试论市政道路工程施工管理及质量控制
摘要：市政道路工程的施工全过程不仅是工程项目的实体形成的关键过程之一，而且还对其最终产品的质量有着决定性的影响。作为城市工程建设的重要组成部分，市政道路工程是完善城市基础设施工作的重要一环，该方面的施工质量直接决定了建造的道路质量是否合格，体现了一个地方政府具体管理能力，是关系到人们出行是否方便的民生问题。目前的施工道路工程，施工质量问题很多，造成道路施工质量无法满足城市房屋建筑的需要，道路过早破坏无法使用现象严重，对其进行修补不仅要浪费大量的财力和人力，对正常的交通也会造成不良影响。所以科学有效地对市政道路施工质量进行管理十分必要。本文通过分析目前市政道路监管中的不足和缺陷，对改善市政道路施工质量管理提出了几点建议和方法。 关键词：市政道路、施工管理、质量控制
引言：伴随着经济的发展，社会的进步以及不断提高的生活水平，人们对道路建设的质量要求不断提高。目前，例如地铁、轻轨等市政道路涉及的基础设施在城市之中快速的发展，为改善城市交通状况做出了重要贡献。然而在此过程中也存在一些问题，如对道路施工监管不力造成道路质量不达标，部分道路在刚投入不久就开始出现一些严重的质量问题，不仅影响了行车的舒适度，还不利于保障通行安全。因此，有关部门需要采取有效措施，对于道路施工加强管理提高管理水平，努力使市政道路的可使用时间得到保证，为城市交通安全保驾护航。 一、市政道路施工质量控制和管理的必要性
作为一项系统工程市政道路建设对地方基础设施建设及人们的生活影响很大，所以，开展对其质量的控制和管理具有明显的必要性。对市政道路工程进行完善的质量管理可以保证道路工程在有效的监管下合理的进行，还可以严格掌控使用材料，使市政道路工程的施工质量可以在制度及材料上实现保障，同时有效管理施工技术有利于提高工程的效率。人们的日常生活也和道路工程质量息息相关，高质量的道路可以有效减少道路的损坏几率，保障其使用寿命，促进交通得到改善。所以对当下的市政道路施工开展质量管理的必要性十分明显。 二、进一步完善市政道路工程施工管理及质量控制工作 2.1施工前的准备
市政工程施工前做好准备工作是保证施工现场质量的前提。施工单位在要施工前，安排部分人员进入现场，做好现场的勘查工作，确保水、电、排污系统、施工安全、机器等设备的完善。充分了解施工现场的周围环境，地下建构和附近市政群的情况。确保无误后，组织施工人员进入现场。 2.2市政材料的检验
市政工程施工组织人员进入现场后，反复对现场导线点和水准点进行复查，尤其对横断面，增设临时水准点，加密导线点。采购人员在购买市政材料时检查三证是否齐全，并由监理工程师抽取样本，严格按照检测条例进行抽样检测，然后，把检测结果上报主管部门，才可以购买材料。 2.3保证工程项目各项公共设施齐全
当前期准备工作一切就绪后，草拟开工报告，上交监理部门批准，得到批准后才可以正式施工。保证电源充足，准备可以满足施工和生活的用水。划分出施工区和生活区、医疗区，保证施工期间施工人员的生活健康。
2.4施工过程中质量管理
市政施工过程的质量监控决定了市政工程质量的优劣，从施工生产方面，研制一套关于质量和生产安全的规章制度，严格按此执行，促使每项施工阶段都在监理部门掌握之中。每道程序都由专业技术人员签字确认无误后方可放行，严格执行“三检制度”。对于施工中的疑难问题，重点控制。 2.5工程资料管理
市政工程施工会有大量的资料，这些资料对工程质量十分重要，可以成立一个资料小组，专门对这些资料进行收集、整理并保存。资料小组要认真填写单据，进行归档分类，确保资料的完整性。 2.6文明及环保施工管理
加强市政施工人员素质教育，文明生产。注意环境保护，减少噪音污染，接受环保部门的建议，经常沟通，提高在市民心中的文明形象。 2.7健全工程质量监督机制
