公司总经办2020年工作计划

2020年总经办年度工作计划

2020年总经办年度工作计划

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2020年总经办年度工作计划

2019年总经办工作情况上体现了公司现阶段管理及制度实施不到位的问题，主要体现在公司将现阶段重心发展放在业务上，重心发展不均匀，造成以下问题：

1、公司有管理体系，却未完全实行。

2、其次员工工作积极性不高，2019年员工离职率高达28%。

3、管理层的危机感意识不足。

根据上年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展现状和今后趋势，从三个大的工作方向上，拟定2020年度工作计划：

一、行政事务管理

1、提高行政文件的处理效率。根据公司《档案管理规定》推进档案收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、借用流程。根据《公司证件一览表》对公司新证件、已有证件进行统计、归档，记录证件年审、换证时间，确保在证件的有效期内进行年检、换证。使档案管理工作基本做到规范化、标准化。尽可能提供准确、及时的资料和信息。避免在工作交接或人员外出、离岗时无法及时核实，查询到准确的资料。

2、强化公章管理。回收保管公司各类印制，防患法律责任风险，实施用章监控登记，部门负责人及责任人签字方

2020年总经办年度工作计划

可生效。

3、加强员工档案管理。在现有的档案基础上，实施档案管理规范化，从员工入职开始，就对新入职员工的各项资料进行扫描、归档，并及时跟进员工个人资料更新，完善公司员工档案。

4、公司管理制度的修订与完善。推进《公司管理制度》的实行，针对其在实行过程中出现的问题，提出改进意见，不断完善各项制度，根据公司情况和现阶段情况制定新的、符合公司发展要求的规范，使制度有效的服务于各项工作。

5、加强公司企业文化宣传。

序号 宣传方式 说明 透过公司网站对外发布公司最新信息。 员工可穿上印有公司标志的服装工作。 将公司内部展示广告板进行更新。 弘扬企业文化，做好员工精神文化活动。 完成/协同部门 总经办 时间 1 网站宣传 一周一次 2 工服 总经办/各部门 7月底实行 3 更换公司内部展板 总经办 4月底前更换 4 培训/会议 公司领导/总经办 每季度一次

二、人力资源工作

1协助公司完善公司内部组织架构建设，确定和区分每个职能部门的权责。