其余人员对项目经理负责。项目经理由具有丰富施工管理经验 (壹级项目经理资质)担任， (高级工程师)担任项目主任工程师。项目部下设五个职能部室，分别为工程管理部、技术质量部、物资供应部、行政保卫部和财务结算部，各部室分别按照各自职能发挥作用。
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2.2项目部管理人员名细表（见下表）
序号 1 3 5 8 10 12 13 姓名 性别 男 男 男 男 男 男 男 职务 项目经理 技术负责 施工员 技术员 质检员 安全员 预算员 职称 备注 一级资质 项目管理人员名细表
2.3管理机构职能划分
（1）工程管理部：负责制定落实生产计划，组织实施施工各阶段的平面布置，负责生产、安全、质量、统计及劳动力等各种施工因素的日常管理，由部长、施工员、工长、安全员等组成。
(2)技术质量部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，收集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，及时解决施工出现的技术问题。负责施工质量程序管理工作，监督检查工程施工质量，收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员、试验员、测量员、资料员组成。
(3)物资供应部：负责工程物资和施工机具购置和贮存，编制并实
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施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等，由部长、采购员、保管员组成。
(4)行政保卫部：负责后勤行政、消防保卫、环保环卫等工作，由部长、管理员、保卫干事组成。
(5)财务结算部：负责编制工程报价、决算、工程资金回收、成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计、出纳组成。
3、施工准备 ． 3．1技术准备
(1)合同签订后，工程开工前及时与业主、监理和设计单位联系，做好设计交底和图纸会审工作。
(2)根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，组织工程技术人员认真熟悉图纸，学习施工规范和验收标准。
(3)及时进行水准点和坐标点交接，做好工程控制网桩和标高控制点的测量定位，并做好标识加以保护。
(4)编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，制定各项技术，质量管理制度、运行程序和管理办法。
(4)根据工程特点，编制慎密、合理的施工组织设计和各分部(子分部)、分项工程施工方案，并及时办理审批手续。
(5)考察确定符合要求资质等级的试验室，制定施工试验工作计划，配备试验、检验工作所需的器具，并对所配备的仪器进行校验。
(6)提前做好摸板设计详图及钢筋放样工作。
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3．2现场准备
3．2．1施工道路及场地
(1)做好施工现场水、电、通讯工作，按照公司CIS战略要求及时修建围墙、道路、办公、生活及生产临时设施。
(2)主要施工道路采用150厚C15砼进行硬化，合理布置排水明沟并与城市下水道相通，确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。
(3)合理布置材料堆放场地，并对其进行硬化。按照施工总平面布置图安排材料、设备才料的堆放位置，做好施工机械的布置和安装。 3．2．2施工现场临时用水、用电
(1)本工程临时用水采用施工、生活、消防三合一的供水方式，通过指定的水源接水口，用DN75PPR管向现场内引水。根据估算和类似工程施工资料，由于本工程施工现场面积较大，故确定施工现场用水量按现场消防用水量计算，取Q=10L／S。施工区和办公区用水采用DN20PPR管将水从水源接至施工及生活用水处。为防止城市供水突然中断，影响工程进度，在砼搅拌站附近设置一座30m3时的临时蓄水池，以保证施工的正常用水。
(2)本工程施工临时用电采用“TN-S”供电系统，即“三相五线制’’。实行“三级配电、二级保护’’及“一机、一闸、一箱、一保护’’。供电干线、及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电缆，埋入深度不小于0．7m。进入楼层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部采用绝缘电缆。且每栋楼每层设置两个可移动的配电箱。
根据《施工机械设备需用计划表》可知，电动机额定功率之和∑
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中国移动山西太原数据中心一期工程施工组织设计
