v1.0 可编辑可修改 还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议记录,以便在下周例会时逐项检查执行情况。
2) 样板制度
在分项工程施工前,由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准,组织进行分项样板施工,在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收规范。
3) 三检制
自检:在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进自检,如符合质量验收规范要求,由班组长填写自检记录表。
互检:经自检合格的分项工程,由项目质量工程师参加、责任工程师组织的上下工序施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求,在双方填写交接检记录,经班组长签字认可后,方可进行下道工序施工。项目质量工程师要亲自参与监督。
4) 检查验收制度
A. 操作人员作业完毕后,进行自我检查,自我检查验收合格后,通知班组长进行验收。
B. 操作人员作业完毕后,请求其它操作人员进行互检工作。
C. 班组长自检合格后,报专业质检员进行验收和下步工序的交接检。
D. 质检员验收合格后,再报监理验收。
E. 须请质监站验收的部位,须经监理验收合格后才可通知质监站验收。
F. 以上验收步骤部分可以综合验收,但每一级验收必须单独完成。
G. 须报监理工程师验收的项目,提前通知监理工程师做好验收准备。
H. 须报质监站的验收项目,提前一天通知质监站做好验收
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v1.0 可编辑可修改 准备。
I. 报项目专职质检员验收的项目,专职工程师须将质量检查验收表按规定填写完毕,施工班组、专业工长签字齐全后,方可报验。
J. 报监理工程师验收的项目由工长组织,专职资料员将相关资料及项目质检远签字认可后的验收表上报监理工程师检查验收。
K. 报质监站的验收项目由项目经理组织,由专职资料员将相关资料及监理工程师签字认可后的验收表报质监站检查验收。
2、比安全保证措施
根据工程特点开工前项目部制定针对本工程的施工场地有限,认真策划创建,根据施工现场实际情况及施工总平面布置图,项目班子组成后,我项目部根据我司质量、职业、健康安全和环境管理体系的要求,确定项目部成员的管理职责,明确项目部各成员的质量和安全文明施工责任及分工,制定了本工程的项目管理目标,项目部采取以下主要措施:
1)、我项目部按创建省级文明工地的要求,本着以人为本、构建和谐项目部,为职工创造一个良好的工作、生活环境的指导思想,根据本工程现场场地的实际情况,在建设单位和监理单位的大力帮助指导下,项目部对施工总平面布置进行了科学的规划,对现场安全文明施工进行详细的布置。
2)、在项目部四周的红线范围内设置高度为,总长度为500多米的砖砌围墙,围墙外张贴鲜艳的宣传标语、公益广告和企业形象等。
3)、为方便社会各界对本工程的了解在本工程正大门入口右侧围墙外设置本工程的鸟瞰平面图及立面效果图,生活区与工地大门口两侧设置企业标志牌、企业概况介绍牌及危险源辨识牌和六牌二图。
4)、项目部成立安全机构和管理小组,由项目经理任组长,安全员为副组长,其余项目员工为组员的管理小组,负责施工生产中安全检查和隐患整改监督。
5)、施工现场生产需要的塔吊、施工电梯均需严按规定进行检验检测,验收合格,并上报主管部门备案及报备手续完整,开机人员持证上岗,才准许进场使用。
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v1.0 可编辑可修改 6)、塔吊后臂悬挂企业标志,在塔吊和施工电梯底节设置了操作规程牌,备案牌、编号及开机责任人员名单牌,规范了塔吊与施工电梯的管理。
7)、开机人员严格按照城乡建设部《建筑施工特种人员管理规定》的通知,认真检查操作证书,做到人证同一及入场教育安全交底。在使用过程中加强对大型起重机械设备定期维护和保养。
8)、现场布置的钢筋加工场四周用钢管栏杆及安全网围护,
钢筋按品种按规格堆放,每种规格的钢筋设置了标识牌。