要进一步建立健全道路工程施工质量的监督机制，使监管工作更加具有透明度。同时，监管部门还要对施工单位的招投标工作进行全方位的、切实有效的监督，减少施工单位和代理机构之间的行为空间。另外就是要防止监管工作中存在的腐败问题，根据国家发改委、建设部、监察部、交通部和铁道部等多部委颁发的文件精神，对于市政工程监管工作防腐败问题的方法主要有三点：一是要强化对政府投资项目的招投标管理；二是要完善招投标制度；三是要进一步完善群众投诉和举报机制。 2.8做好监理工作
我国的建设工程监理工作起步相对较晚，虽然经过了近30年的发展，但个别人仍然对监理工作存在不正确的认识，使得监理市场始终存在着一些影响该行业发展的问题。因此管理部门加强对工程监理工作的认识，严格按照相关程序进行工程质量监理，从而达到强化质量控制和承包人自检体系，预防工程质量通病，杜绝质量事故，确保工程质量的目的。
三、加强市政道路工程施工质量控制和管理的措施 3.1提高施工人员和管理人员的素质
项目施工进程中，最为重要的就是施工人员和管理人员。一个工程的质量水平，很大程度上是由施工单位负责施工的具体人员决定的，在一个工程中上到企业高级领导，下至普通施工人员，对于工程的质量都会产生重要影响。在工程的施工过程中无论是项目的管理还是具体过程中的操作，每一项质量问题和人员的具体分配都有直接关系。目前，一般的工程建设单位，都需要参考各个工作岗位具体的工作性质和相关的业务特征，对其职责、权限进行明确的规定，并依据制定的制度开展考核和奖惩。在建设工程正常的使用时间内，施工方对于因建设施工质量产生的问题导致的维修、赔偿等都必须承担，对各岗位的工作职责进行明确。针对特殊岗位，要特别重视施工方案的详细标准，针对某些常发生的事故做好应对方案，在问题出现时保证可以迅速、有序、合理地进行处理。建立完善的事故和质量监督制度，出现质量问题及时采取措施，努力提高工程质量管理水平。 3.2控制工程原材料
伴随市场经济的快速发展，我国建筑业的材料不断丰富，随之而来其质量就出现了问题，因此采购人员需要根据这一现状，在采购过程中对所需材料的实际应用效率、质量、价格等信息进行调查，争取选择质量、价格合适的工程材料。关于材料供应商的选择，要重点选择信誉好、经验丰富的厂家，这样可以大大的
降低实际施工中出现质量问题的可能。同时，对材料的相关证明要足够重视，例如权威机构颁发的实验报告，其内容要标明其日期、规格、数量以及有关负责人签名等，使工程所需原材料的质量得到保障。 3.3控制管道漏水
工程的施工进程中，要严防管道出现漏水现象，其预防方法主要是采购管件时务必对其质量严格检查，在管道安装前期有必要进行多次的检查，如发现存在质量问题，必须及时改正；同时，根据施工设计具体的要求，道路施工时要对管道的稳定性和强度做出保证，观察检验管道的各种接口处是否按要求操作，防治问题发生。针对出现的严重漏水问题，需要重新更换管件并重新处理接口，并且及时请专业人员到现场处理，事后还要进行反复的检查，杜绝同一问题的发生。 结束语
只有优良的工程施工质量才能树立起良好的品牌效应，从而获得卓越的经济效益。总之，市政道路工程的施工质量控制是一个复杂的系统工程，而如今在市政道路工程的质量控制当中特别强调了对于项目管理团队的建设以及对于“人”这项特殊因素的重新认识与管理，从而提出了施工管理人员才是市政道路工程施工全过程主体的理念，因此只有加强施工管理人员的工作质量，才能有效促进工程的施工质量控制并达到确保工程施工质量的目标。而通过对市政道路工程的施工质量控制，也可以对工程的其他各项管理工作都起到带动作用，从而促进全体工作人员工作质量的提高，使得市政道路工程施工现场能够实现每时、每处、每人、每事都严格根据质量规范以及管理制度来执行，以确保工程项目施工质量目标的最终实现。 参考文献
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