需求访谈
1． 需求方面，公司是否有一些指导的方针？RD、REQM： GP2.1
2． 请你描述一下需求阶段分为几个子过程？及主要的工作是什么？RD SP1.1 、SP1.2、SP2.1、
SP2.2、SP2.3、SP3.5
制定需求调研计划，进行用户调研访谈，作需求调研记录，收集用户反馈意见，最终形成《需求说明书》，经评审通过后，纳入基线，需求变更依据变更流程执行；其主要的工作是实现需求管理和需求开发的目标
3． 你是如何获取项目和产品的需求？有哪些方法？REQM SP1.1
与用户访谈、参与用户工作、收集用户工作资料、发放调研问题登记表、收集用户反馈意等多种形式收集用户需求
4． 你是如何对需求分类（功能、非功能）？依据什么进行分类？RD SP2.1、SP2.2；
PI SP2.2
实现用户业务工作要求为功能需求，在功能上获得性能需求，即非功能需求，主要根据需求属性来定义的
5． 你是如何标识需求状态的？你采用了什么方法或工具跟踪需求的状态？REQM SP1.4
通过需求说明书建立《需求跟踪表》，通过《需求跟踪表》来进行需求状态的跟踪 6． 需求分析是怎么做的？ RD SP3.1、SP3.2、SP3.3、 SP3.4
根据对最终产品的理解，确定技术方案，构建产品运作的过程和场景，定义业务流程，将需求分解，识别功能与子功能，平衡需求，建立各功能的输入、输出、处理逻辑，识别风险等，通过原型开发理解需求
7． 需求分析结果是否都记录在哪里，主要内容有哪些？RD SP2.1、SP2.2、SP2.3
通常在需求说明说中一并纳入需求分析的内容 8． 需求的优先级如何确定？需求程度（验证、一般），需求的稳定性？RD SP3.4、SP3.5
以用户的意见为主，同时考虑开发成本、进度和境地风险等因素确定项目的优先级 9． 你是如何与客户确定需求变更的约定？有哪些记录？REQM SP1.2
根据需求变更流程执行，记录在需求变更申请和需求跟踪表中 10． 需求变更的流程是如何的？如何确保需求的一致性？REQM SP1.3、SP1.4、SP1.5 GP2.7、
GP2.8、GP2.10
见《需求变更申请》，变更申请--〉变更分析--〉变更审批--〉变更执行：基线变更、基线审核--〉变更跟踪与检查等 11． 在配置库中是否建立了需求基线？如何建立需求基线？该基线包括哪些配置项？RD
GP2.6；CM SP1.3
建立，包括需求阶段计划、需求说明书、需求变更申请、需求跟踪表等 12． 你是如何统计和分析需求变更的？工作量统计吗？需求阶段工作量占项目总工作量的多
少？MA SP2.1、SP2.2
在任务单中体现，统计阶段工作量与偏差 13． 需求活动在什么情况下可以结束？什么时候？ REQM SP1.2
当需求说明书最终经过了用户评审后，视为该阶段结束 14． 你参与的项目采用的生命周期模型是什么？公司定义了哪几种生命周期模型？OPD
SP1.2 ；IPM SP1.1
采用瀑布变形的生命周期模型，公司只定义了这一种模型 15． 需求活动中是否会碰到一些风险？你是如何识别和控制这些风险的？RSKM SP2.1、SP2.2
会遇到风险，如客户方面（反馈不及时、没有按时提供资料、提供的资料不完整、对自身工作
不了解等）或需求本身风险（对需求了解不够，造成工作缓慢，返工较多、需求不断变化、添加额外的变化等）或人员风险（身体状况下降、工作变动等） 根据公司的风险管理指南和风险列表进行跟踪 16． 接口是如何定义的？ 17． 参加过哪些评审？评审的过程？ 18． 资产管理有什么优势？ 19． 用户评审时是否提出过什么疑问或者改进？
有，客户提的资产转移修改为部门资产转移和部门内部资产转移，两个的流程不相同。 20．
CMMI需求访谈
