广州华凌空调设备有限公司
薪酬管理制度
第一章 总则
第1条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获
得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
第2条 本制度规定了各事业部及二级部门的工资基准与程序，以保证工资管理的统一性，制度的制
定依据公司经营理念和管理模式，参考市场的薪酬状况以及本公司的实际情况；
第3条 本制度适用于华凌空调所有实行非计件工资以外的正式员工，但不适用于公司总经理、副总
经理、助理总经理等公司高级管理人员；
第4条 公司采用保密工资管理，工资制度透明，但个人收入不公开，不准打听、攀比原则。
第二章 薪酬管理的原则
第5条 对外具有竞争力，对内具有公平性的原则； 第6条 按劳定酬，多劳多得，不劳不得的原则； 第7条 同工同酬、易岗易薪的原则； 第8条 谋求稳定，合理的劳资关系的原则；
第三章 薪资结构－部门经理
第9条 部门经理的薪酬结构为基本年薪、季度业绩工资、年度业绩工资、效益工资四个部分； 第10条 基本年薪按月定期定额发放，每月发放额为：
基本年薪12月固定工资?
第11条 部门经理季度业绩工资在每年年初确定其季度业绩工资基数，具体发放数额由业绩工资基数
及考核成绩，具体计算方法如下：
季度业绩工资?部门经理考核分数?季度业绩工资基数部门经理考核平均分数第12条 部门经理年度业绩工资在每年年初确定其年度业绩工资基数，具体发放数额由业绩工资基数
及考核结果等级，对应关系如下表：
年度业绩工资＝年度业绩工资基数×年度绩效系数 年度考核等级 年度绩效系数 S 130% A 115% B 100% C 50% D 0% 第13条 部门经理的效益工资基数在年初确定，具体发放数额根据公司达成集团所下达各项指标的完
成情况和年度考核结果决定，其中，公司目标达成率和效益工资发放率和对应关系如下表所示：
目标达 成率 50％以下 51％－60％ 61％－70％ 71％－80％ 81％－90％ 90％以上 效益工资 发放率 0 30％ 50％ 70％ 90％ 100％ 年度考核等级 S A B C D
效益考核系数 120% 110% 100% 80% 60%
效益工资发放数额具体计算方法为： 效益工资发放额＝效益工资发放率× 效益考核系数×效益工资基数
第四章 薪资结构－部门经理以下员工
第14条 根据管理和生产的实际特点，生产部的一线生产员工及储运部成品仓和部品仓的员工采用计
件工资方案，其他员工采用计时工资方案；
第15条 计时工资结构：
1、 月工资由基本工资和考核工资两部分组成；
2、 基本工资是基于员工职务和工作任务的报酬，与行业水平、员工满意、公司经营状况的管
理过程，以及员工出勤时间直接相关；
3、 考核工资是基于对员工工作质量、数量、态度、能力及工作计划完成情况综合评价后的报
酬，与员工考核等级及分配系数有关； 4、 担任科长职务的管理人员增加适当的职务津贴；
5、 符合公司所规定条件的骨干技术和管理人员按规定享受资格职务津贴；
第16条 实行计时工资员工的月考核工资基数由年初确定，每月发放数额由月考核工资基数和月度考
核等级挂钩，月度考核工资发放率和考核等级对应关系表如下表： 月度考核等级 S A B C D 月度考核工资发放率 150% 125% 100% 50% 30% 体
计算方法为：
月考核工资发放额＝月考核工资发放率×月度考核工资基数
第17条 资格职务津贴执行有人力资源部根据公司相关规定组织实施；
第18条 计件工资方案由实行部门根据实际情况每年修订一次，员工的月工资收入以生产线（部门）
分配为准；
具
xx空调设备公司薪酬管理制度
