年公司培训与人才发展计划书2018
人才培养作为组织能力提升的核心构成，在组织发展、壮大过程中，发挥着
越来越重要的作用，为了更积极、灵活地应对市场环境、保持并扩大公司品
牌影响度、美誉度，提升员工工作技能，增强员工与公司的契合度，公司将逐
使培训真正为推动公司的培训工作的开展，渐加大对员工的学习与发展的投入，
特制定培训与人才发展最终实现公司发展战略目标，公司所需，体现员工所需、 计划。
一、培训需要分析
人，从124目前生产系统（生产、工程、设备、维修、品质）在职人员共计
公司生产系统有班组长统计来看，其中初中学人，12主管/主任/副经理人，15
人，具备中专以上学历人数97。另一方面，一线操作员工63%人，占总数17历
应该说情况不容乐观，可供选拔任用的面相对较窄，人，8仅基层管理后备力量
特别是生产系统中大量储公司的发展壮大需要大量的后备管理人才，相对薄弱，
立足自主培除人才引进之外，备具有熟练技能和一定学习能力的员工十分必要，
通过教育训练提升建立健全公司内部选拔人才的机
制，养是我们最重要的选项，
并进一步打开内部员工职业发展路径是当务管理能力，基层管理人员技术能力， 之急。
、质量、设备等现场管理方面已有一定基础。但现场物料、在制品管理6S在
目前质量过程控制手段基本依靠在质量控制方面，缺少有效的管控；痕迹较弱，
公司虽有质量但内部缺乏对根本原因的深入分析，对质量问题虽有统计，检查，
加强现场管理用数据说话意识不足。但对于质量问题量化分析、管理目标指标，
、设备管理力度，训练基层管人员掌握和使用现场管理工具，6S标准化，加大
并持续改进，促使现场管理水平有进一步的提升，并使成本、质量、效率、安全 等都能得到有效改善。
二、培训与人才发展计划 （一）培训对象的选择
年下半年的培训工2018以基层管理人员培训为重点，提升其管理能力，
作主要围绕以下对象方面开展：
基层班组执行力的强弱直接决定企业的生产和经、基层管理人员培训。1
能力提升项目来更新基层管理TWI、6S营成效。围绕这类特点，主要开展了
人员的知识和技能，最终提升基层班组的整体执行力和基层班组管理水平。
根据公司的发展部署和人才价值观要求，充分利用公、内部讲师培训。2
司内部的智力资源，积极培养和建设一支兼职讲师队伍，激发他们的工作热
情，推动公司文化变革和工艺技能的传帮带。 基层入职员工接受过公司价值观、制度规章、安全生、基层员工培训。3
产、基本操作技能、职业心态、职业礼仪等相关内容；标准岗位技能训练由
各部门按要求实施，建立岗位技能列表，培养训练多能工。
（二）建立系统的培训管理体系
完善公司三级培训机制。包括公司级——部门级——班组级三级培训机制，
不同的级别承担不同的责任、发挥不同的功能、形成培训功能的网格化。
内部讲师管+公司员工培训管理制度产出：①公司级培训机制由行政部建立，
+理制度 师带徒管理办法等；+培训评估管理办法+课程开发管理制度
培训记录表+②部门级培训机制由各部门负责，产出：各部门年度培训计划
培训课程资料库；+、评估表（卡）
③班组级培训机制由各部门各班组负责，按照训练计划表执行。重点是培训
2018年公司培训与人才发展计划书
