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占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
3、所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
4、为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各 项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。
5、所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
6、中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。
7、厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。
8、工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。
9、各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。 2 工资、福利待遇制度
一、工资待遇：
1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。 2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。 3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。 4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。
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二、福利待遇：
1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。 2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。 3、加班超过23时，免费提供宵夜。
4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明 5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。
6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。
7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属） 8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。 9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。（指定人员） 10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。
11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。
3 考勤制度
为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：
第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。
第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。
第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。（两人同罚）
第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由
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主管在考勤卡上签字确认。 第五条：请假：
⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。
⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。
⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。
第六条：设立年度全勤奖，资金为800元 ⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。
⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。
第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。
第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。
二 部门职能
1、总经理办公室
1）信息及日常办公事务管理 2）行政后勤管理 3）动力工程管理 4）车辆管理 2、财务部
1. 在公司总经理的领导下开展工作，参与公司一切经济活动，参与公司的经营管理，负责公司日常会计核算、税务申报和财务管理。
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2. 本部的工作岗位由出纳和管理会计组成，根据各种会计的业务量可一人多岗或一岗多人。
3. 严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人员不断地学习新的财税法规。
4. 根据公司各部门所编制的生产计划、采购计划、销售计划和成本费用预算编制相应的财务计划，定期对各项计划的执行情况进行检查分析。 5. 负责公司各项资产的取得、使用、调拨、处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证公司资产的完整，做到账证相符、账账相符、账表相符。
6. 指导公司各部门对其所辖的各项资产的进行登记、核对、抽查与调拨，做到账实相符。
7. 负责公司所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议，拟定符合新法规的财务会计管理制度。 8. 负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。
9. 完成公司领导交办的其他临时性工作。
3、人力资源部
1、．职责表述：制定人力资源管理规章制度
工作任务: 1、组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总监审批；
2、贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，每年末进行修改。
2．职责表述：人力资源战略规划与开发 工作任务:
1、组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2、根据集团发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司组织结
构设计提出改进建议方案；
3、建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。 3．职责表述：招聘管理 工作任务:
1、编制、修订员工招聘管理手册；
2、制定、完善与招聘工作有关的流程、办法、实施细则，完善招聘体系； 3、依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划；
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4、负责招聘工作的实施，选取合适应聘人员及档案归档管理工作； 5、负责联系、甄选外部招聘机构，建立融洽的关系。 4．职责描述：培训管理 工作任务:
1、编制、修订员工培训管理手册；
2、制定、完善与培训工作有关的流程、办法、实施细则，完善培训体系； 3、依据企业和员工的需求，制定培训计划；
4、负责培训工作的实施，培训评估及档案归档管理工作；
5、负责联系、甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽的关系； 6、负责组织集团内部职称评审，外部机构评审的职称管理工作。 5．职责描述：绩效考核管理 系；
工作任务:
1、编制、修订绩效考核管理手册；
2、制定、完善与绩效工作有关的流程、办法、实施细则，完善绩效体3、每月组织公司各部门、下属各分店实施绩效考核工作； 4、根据公司审批流程，组织实施员工晋升前业绩考核。
6．职责描述：薪酬福利管理
工作任务
:
1、编制、修订薪酬管理手册 系；
2、制定、完善与薪酬工作有关的流程、办法、实施细则，完善薪酬体3、薪酬福利相关政策的落实及跟踪改进；
4、每年度收集行业及当地劳动力市场薪酬信息和数据，制定薪酬调整办法；
5、根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系；
7．职责描述：劳动人事关系管理
工作任务
:
1、编制、修订劳动人事关系管理手册
2、制定、完善与劳动人事关系工作有关的流程、办法、实施细则，完
善劳动人事关系体系；
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