大策略
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把握人性让沟通沟而能通 如何在管理沟通中做到收放自如
职业经理人课程体系