9)、在停车场边设置了一处消防安全知识宣传栏,并放置灭火器材,同时在施工现场各个区域均按规定配置了灭火器材。根据现场的实际情况布置灭火器材,建立防火制度、防火领导小组及义务消防队,做好明火审批手续,现场明火作业有专人跟班检查。
10)、做好“四口”、“五临边”和安全通道上的防护棚严格按《建设工程文明施工与安全防护图集》设施。预防施工人员高处坠落和物休打击事故。
10)、针对施工用电、脚手架工程编制专项方案,建立建全管理措施,对操作工人严格把关持证上岗。
11)、针对本工程施工现场重大危险源编制应急预案,做好危险源识别与监控,防止事故发生。
12)、按规定要求配备了4名安全员,安全责任明确,要努力完成公司下达安全生产目标。
3、比进度保证措施
⑴推行精细管理,落实零缺陷战略
为促进精细管理的全面实施,我标段把“零缺陷”、“低成本”作为推行精细管理的实施战略,即以优于竞争对手质量为目标的零缺陷战略和以低于竞争对手成本为目标的低成本战略。依据招标文件提供的有关资料和合同条款要求及承诺认真组织施工,严格控制工程质量、进度和费用。
⑵加强合同成本管理
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v1.0 可编辑可修改 施工项目管理,其最终目标是要达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标,而成本是这四项目标经济效果的综合反应,因此施工项目成本管理是施工项目管理的核心。施工中要及时分析预算收入和实际成本之间差额的原因,及时采取措施控制成本。另外要加强工程变更的申报工作,按照项目部“设计变更管理制度”的要求对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素要及时做好资料的收集、整理、上报工作,取得业主的承认,为工程决算做好准备。
⑶加大对施工机械的维修和保养工作,提高施工机械的利用率 设备经常保养、维护,并填写检查记录,对五大部位(要害部位、重要部位、易发案部位、机密机要部位、消防重点部位)认真排查,确保施工安全。结合实际制定机械安全操作规程,做好机械设备维护、保养工作。
⑷坚持“工序检查制度”确保工程不返工
项目技术负责人对每道工序提出质量标准及控制方法和检查验收的内容,使每个施工人员和技术人员都明确工序质量目标。施工中,通过班组间工序质量自检、互检交接检(下道工序验收前道工序),经理部自检合格及驻地监理工程师检查合格后,方可进入下道工序施工,使工序质量始终处于受控状态,用工作质量保证工序质量,从而确保工程不返工。
4、强化现场计划管理,按程序组织施工。
根据合同工期,对施工的任务进行分解,按月进度计划安排,把月进度安排分解为旬进度,以此保证整个任务按计划进行,按计划组
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v1.0 可编辑可修改 织施工安排生产,最终实现计划目标;总体工程项目和分项工程按要求逐项申请开工报告,使工程管理达到程序化、规范化、制度化,对各级领导的指示、指令、要求,文件和会议精神不折不扣地贯彻落实,对施工中存在的问题,加强请示汇报,对合理化建议积极采用;对各类工程文件上传下达,不拖延,坚持企业信誉。施工的全过程是一个全面管理的过程,是系统地、规范化具体管理的过程
5、保证工程建设资金的投入
要求项目部各部门按月报用款计划,主要是是钢筋、混凝土等主材及设备的购置。所有的资金流出,必须由经理、财务主管签字后财务部门方可支付。
6、加强安全管理,规范工程施工现场
严格执行项目部安全管理制度和应急预案,加强安全宣传和教育,制定相应的安全防范措施,加大巡查力度,抓住重点、难点力求解决,同时加强对危险源点的排查工作,坚持特殊工种持证上岗制度、安全技术交底制度。以此来确保全项目整体安全工作处于受控状态,不发生因安全管理失职而造成的各类恶性责任事故。
及时办理、完善相关施工手续,积极参与各类考评检查,及时总结经验并交流推广,及时在主流媒体正面宣传,积极推广“新技术、新材料、新工艺、新设备”的“四新”应用,每日安排人员清扫因施工对周围产生的污染物打扫,以减少对周边交通、市容等环境的影响,公司党支部成立廉政建设小组,以党支部书记为组长,项目经理为副组长,其余人员为组员的廉政建设小组,让廉政建设落实到位等。要
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