集团企业文化
工作建设实施方案
企业文化建设委会会 二〇一六年一月
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前言
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。
要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。感恩、孝道及认可公司文化的价值观是才聚全体员工的文化，需要大家的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，以***领导牵头、企划策划、行政执行、才聚事业群支持开展的方式全员共同参与，上下齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
公司成立企业文化建设实施委员会，***任主任，***任执行主任，***任执行副主任，***各部门第一负责人任委员。企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。
文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！
第一部分 企业文化建设规划分析
1、企业文化基本概念
2、企业文化机理及作用 1）企业文化机理
2）企业文化作用
3、企业文化建设成功与否关键因素：
第二部分 企业文化建设实施方案
1、阶段工作目标
阶段 第二阶段 2016年3-12第一阶段 第三阶段 2016年6-10月 时间
?1、组织委员会研究探讨完善才聚企业文化建设方案及职责分工。 ?2、完善企业制度管理体系，建立完善企业制度文化制度规定
?3、创新企业文化形
式，开展多项企业文化建设活动
（如弟子规学习、企业培训、员工生日会等）
?4、创新文化载体，建
立企业文化支撑体系。 （如建立CI、统一佩戴工牌、规范工衣等）
载 体 形 式 ? ? ? ? ? ? 《文化手册》《员工手册》二合一 企业局域网 企业橱窗宣传栏、广告牌 企业宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 ? ? ? ? ? ? 纪念、会议、表彰大会 研讨、学习、培训 福利活动 内部的文娱体育比赛活动 周年纪念日、节日庆典、爱心基金 新员工入职，轮岗、晋升培训
2、企业文化建设实施步骤
阶段 工作内容 关键事件 备注 一 公司企业文化大纲形成 确定倡导的企业文化大纲 形成文化框架内容 二 形成公司整体的企业文化框架 企业文化内容培训讲解 三 成立才聚企业文化建设实施委员会 委员会成员确定，成立委员会 四 召开文化建设实施动员大会 启动文化推行工作，动员全员参与 员工手册内容的形成、定稿及印刷 文化手册内容的形成、定稿及印刷 公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换 员工手册、文化手册的发放 六 企业文化实施推行、整改 病毒查杀，祛除不良文化 企业文化核心价值观反复宣灌培训 总结企业文化推行的有效性，考核七 阶段总结 员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏。 八
全面推行实施 形成流程，全面实施 五 CIS设计 3、2016年公司企业文化建设工作一览表
类别 序活动项目 号 1 2 弟子规 员工生日会 朗读经典，学习弟子规文化 周一早会 员工集体生日会 礼仪、沟通等商务生活知识3 员工成长培训 培训 公司理念、舞蹈、规章制度4 新员工入职 培训 1月/次 新员工 行政 1季/次 全体员工 才聚事业群 1月/次 全体员工 全体员工 行政 行政 内容描述 时间 备注 负责部门 固定文化建设活动晚会、比赛、讲座、郊游活5 大型内部活动 动组织 员工座谈会、交流会等小型6 小型内部活动 （非全公司）活动 相信自己、跪羊图等企业舞7 文化展示 蹈展示与学习 春节、端午等重大节日给员8 节日慰问 工及家人致以慰问 是员工和管理层之间的小9 员工座谈会 型非正式的座谈会 季/次 形式召集 按两个标—— 牌 准执行 行政 工会 以专题的 工会 才聚事业群 一次 行政 上下午各定期考核 行政 1月/次 各事业部 行政 季/次 全体员工 行政 16年统一佩戴才聚徽章、个人铭1 统一标识 执2 行 春节放假前员工聚餐、交流1 公司迎春聚会 会 才聚事业群 2 户外拓展 开年集体登山活动 3月 党支部 拟举以信件、小礼物的方式给员办员才聚事业群 工活行政 动 6 中秋聚会 中秋节员工聚餐活动 9月15 工会 7 公司周年庆 才聚七周年庆典策划 体现企业形象，凝聚团队精8 员工运动会 神 12月 团支部 10月25 全体部门 党支部 5 户外拓展 户外拓展活动 8月 党支部 4 节日慰问 工一种别样的温馨 —— 工会 3 企业文化比赛 企业舞蹈、弟子规比赛 5月 党支部 1月底 行政 规范着装 统一定制正装 —— 行政
第三部分 企业文化落地保障
1、 企业文化建设实施要点：高层推动，全员参与
企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动 高层推动 企业 文化 全员参与 才聚文化的建设与推动靠单个部门或个人是无法形成长期稳定的有效管理提升机制的，因此企业文化建设必须是由高层重视并予以制度政策、工作分配、人力财力等多方
2、 企业文化建设实施落地的三步曲：
一、文化牵引
通过观念转变改善员工的 思维方式及行为习惯
1、“势”的建立 高层重视、舍的投入
（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）
2、“场”的培育
持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺， 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”
（要持续、耐心地呵护“场”的培育）
二、机制配套
通过行为统一促进观念转变
明确管理要求，建立一套透明、规范的
操作流程及配套的考评体系
（“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力）
1、“体”的完善
1、建立责任承诺机制
三、实施推进
通过“体”的执行使文化落地
建立一对一的责任体系、责任落实到点
2、建立结果检查、跟踪体系
定期质询确保目标实现 结果质询迫使行为变成习惯
3、建立奖罚分明的考评办法
将个人利益与结果价值完全挂钩
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