网球俱乐部和公寓二期工程
土建部分监理细则
（ZH03-J-022 监细-002 ）
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上海振华工程监理有限公司
二○○三年十月
一、工程概况： 1.1 项目特征
1.1.1 项目名称：网球俱乐部和公寓二期工程
1.1.2 项目建设地点：上海市闵行区华漕镇金丰路555号 1.1.3 建设单位：上海西庭网球公寓开发公司
1.1.4 项目管理：宝维士联盛工程咨询（上海）有限公司
1.1.5 设计单位：HLW国际建筑设计公司、同济大学建筑设计研究院 1.1.6 施工单位：中建四局六公司
1.1.7 监理单位：上海振华工程监理有限公司 1.2建筑及结构特点 1.2.1工程规模：
本工程总占地面积63974m2，由1~5号楼五栋联体公寓和煤气调压站、垃圾转运站和变电站等建筑物组成。地上总建筑面积为62028 m2，其中住宅建筑面积61547 m2，辅助用房481 m2。1、3号楼为三单元的组合体，2、4、5号楼为二单元组合体，建筑层数为6~8层，最高为25.283m。 1.2.2 基础部分：
本工程地基基础为条形承台下桩基，混凝土强度等级为C30 1.2.3主体结构：
本工程结构体系为钢筋混凝土框支抗震结构 1.2.4抗震设计：
本工程结构抗震设防烈度为7度，结构安全等级为二级
二、监理依据
2.1业主提供的工程施工图纸
2.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 （GB50202-2002） 2.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-2002） 2.4《屋面工程质量验收规范》 （GB50207-2002）
2.5《建筑地面工程施工质量验收规范》 （GB50209-2002） 2.6《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001） 2.7《钢筋焊接及验收规范》 （JGJ18-96）
2.8《地下防水工程质量验收规范》 （GB50208-2002） 2.9《混凝土泵送施工技术规程》 （JGJ/T10-95）
2.10《地基处理技术规范》 （DBJ08-40-94）
2.11《预拌混凝土生产技术规程》 （DBJ08-227-97）
三、质量控制
3.1本阶段质量控制的目标：工程质量优良。 3.2质量控制实施要则
工程质量控制是整个监理工作的核心，与工程进度和工程投资相互制约，总监理工程师要组织项目组全体监理人员，督促施工单位在施工以前建立起完整的质量监控系统，并监督其按照承包合同、技术规范、设计图纸要求施工，采用事前提示、事中监督、事后核验相结合的工作方式，全过程跟踪管理，使工程质量达到预期的质量目标。 3.3工程开工前的质量控制 3.3.1施工图纸会审
3.3.1.1总监理工程师组织专业监理工程师认真学习设计图纸及设计文件，
领会设计意图，了解工程质量技术要求；
3.3.1.2专业监理工程师核查施工图，发现不满足施工要求或与现场实际情
况不相符时，由总监汇总报建设单位，要求设计单位修改。 3.3.2组织设计交底
3.3.2.1协助业主组织设计单位向施工单位进行设计交底，介绍工程的设计
意图，设计功能与特点，施工要求及注意事项等；
3.3.2.2各专业监理工程师应参加设计交底会议，了解和掌握设计意图，提
出有关问题，并作好记录。 3.3.3审核施工组织设计（方案）
3.3.3.1总监理工程师组织专业监理工程师根据工程的特点和工地环境，审
核施工单位提供的施工组织设计或施工方案是否可行；是否经施工单位技术负责人审批；主要技术措施是否齐全；是否符合规范的要求； 3.3.3.2审批《施工组织设计（方案）报审表》（监A-01）。 3.3.4工程开工审核
3.3.4.1总监理工程师组织监理工程师开展工程开工审核，施工单位的劳动
力是否按计划进场；开工前的各项手续（包括业主应办的手续）是否已办妥；管理人员是否已到位；机械设备是否已进场；施工用的水、电等动力装置是否接好；文明、安全施工措施是否安排好等； 3.3.4.2审核通过后，签署同意开工意见报业主，审批《工程开工报审表》（监A-02）。
3.3.5分包施工单位资质审核
3.3.5.1总监理工程师组织专业监理工程师对分包施工单位资质进行审核，
