需求访谈
1. 需求方面,公司是否有一些指导的方针?RD、REQM: GP2.1
2. 请你描述一下需求阶段分为几个子过程?及主要的工作是什么?RD SP1.1 、SP1.2、SP2.1、
SP2.2、SP2.3、SP3.5
制定需求调研计划,进行用户调研访谈,作需求调研记录,收集用户反馈意见,最终形成《需求说明书》,经评审通过后,纳入基线,需求变更依据变更流程执行;其主要的工作是实现需求管理和需求开发的目标
3. 你是如何获取项目和产品的需求?有哪些方法?REQM SP1.1
与用户访谈、参与用户工作、收集用户工作资料、发放调研问题登记表、收集用户反馈意等多种形式收集用户需求
4. 你是如何对需求分类(功能、非功能)?依据什么进行分类?RD SP2.1、SP2.2;
PI SP2.2
实现用户业务工作要求为功能需求,在功能上获得性能需求,即非功能需求,主要根据需求属性来定义的
5. 你是如何标识需求状态的?你采用了什么方法或工具跟踪需求的状态?REQM SP1.4
通过需求说明书建立《需求跟踪表》,通过《需求跟踪表》来进行需求状态的跟踪 6. 需求分析是怎么做的? RD SP3.1、SP3.2、SP3.3、 SP3.4
根据对最终产品的理解,确定技术方案,构建产品运作的过程和场景,定义业务流程,将需求分解,识别功能与子功能,平衡需求,建立各功能的输入、输出、处理逻辑,识别风险等,通过原型开发理解需求
7. 需求分析结果是否都记录在哪里,主要内容有哪些?RD SP2.1、SP2.2、SP2.3
通常在需求说明说中一并纳入需求分析的内容 8. 需求的优先级如何确定?需求程度(验证、一般),需求的稳定性?RD SP3.4、SP3.5
以用户的意见为主,同时考虑开发成本、进度和境地风险等因素确定项目的优先级 9. 你是如何与客户确定需求变更的约定?有哪些记录?REQM SP1.2
根据需求变更流程执行,记录在需求变更申请和需求跟踪表中 10. 需求变更的流程是如何的?如何确保需求的一致性?REQM SP1.3、SP1.4、SP1.5 GP2.7、
GP2.8、GP2.10
见《需求变更申请》,变更申请--〉变更分析--〉变更审批--〉变更执行:基线变更、基线审核--〉变更跟踪与检查等 11. 在配置库中是否建立了需求基线?如何建立需求基线?该基线包括哪些配置项?RD
GP2.6;CM SP1.3
建立,包括需求阶段计划、需求说明书、需求变更申请、需求跟踪表等 12. 你是如何统计和分析需求变更的?工作量统计吗?需求阶段工作量占项目总工作量的多
少?MA SP2.1、SP2.2
在任务单中体现,统计阶段工作量与偏差 13. 需求活动在什么情况下可以结束?什么时候? REQM SP1.2
当需求说明书最终经过了用户评审后,视为该阶段结束 14. 你参与的项目采用的生命周期模型是什么?公司定义了哪几种生命周期模型?OPD
SP1.2 ;IPM SP1.1
采用瀑布变形的生命周期模型,公司只定义了这一种模型 15. 需求活动中是否会碰到一些风险?你是如何识别和控制这些风险的?RSKM SP2.1、SP2.2
会遇到风险,如客户方面(反馈不及时、没有按时提供资料、提供的资料不完整、对自身工作
不了解等)或需求本身风险(对需求了解不够,造成工作缓慢,返工较多、需求不断变化、添加额外的变化等)或人员风险(身体状况下降、工作变动等) 根据公司的风险管理指南和风险列表进行跟踪 16. 接口是如何定义的? 17. 参加过哪些评审?评审的过程? 18. 资产管理有什么优势? 19. 用户评审时是否提出过什么疑问或者改进?
有,客户提的资产转移修改为部门资产转移和部门内部资产转移,两个的流程不相同。 20.
CMMI需求访谈
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