28
xx 设计研究所职务说明书 责 五
工作 根据项目的具体情况参加项目设计工作 任务 承担项目中校对、审核或审定职责
工作时间百分比：5%
职 职责表述：参与确定分管专业在各项目中的产值分配 责
工作
参与确定分管专业在各项目中的产值，提出产值分配建议
六
任务
职责表述：负责对分管专业组人员的管理与考核评价 职
组织对分管专业组人员队伍建设、选拔、配备
责
工作 七
任务
对分管专业组组长进行考核、评价
职责 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 八 权力：
部门发展规划建议权 项目运作的监督、指导权 分管专业间发生争端的仲裁权
项目主持人人选、专业负责人人选建议权 在特殊情况发生时设计工作的重新分配权 本专业人员贯彻执行技术质量规范的督促权 本专业项目产值分配的建议权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：
内部协调关系 技术质量部、计划经营部、所技术委员会 外部协调关系 甲方、施工单位、有关专家、政府部门等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能
大学本科及以上学历 设计专业
专业知识培训、管理知识培训
10年以上建筑行业设计工作经验，3年以上管理工作经验 通晓专业知识，熟悉管理知识
熟练使用自动化办公软件、CAD绘图软件，具备基本的网络知识
工作时间百分比：5%
工作时间百分比：5%
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xx 设计研究所职务说明书
素质
具备较高领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 客户服务能力
其它：
使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、复印机、Internet/Intranet网络、通讯设备 工作环境
办公室
工作时间特征 经常加班
所需记录文档 制度、文件、分析报告 备注
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xx 设计研究所职务说明书
专业组组长职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级
直接下级 所辖人员
本职： 负责本专业人员的综合管理 职责与工作任务： 职 责 一
职责表述：收集项目信息
把握行业动态，收集设计项目信息 工作
及时填写信息记录单，将项目信息反馈至设计室主任
工作时间百分比：5%
专业组组长 建筑工程设计室
副主任
专业组副组长、专业负责人、专业组设计员、专
业组辅助设计
岗位编号 岗位定员 工资等级
薪酬类型 岗位分析日期
任务
职责表述：会同设计主持人提出项目中专业负责人人选、专业设计人人选等
工作时间百分比：15%
建议 了解本专业设计员基本情况，根据每个设计员所承担的项目状况会 职
工作 同项目主持人提出项目专业负责人建议，确定专业设计人、专业辅 责
任务 助设计人人选 二
会同设计主持人提出本专业项目校对人、审核人、审定人人选建议
在特殊情况下，可将项目设计工作在本专业设计人员之间进行调配
职责表述：对本专业设计人员进行业务指导，提升设计水平
组织本专业人员贯彻执行国家标准、规范、规定、规程，提高设计
职 责 三
质量水平
对设计人员设计过程中遇到的技术问题进行指导、解决，或组织有 关技术专家、其他设计人员等进行讨论，予以指导
工作时间百分比：30%
工作
调查了解本专业的业务需要及设计员自身的培训需要
任务
根据设计员自身需要及业务需要制定本专业人员的培训和学习计划 促进本专业人员与其他专业之间的业务交流，提高本专业人员与其 他专业配合程度
职责表述：根据项目要求参加项目设计工作 30% 职 责 根据项目的具体情况参加项目设计工作
工作 四
任务
承担项目中校对、审核或审定职责
职 职责表述：参与确定本专业在各项目中的产值分配 责
工作
参与确定本专业在各项目中的产值，提出产值分配建议
五
任务 职 职责表述：对非项目期间本专业人员的管理
工作时间百分比：
工作时间百分比：5%
工作时间百分比：5%
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建筑设计研究院职务说明书(168P)
