责 五
监督检查项目进展情况，督促设计主持人按照进度、保证质量的
工作
完成各阶段设计工作
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xx 设计研究所职务说明书
任务 在项目进行过程中保持与甲方的联系、沟通、协调
负责合同各阶段款项回收工作
职责表述：组织有关评审，定期组织有关质量分析 职 责 六
工作 任务
主持本室有关专业技术方案的室级评审
工作时间百分比：5%
定期组织质量剖析，分析产生设计质量问题的原因，研究制订实 施纠正和预防措施
工作时间百分比：5%
职责表述：负责对直接下级的管理与考核评价 职 责 七
组织对概算员、后勤辅助人员队伍建设、选拔、配备
工作 任务
对设计主持人、概算员、后勤辅助人员进行考核、评价
职责表述：开展设计工作 职 责 八
根据项目要求参加设计工作
工作 任务
根据项目要求承担项目中校对、审核或审定职责
职责表述：负责成本消耗管理工作 职
负责模型等制作的分包协作
责 九
工作
负责各类耗材的管理，保证成本最低
任务
负责本室差旅费、招待费以及其他费用的室内核算、管理工作
职责表述：组织本室的后勤管理工作
组织人员进行设计室文件收发、管理工作
职
组织人员进行本室有关统计工作
责
工作 十
任务
负责本室车辆调配工作 组织人员完成本室其他后勤工作
职责
职责表述：完成上级交办的其他工作任务 十一 权力：
部门发展规划建议权 授权范围内合同谈判权
工作时间百分比：20%
工作时间百分比：5%
工作时间百分比：5%
工作时间百分比：5%
授权范围内的代表标准所或设计室的对外联络权 设计主持人、专业负责人人选的建议权
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xx 设计研究所职务说明书
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权
对综合成本核算及发票的审核、监督检查权 工作协作关系：
内部协调关系 财务部、行政后勤部、技术质量部、计划经营部等 外部协调关系 甲方、施工单位、有关政府部门等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能
素质
大学本科及以上学历 设计专业
专业知识培训、管理类知识培训、公共关系培训 8年以上设计工作经验，3年以上管理经验
通晓专业知识、熟悉管理知识、具备市场营销知识、法律知识
熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识
具备较高领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 客户服务能力
其它：
使用工具设备 计算机、电话、传真机、复印机、打印机、Internet/Intranet网络、通讯设备等 工作环境
相对独立办公室
工作时间特征 经常加班
所需记录文档 公司文件、合同、方案设计任务单、可行性分析报告、项目筛选报告 备注
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xx 设计研究所职务说明书
建筑工程设计室技术分管副主任职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
建筑工程设计室技术分管副主任
建筑工程设计室 建筑工程设计室主任 各专业组组长、设计主持人
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期
本职：协助室主任分管所负责专业的技术工作，参与本室相关事务决策 职责与工作任务：
职责表述：协助室主任制定部门的发展规划 职 责 一 职 责 二
工作时间百分比： 5%
收集专业相关信息，把握专业发展方向，为部门发展规划提供信 息支持
根据所发展规划，协助室主任制定部门发展规划
工作
任务 根据部门发展规划，组织分管专业制定年度工作计划 职责表述：收集项目信息
把握行业动态，收集设计项目信息 工作
及时填写信息记录单，将项目信息反馈至设计室主任 任务
职责表述：会同经营分管副主任提出项目中有关人选建议
工作时间百分比：10%
工作时间百分比： 5%
职 责 三
了解所分管专业设计员基本情况，会同经营分管副主任提出设计 工作 主持人人选、专业负责人人选建议
任务 提出项目校对人、审核人、审定人人选建议
在特殊情况下，可将项目设计工作在分管专业设计人员之间进行 调配
职责表述：对分管专业设计人员进行业务指导，提升设计人员设计水平
设计质量水平 对设计人员设计过程中遇到的技术问题进行指导、解决，或组织
有关技术专家、其他设计人员等进行讨论，予以指导
工作时间百分比：35%
组织分管专业人员贯彻执行国家标准、规范、规定、规程，提高
职 责
工作 四
任务
对项目运作过程包括工期、阶段运行进行监督、指导
调查了解本专业的业务需要及设计员自身的培训需要
根据设计人员自身需要及业务需要组织制定分管专业人员的培训 和学习计划 促进分管专业人员与其他专业之间的业务交流，提高分管专业人 员与其他专业配合程度
职 职责表述：根据项目要求参加项目设计工作
工作时间百分比：30%
建筑设计研究院职务说明书(168P)
