xx 设计研究所职务说明书 建筑工程设计室
建筑工程设计室主任职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
本职：全面负责标准所建筑工程设计业务管理工作 职责与工作任务： 职 责 一
职责表述：制定和实施建筑工程设计室总体发展规划
领导制定设计室的发展规划，并根据内外部环境变化进行调整 工作 任务
职 责 二
组织实施设计室总体规划，发掘市场机会，领导创新与变革
工作时间百分比：5% 工作时间百分比： 5%
建筑工程设计室主任 建筑工程设计室 主管副所长
经营分管副主任、技术分管副主任
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期
职责表述：制定和实施设计室年度经营计划 工作 任务
经营计划
监督、控制计划的实施过程，并对结果负全面责任
职责表述：收集市场信息，开拓市场
根据标准所下达的年度经营目标组织制定、修改、实施设计室年度
工作时间百分比：25%
职 责 三
把握行业动态，组织人员收集设计市场信息
工作 根据室内人员反馈的市场信息、项目信息，组织人员进行前期洽谈、 任务
接触
积极与甲方、有关招标方和有关政府部门接洽，维护关系
职责表述：组织进行项目筛选、承接决策和合同评审工作
工作时间百分比：25%
职 责 四
工作 任务
组织高层领导、方案、设计、技术等相关人员进行项目可行性分析 并进行筛选
组织有关人员对合同的工期、设计取费、质量、技术等各方面进行 合同评审
负责对外洽谈合同，签订合同 根据合同进度情况，组织合同款项回收
职责表述：确定项目有关人选，监督、检查项目进展情况 职
提出设计主持人人选建议
工作时间百分比：15%
责
工作 五
任务
组织设计人员贯彻执行国家标准、规范、规定、规程，提高设计质 量水平
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根据项目的规模等级和复杂程度，确定专业负责人、设计人和校审 人员
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针对设计问题，组织有关专家进行设计指导，或组织本室人员讨论 解决
审定与签署本室各专业互提设计任务资料、设计文件及图纸 监督、检查项目进展情况，保证按进度执行、保证设计质量
职 责 六
职责表述：配合人力资源部和技术质量部组织设计室人员进行业务培训与学
工作时间百分比：5%
习
调查了解本专业的业务需要及设计人员自身的培训需要
工作 根据设计人员自身需要及业务需要组织制定设计人员的培训和学 任务 习计划
促进各专业设计人员之间的业务交流，提高各专业人员之间的配合 程度 职责表述：组织有关评审，定期组织有关质量分析
职 责 七
工作 任务
主持本室有关专业技术方案的室级评审
工作时间百分比：5%
定期组织质量剖析，分析产生设计质量问题的原因，研究制订实施 纠正和预防措施
工作时间百分比：5%
职责表述：组织召开本室各专业产值分配会议，确定各专业产值
职 责 八
工作 任务
结合副主任、专业组组长建议确定各专业奖金分配
职责表述：内部组织的建设和管理
定期主持召开本室绩效奖金分配会议
工作时间百分比：5%
负责本室人员队伍建设，选拔、配备 、评价下属人员，组织部门技 能培训
职 责 九
任务
组织进行部门的后勤、行政管理
组织拟定部门费用预算，控制实际费用支出
职责 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 十 权力：
向标准所提出设计室发展规划的建议权 项目运作的监督、指导权 授权范围内合同签定权
授权范围内代表标准所、设计室对外联络权
工作时间百分比：5%
指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行
工作
负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员
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xx 设计研究所职务说明书 设计主持人人选决定权 项目校审人选决定权
对直接下级的岗位调配的建议权，任免的提名权 对设计室各项工作的监督、检查权
对设计室员工奖惩的决定权，对直接下级奖惩的建议权 对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 设计室预算内的财务审批权 工作协作关系：
内部协调关系 技术质量部、计划经营部、钢结构中心、财务部、人力资源部、行政后勤部等 外部协调关系 甲方、施工单位、有关政府主管部门、有关专家 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能
素质
大学本科及以上学历 设计专业
专业知识培训、管理知识培训
10年以上设计工作经验，3年以上管理工作经历
通晓专业知识，通晓管理知识，具备财务知识、相关法律、法规知识 熟练使用自动化办公软件、CAD绘图软件，具备基本的网络知识
具备较高领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 客户服务能力
其它：
使用工具设备 计算机、电话、传真机、复印机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜等 工作环境
相对独立办公室
工作时间特征 经常加班
所需记录文档 公司文件、合同、方案设计任务单、可行性分析报告、项目筛选报告、有关制度等 备注
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建筑工程设计室经营分管副主任职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
建筑工程设计室经营分管副主任
建筑工程设计室 建筑工程设计室主任
各专业组组长、设计主持人、概算员、后勤辅助
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期
本职：协助室主任负责市场研究、项目公关、筛选、承接工作，负责项目合同管理、行政管理 职责与工作任务：
职责表述：协助室主任制定部门的发展规划 职 责 一
工作时间百分比： 5%
收集专业、市场信息，把握专业发展方向，为部门发展规划提供 信息支持
根据所发展规划，协助室主任制定部门发展规划
工作
任务 根据部门发展规划，组织各专业制定年度工作计划 职责表述：收集市场信息
工作时间百分比：15%
职
把握行业动态，收集设计市场信息
责
工作 二
任务
及时填写信息记录单，将项目信息反馈至设计室主任
职责表述：协助室主任组织进行项目筛选、承接决策和合同评审工作
工作时间百分比：15%
积极与甲方、有关招标方和有关政府部门接洽，维护关系
职 责 三
工作 任务
协助室主任组织高层领导、方案、设计、技术等相关人员进行项 目可行性分析并进行筛选
协助室主任组织有关人员对合同的工期、设计取费、质量、技术 等各方面进行合同评审
协助室主任进行对外合同洽谈、签订
负责组织后勤辅助人员进行合同统计、管理工作
职责表述：会同技术分管副主任提出项目中有关人选建议 职 责 四
工作时间百分比：5%
会同技术分管副主任提出设计主持人人选、有关专业负责人人选
建议 工作
会同技术分管副主任提出校审人选建议
任务
在特殊情况下，会同技术分管副主任将项目设计工作在设计人员 之间进行调配
工作时间百分比：20%
职 职责表述：监督检查项目进展情况，负责合同各阶段款项回收工作
建筑设计研究院职务说明书(168P)
