宝洁多品牌战略的优势
多品牌策略是指企业同时为一种产品设计两种或是两种以上互 相竞争的品牌的做法。下面是 带来的关于多品牌战略的内容，欢迎 阅读！
宝洁多品牌战略的优势
1、 根据不同的产品、定位进行差异化区分，可以锁定更多的消 费者； 2、 形成企业的产品壁垒，多品牌战略对于企业来说更容易形成 规模效应，做大企业的市场份额和市值价值；
3、 020时代，企业多采取多品牌战略，形成线上线下的差异化; 一方面可以有效防止线下加盟商的集体倒戈， 同时线上线下的双线品 牌运营可以形成分众化、差异化；
4、 多品牌运营可以有效分散单一品牌风险，实现企业的循环价 值。 如何发挥多品牌策略的优势 选用须谨慎
虽然多品牌策略有诸多优势，但它并不是放之四海而皆准的。运 用多品牌策略存在许多限制因素，企业在选用时，一定要慎之又慎。 具体来讲，企业需满足如下条件，才能运用多品牌策略。
企业实力雄厚企业要发展一个新品牌需要很大的资金投入。不 仅如此，新品牌的创造也绝非朝夕之功，往往周期长，从市场调查， 到产品推出，再到广告宣传等，每一项工作都要耗费企业大量的人力、 物力。因此，若企业没有雄厚的人力、物力、财力，最好不要贸然 选用多品牌策略，否则
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就会“赔了夫人又折兵”，不仅不能塑造新品 牌，反而使企业原有的优势丧失。
所在行业适合多品牌策略的精髓是根据消费者多样化的需求细 分市场、区隔市场。没有多样化的消费需求，也就没有多品牌存在的 必要。企业需要根据其本身所在行业特点对多品牌策略进行灵活运 用。相对来说，汽车、日常生活用品、食品饮料、服饰、手表、化妆 品等消费品行业适合米用多品牌策略。 像洗发水，人们对其有不同的 要求，其产品需要用个性形象来争夺市场， 所以宝洁就成功地采用了 各种不同的品牌，满足消费者不同需求。而生产资料与电器类产品一 般适合采用统一品牌或延伸品牌策略。
市场环境允许即是指品牌的细分市场容量应足够大。如果细分 市场容量过小，每个品牌仅能获得很小的市场份额， 其营业额很难甚 至不足以支持一个品牌成功推广和生存所需的费用， 不会有较大的改变，那么就不宜实施多品牌策略。
市场调查周密
宝洁公司是成功运用多品牌策略的典范， 其成功离不开周密的市 场调查。早在1924年，宝洁公司就在美国成立了消费者研究机构， 成为在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者需求的公司之 一。到20世纪70年代，宝洁公司又成为最早使用免费电话与用户 沟通的公司之一。迄今为止，宝洁公司每年用多种市场调研工具和技 术与全球超过700万的消费者进行交流。宝洁公司建立了庞大的数 据库，把用户意见及时反馈给产品开发部门、品牌经理及高级主管， 以求产品及营销计划的改进。当他们在开辟一个新市场或推出一个新 品牌时，更是特别重视市场调查，如，还在宝洁公司进入中
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且在较长时期内
国市场的 前几年，就派出市场调查人员开展调查工作。相比之下，我国许多企 业对市场调查的重视程度是很不够的，在推出自己的产品时甚至只有 三分钟热情或者冲动性的。结果导致后来产品推出后找不到消费者需 求而最终退出市场。因此，为确保推出的产品被认可，运用多品牌策 略的企业在产品推广前就应作好细致的市场调查工作。
市场细分有效
使用多品牌策略的终极目的，正是用不同的品牌占领不同细分市 场，联手对外夺取竞争对手的市场份额。因此，只有通过有效的市场 细分，研究消费需求差异，才能为确定、宣传品牌的特色直至成功推 广品牌奠定基础。国内外实施多品牌策略成功的企业，总是按一定的 标准，如地理环境、人口、消费心理或消费行为等因素对某类产品市 场作有效细分，然后结合特定的市场环境和资源条件选择若干细分市 场作为其进入的目标市场，并针对不同细分市场的不同需求，推出与 之 对应的品牌。如宝洁公司就把洗衣粉消费市场细分成多个子市
场，并将其中的9个细分市场作为其目标市场，针对每一个细分市场 的不同消费群体的不同需求，设计了 9种不同的品牌，以满足各类顾 客的需求，从而培养顾客对本企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。
企业要进行有效的市场细分，一般应遵循如下原则:
(1) 可区分性。即各细分市场的差异要明显，能够使用细分标准 清楚界定；
(2) 可衡量性，即表明各细分市场特征的有关数据资料 (包括规模 大小、购买潜力等)能被测量；
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