放区等临建设施， 安排在一层， 其他各层根据施工需要设置小型材料堆放区，
如业主另有总体
规划，则遵照总体规划执行。现场办公室租赁建设单位统一提供的办公房。
1）综合仓库及油漆仓库设在一层，主要考虑到此处出入方便，综合仓库派专人看管，油漆材
料属易燃易爆物品， 且气味较大， 应放置于通风良好处且做好通风防火工作， 放在此处派人看
管，能有效地预防和控制意外事故的发生。
2）水泥，黄沙，石材，金属制品等大宗材料，不便于入库管理，且为了避免大量石材、抛光
砖集中堆放会对建筑结构造成影响，我们主要采取分层放置。
以上布置是施工前期安排，随着施工进度的深入，当某个部位需要搬离时，再根据现场情况，
进行合理调整。
2.3 施工用水、用电及垂直运输
根据业主提供的施工用水、用电接入端，我方进场后将自行安装计量表和管线。
第四章施工总体布署方案及施工进度计划
3.1 机能分区
根据招标文件内容，结合本工程施工实际情况，可将本工程按楼层分为二个施工段：
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1）内装饰第一施工段
3.2 系统分析
3、2、 1 总体形象分析
本工程采用平面流水、 立体交叉的方式组织施工， 整个过程遵循先墙面再天花后地面的总体顺
序组织施工，同时考虑先内后外，先湿后干，先基层后面层，先粗后细，最后进行油漆收尾的
规则。
其中，水电专业工程队，可穿插在装饰工程期间进行。最后进行自查清理，整理竣工资料，准
备竣工验收工作。 在劳动力安排上， 按二个施工段同时施工并相互兼顾的原则进行，
作业队在
施工段各楼层内由上而下逐步流水展开，最终各施工段总体上基本同期完工。
3、2、 2 细部流程分析
在供水、 供电、通讯、 消防等系统安装工程基本就位的情况下， 我们可以在本标段三个楼层同
时展开施工。
首先，从基层清理入手，查找原图检查土建、安装单位有无遗留工作，若有应及时协调补全。
通过图纸会审， 仔细核对现场轴线尺寸和标高是否能满足设计施工要求，
从而进行装饰定位放
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线，紧接着进行吊顶龙骨支架的安装。
接着，按照平面布置图，把需要分隔的墙体龙骨安装到位。同时，抓紧吊顶龙骨的安装，并积
极做好与其他专业安装单位的协调工作， 关键是避免或调整吊顶内各安装管线、 设施、 设备同
装饰造型发生冲突。在此期间，更要抓紧时间确定石材、金属制品、玻璃制品的选样、定样工
作，因为这些材料有一定的加工周期， 必须尽早选择加工厂家， 确保材料能按计划进场。 紧接
着，立即展开墙面包铝板的基层骨架安装。
石材分批进场后， 立即分成两个班组同时从电梯厅区域铺贴入手， 再过渡到地面， 并集中力量
确保地面以最快的速度完成。
其次，根据工程进展情况， 对平顶造型、 护墙基层处理着手展开施工， 使整体形象进度和细部
处理同步展开， 包括隔墙平顶封板， 墙面包铝板基层骨架安装等工作。 然后， 穿插进行木门及
框套、护墙等细木制品的制作安装， 以及玻璃隔断、 不锈钢栏杆等半成品工程的安装工作， 使
主要工程量力争在进场后
100 天内完成。
最后，进行油漆作业， 并积极配合安装单位进行水、
电器具的安装和调试， 其他细部处理也安
排在最后阶段进行。在计划工期内，力争提前
5 天全面完成全部工作量，余留 5 天时间进行
自查整修清理，确保该工程一次交验合格，并达到省优标准。
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3.3 特别说明：与安装工程配合协调措施
（ 1）进场时，必需全面进行图纸会审，特别是对安装设备同装饰造型的位置、标高尺寸，要
做到事前有控制， 并按设计要求控制做到位。 确因现场有实际困难需要变动的， 应经过多方协
调，及时变更处理， 坚决杜绝安装和装饰各自为政， 只管自己施工范围， 不考虑统一协调的情
况发生。
（ 2）在进度安排上，要相互促进，更要互相尊重，强电、弱电、给排水专业安装系统布线应
提前完成，并及时做好相关的测试记录，以免隐蔽工程完成后，再发生不必要的返工现象。
（ 3）必须注意安装工程和装饰工程各自的基层支架，不得发生相互碰撞的现象，以免安装设
备引起的震动而影响到装饰面层， 更要注意各布局与装饰设计要求统一，一定要按照统一的轴
线和标高尺寸，做到横平竖直，均匀协调。
（ 4）隐蔽验收时，双方作业都要同步完成，并达到设计和施工规范要求，局部遗留问题，要
相互体谅，共同整改落实，要把可能出现的问题，在封板前解决好。
（ 5）收尾阶段，各类器具安装时，安装单位要注意成品保护，不得发生损伤装饰面的现象。
在安装过程中， 需要装饰单位协助的部位， 要事先提出来， 以便于工作安排， 绝不允许双方有
随意破坏对方成品的行为发生。
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3.4 A 、施工总进度计划网络图（见技术标第四章）
B、施工进度计划管理流程图（见技术标第四章）
第五章工程准备
5.1 设计准备
5.1.1 根据业主提供的施工图继续完善和深入， 做出详细的施工大样及节点大样， 利进行。
5.1.2 与业主、监理单位联系，作好图纸会审，并对施工图纸进行会审。
5.1.3 对各专业图纸进行综合会审，作好图纸的最后全面修正工作。
5.2 施工准备
5.2.1 中标后组建完整的项目领导班子，开工前五天调集项目班子成员及时到项目经理部报保证工程顺10
上海某银行大厦室内装饰工程投标施工组织设计 - 图文
