ⅩⅩ市ⅩⅩ小额贷款有限公司新进员工培训计划
为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团
队，历争经过在三至五年的时间将公司建成村镇银行。使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力。
目前，小贷行业存在一个非常普遍现象就是高素质、高学历的员工不多，因此，给小贷选择人才带来一定难度。为此，因才适用，培养上岗，做好传帮带及绩效考核是小贷行业解决问题的方法，根据公司发展目标及经营效益，特制定本培训计划。 一、培训目的：
通过培训缩短新员工岗位适应期，增强新员工对公司的认识了解程度；发掘新员工潜能，提高工作适应能力。 二、培训原则：
培训工作必须与公司的战略需求与经营目标相结合，员工个人价值的实现与公司效益的实现相结合。 三、培训形式与方法：
培训形式包括公司内部入职培训，部门培训，培训包括入职前培训（所有新员工参加），岗位技能培训（根据部门不同参加培训） 四、培训时间：三天 五、培训地点：公司会议室。 六、培训课程及内容：
入职培训（一天）：行政人事部
1．公司介绍：公司管理文化。发展之道、管理为魂，永续践行，
精于信贷业务之业，成于激情创造之效 2．公司制度及行为规范：
绩效考核机制：既然要建立考核机制，那我们首先要了解什么是绩效考核？绩效考核准确的讲就是公司对在职人员每一时段的工作成绩、工作表现、目标完成情况及效益进行科学量化的点评、指导、监督与跟踪。公司不论大小，只要引进绩效考核机制确实能够增强公司竞争力和管理水平，并结合公司在管理上带来如下的改变：
工作效率的提高和促进管理人员的工作积极性，节约人力资源，节约经营成本，全面增加经营业绩，能激发员工士气，争强团队内部的竞争意识，提高管理工作成绩和工作效率，使公司下达的任务目标及早完成。
既然绩效管理能给公司带来如此大的好处，我们就了解一下具体考核管理人员的标准是什么？
即，
⑴对管理人员的工作目标任务考核；
⑵对管理人员在尽职调查及对借款客户第一还款来源（现金流）的准确判断、担保物的变现能力的考核；
⑶对管理人员在贷款风险控制方面的综合分析能力的考核； ⑷对管理人员分管的到逾期贷款收回率的考核；
⑸对管理人员的工作激情及人品的考核。
只要三条考核标准达标，我们的管理目标就达到了要求，公司管理就落到了实处
3．礼仪规范。
七、部门培训课程:各部门主管
1．各部门岗位职责 2．培训期态度
3．培训期岗位工作表现
4．培训内容考核，包括笔试、现场演练、及测试。
5．考核:行政人事部及各部门主管。
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