坚持以人为本 促进企业和谐发展
公司是现有员工XXX人，总资产XXX余万元，经营面积XXX多平方米，主要经营化XXXX等。公司连年销售过XXX亿元，年利税XXX多万元，2007年实现销售XXX亿元，创利税XXX万元，达到了人均销售过XXXX万元，人均创利税XXX万元，人均贡献列全市商贸流通系统前茅。公司也先后被评为国家级“守合同重信用企业”、“中国商业信用企业”，XX省“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“百城万店无假货活动示范店”、“企业文化建设厂歌大赛铜奖”多项荣誉称号。 近年来，公司在各级领导的正确领导和大力支持下，全面落实科学发展观，积极开展创建劳动关系和谐企业活动：一、建立健全组织，制定实施方案，广泛发动宣传，打好创建基础在创建活动中，公司始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会、企务公开小组等工会内部组织。在创建活动中，我们结合自身实际情况，确定了创建目标，拟定了实施方案，进行了广泛深入的宣传发动，使活动有组织、有计划，形成了由党支部书记任组长，党、政、工各职能部门各司其职、协调配合、齐抓共管、共同推进的创建工作良好格局。二、建立健全各项制度，切实维护职工经济权益为更好的执行国家《劳动法》、《工会法》，使企业与员工减少矛盾，达成共识，公司先后制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度，并把建立的制度公开在职代会上完善、通过，使集体合同制度、工资协商制度、劳动合同制度、劳动争议制度更能体现员工利益。一是认真贯彻执行《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》和《XX省企业职工代表大会条例》等法律法规，依法规范企业的生产、经营和管理行为，通过组织学习，使员工人人知法、懂法、守法，同时增强了员工的维权意识，调动了职工参与创建活动的积极性。二是建立完善全员劳动合同制度，规范劳动用工。与职工依法签订劳动合同，劳动合同签订率达100%。劳动合同内容全面、合法、程序规范，劳动合同签订、续订、
签证、解除和终止等各个环节管理完善。签订过程中让职工明白自己的权利义务，减少劳动争议现象发生。三是建立了集体合同制度和工资协商制度。公司集体合同监督小组一年二次对合同履约情况进行监督检查，并形成书面意见，向职工反馈，目前履约率100%，职工满意率100%；同时就大多数员工提出的不公平工资分配项和当地最低工资保障及公司效益，每年与公司进行一次工资协商。公司现在工资待遇实行的是基本工资、岗位工资、绩效工资，奖金、福利与绩效挂钩，根据岗位不同，技术高低，贡献大小按劳分配，建立完善了职工工资增长机制，近年来，职工平均工资增长幅度每年递增9%，且从未出现拖欠、克扣的情况；在调解劳动争议方面，公司成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部，员工违反错误情况说明、处理结果向职工大会通报。几年来，公司劳动争议调解成功率为100%，并实现了企业职工上访零记录。四是全员办理保险。公司给每位员工及时足额地缴纳“五险一金”的同时另外办理了太平洋人身意外保险以及市总工会给员工办理的团体意外险等，解决了员工的后顾之忧。近几年，公司仅在安全生产上的投入就达XXX余万元，有效维护了职工的安全健康权益，公司也被评为XXX市安全生产工作先进单位。五是签订了女职工专项集体合同，严格落实国家关于女职工和未成年工特殊劳动保护规定。针对公司女工多，比较分散的特点，适时开展一些有特色有意义的活动，如每年“三八”节举办女工座谈会、组织女职工外出参观学习等形式，对在年度工作中业绩突出的女工进行表彰奖励。六是以人为本，为职工办好事、办实事，送温暖、送关怀。在党政领导的具体指导和全体员工的大力支持下，深入开展“送温暖”活动，及时了解和掌握困难职工的基本情况。职工本人及父母病了，公司及时带着慰问品去看望；职工有困难了，公司及时把救急金送到家里；职工遇有红白喜事，公司也都派人抽出时间到场,这些事情虽小，但产生的影响却很大，从而激发
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工程设计信息处理体系及流程1
关于工程设计信息流体系及流程的设想
按刘总多次指示精神及工程部内全体人员相关意见，现将关于工程设计信息流处理体系及流程设想描述如下,请刘总批示！
工程设计信息流是指与项目工程设计各方面有关系的各种信息及其传递、处理。形式包括书面、电子文件及邮件、口头等。但考虑工程的复杂性和特殊性，一切重要的非书面信息流均应转化为书面形式以利于执行、查阅及存档，故针对书面形式的工程设计信息流（以下均简称为信息）处理进行分析及流程设计。
目前所面临的信息流可分为三个层次：与公司外部的信息流、与公司其他部门的信息流、本部门内的信息流。所有信息流以自我为中心可分为两个方向：接收与发送。为使信息流顺畅、有效、可控、易于检索查阅，有必要设置唯一的渠道进行传递。以上可以简称为“一个渠道、两个方向、三个层次”。
信息流处理流程
信息流的发送流程可分为以下几个阶段：相关人员提出并成文、项目经理审核、董事副总裁审批、资料员发送；
信息流的接收过程可分为以下几个阶段：资料员接收、资料员传递至项目经理接收、项目经理传递至有关人员接收同时如有必要向董事副总裁汇报、有关人员反馈（按发送流程）。
发送信息类别分析及代号：
1、计划报表：符合规定格式的工作安排及完成情况的说明材料；（按照 汉语拼音设代号为JH）
2、汇报：下级将有关情况向上级说明且不需要上级出具意见的书面材 料，不包括计划报表；（按照汉语拼音设代号为HB）
3、请示：下级将有关情况向上级说明且需要上级出具意见的书面材料； （按照汉语拼音设代号为QS）
4、指示：上级将有关情况向下级说明，并要求按所述意见进行工作的 书面材料；（按照汉语拼音设代号为ZS）
5、纪要：对会议、会谈重要内容进行的记录；（按照汉语拼音设代号为 JY）
6、通知：公司内工作人员之间、部门之间对有关工作情况说明的书面 材料；（按照汉语拼音设代号为TZ）
7、联络单：公司内工作人员、部门对公司外单位将有关工作情况进行 说明的书面材料；（按照汉语拼音设代号为LL）
8、图纸：我司向内部工作人员、外单位发放的设计院所出各阶段设计 图纸、设计洽商等有关书面材料；（按照英语Drawing设代号为D）
9、资料：除以上各种信息外的一切有关文字材料。（按照汉语拼音设代 号为ZL） 接收类别分析： 1、图纸；D 2、传真；FAX
3、送达文件（包括邮寄、面交、打印的电子邮件等）；M 信息编号及工程设计部门存档： 一级编号：公司英文缩写RDID； 二级编号：工程设计部门英文缩写E&D； 三级编号：发放英文缩写S、接收英文缩写R；
四级编号：项目代码，由资料员确定并通知项目经理等有关人员，可按汉语拼音或者数字，但应注意不得重复；
五级编号：信息类别，按上文规定；
六级编号：专业（是否需要请刘总批示，建议不使用）；
七级编号：单位、部门编号（是否需要请刘总批示，建议不使用）； 八级编号：四位流水号。
各级编号之间用连字符连接（一、二级编号之间可省略）。如发放的后街项目（暂定HJ）的第一份纪要编号为：
坚持以人为本促进企业和谐发展.doc
