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6）建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值
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7）健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。 8）完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责， （五）财务战略 1）投资战略
投资方向在这里分教点、合作经营投资，以较少的资金控股或参股。 2）融资战略
企业通过股东再投资、银行贷款、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本 运营。融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段。 3）财务监控
财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要
实现分工合理，权责明确，高效协作。
相比较，由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报，
企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠 正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。通过制定标准作业流程、标准指标 值等随时修正偏差。
取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会。 （三）过程控制
由领导人决定是否有必要采
所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。 （二）事后控制
将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准
准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企 业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下 三类：
（一）事前控制
实施前一个月，企业领导人要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年 总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到企业领导人的批准后方能执行，
战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进
行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，
并将其与既定的战略目标与绩效标
的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短 期的经济利益而牺牲长期利益。 二、战略控制
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