审核分包单位的营业性文件和企业情况介绍，必要时要对分包单位的业绩进行实际考察；
3.3.5.2要求业主及总包单位明确对分包单位的管理职责； 3.3.5.3审批《分包单位资格报审表》（监A-03）。 3.4工程开工后的质量控制
3.4.1成品、半成品供应单位资质审核
3.4.1.1总监理工程师组织专业监理工程师对工程所用的成品、半成品的供
应单位的资质进行审核，审核供应单位营业执照、企业资质证书，有关许可证及企业生产经营业绩，必要时可到供应单位的生产现场进行实地考察；
3.4.1.2审批《成品、半成品供应单位资质报审表》（监A-05）。 3.4.2建筑材料审核
3.4.2.1见证员认真审核材料质保书和检验报告；
3.4.2.2专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问时，应提出补充检测
要求；
3.4.2.3材料见证员应参与建筑材料取样、送样的见证工作，确保样品具有
代表性；
3.4.2.4审批《建筑材料报审表》（监理A-06）。 3.4.3巡视检查
3.4.3.1巡视检查是工程质量控制的基本手段，总监理工程师要组织安排监
理工程师在整个工程施工全过程中，坚持每天对施工现场进行巡视检查，对夜间施工、节假日施工要做好值班安排，确保施工现场监理人员到位；
3.4.3.2巡视检查的主要内容有：施工单位是否按批准的施工组织设计（方
案）进行施工；各部位工程是否按图施工；是否符合规范要求；质量是否合格；是否按规定进行各项报审，检查和验收；
3.4.3.3监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并将巡视
检查情况作好记录，记好“监理日记”（监C-04）（Q/ZH02-12-L5） 3.4.4旁站检查
3.4.4.1旁站检查是确保工程质量的重要手段，总监理工程师要组织安排监
理工程师对工程的主要部位、关键工序的施工实施旁站监控检查；
3.4.4.2监理工程师在实施旁站检查中，要检查施工单位是否按批准的方案
和技术规范施工，检查施工过程材料与批准的是否相符，并将旁站检查的情况作好记录，记好“监理日记”（监C-04）（Q/ZH02-12-L5）。
3.4.5隐蔽工程验收
3.4.5.1凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽
工程验收范围，总监理工程师要组织安排监理工程师认真做好此项工作，确保工程质量符合规定要求；
3.4.5.2专业监理工程师根据验收结果，签署验收意见，审批施工单位报出
的《工程报验单》（监A-14）。
3.4.6技术核定（变更）审核
3.4.6.1总监理工程师对在施工过程中发生的技术变更应审核其是否符合规
范、标准及有关规定，施工是否可行并提出审核意见；
3.4.6.2涉及图纸变更，工程量改变的技术核定还必须经设计单位及业主同意； 3.4.6.3审批施工单位提出的《技术核定报审表》（监A-13） 3.5分项工程质量验收
3.5.1总监理工程师组织专业监理工程师对分项工程进行验收，按保证项目、
基本项目、允许偏差项目进行；
3.5.2专业监理工程师的抽检数量不得少于标准规定的最低数；监理工程师
的评定与施工单位的自评相差较大时，双方应按标准共同确定检查数量和方法复验，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，在施工单位的评定表上签字，并附监理检查评定表；
3.5.3分项工程经验收评定合格后方可进入下道工序； 3.6钢筋分项工程的质量控制
3.6.1实施旁站检查的施工项目主要有：钢筋的规格、数量、间距、长度、
锚固长度、接头位置，新材料、新工艺施工，材料见证取样，以及总监认为需要进行旁站检查的其他项目；
3.6.2钢筋的品种要符合设计要求，进场的钢筋应有出厂质量证明书或试验
报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。 3.6.3督促施工单位及时将验收合格的钢材运进堆场，堆放整齐，挂上标签，
并采取有效措施，避免钢筋锈蚀或油污。
3.6.4钢筋的下料、加工应由施工单位技术人员根据图纸及规范进行翻样，
并就钢筋下料、加工，对钢筋工进行详细的技术交底。监理工程师
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