程中的风险管理与其他管理相比，还没有完备的判断标准，因此，企业应该整合研发、生产及销售等部门的力量，注意这样几个创新的基本原则，以降低创新过程的风险： (1)最好从相对熟悉的市场着手。因为即使是优秀的发明成果也不见得都能转化为企业利润。比如爱迪生的第一项发明是一台电动选票计票器，他当时想把他卖给美国国会。国会议员们考察了他的发明，并予以充分的肯定，但却不想买。为什么会这样原来，传统的呼声表决和点名过程中不可避免的时间延迟，使国会议员中的一些成员有时间在一起策划和游说以影响投票结果。爱迪生是根据“高效率优于低效率”这样一个普遍真理进行了这项发明。然而，爱迪生所依据的这个真理在具体情况下却显得靠不住了。因此，不能仅仅根据发明和革新来销售你的产品。
(2)必须考虑生产、服务及维护的经济性。比如，前不久倒闭的美国铱星公司的产品在技术上是先进的，通信系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱系统用户可以不依赖地面网而直接通信。但这也恰恰是造成系统风险大、成本高的原因，况且主要技术都是在空间的铱星上，维护成本相对于在地面也高出许多。可见，如果一种产品在研制过程中只侧重技术上的完善，忽略了在制造方面的经济性或者运行的经济效益，这样，即使这种产品的技术性能再好，但其生产成本大大超过了当时的同类产品，因而也没有竞争性。
(3)选择技术开发项目的技术难度要求与企业技术水平相当。如果确实必要，可以采取技术贸易或联合开发的方式，弥补企业技术能力的不足。
(4)从企业规模考虑，一般不涉足风险超过其承受能力的开发项目。当然，也可以采取联合开发等方式，弥补企业资金的不足。
(5)遵循“满意原则”。新产品开发的主要矛盾不光是技术，而且还包括时间。在技术开发竞争中，竞争对手先取得了同一技术开发的成功常常使得企业研发前功尽弃，因为
专利权只授予先申请者。因此控制时间是新产品开发管理的主要内容。在控制时间方面，除了采取“并行开发”等手段外，一定要遵循“满意原则”。因为，人们在实际选择过程中，总是以满意与否加以判断的。如果企业过分追求产品特色、质量或服务水平，超出顾客需要，就要付出代价。这个企业相对于具有产品特色适度、质量适当、价格便宜的竞争对手，就会处于十分不利的境地。企业技术创新程度达到“满意”为止，可以避免最优化所遇到的非惟一性困惑及不必要的坎坷。
在全球性企业竞争日趋激化的今天，产品创新周期越来越短，由此带来的代价应该引起我们关注。因为企业新产品的问世，也是对自己已有产品的威胁。如果购买者发现产品更新换代的速度非常快，并造成现存产品的很快过时，许多购买者可能就愿意等待技术的进步或产品价值下降趋于平缓。结果，企业新产品开发周期的过短，也必将侵蚀自己现有产品的销售市场，使得现有产品预期的销售目标无法实现。如何解决这样的问题英特尔公司的做法是对新产品采取适度的投放规模，以表明新产品无意替代现有的产品，而仅仅供给“高要求用户”这一细分市场，从而使他的新老产品满足不同层次的用户。
结论：对于企业来说，并不存在绝对的可以比较的最佳技术战略。我们应该学会在不同的发展阶段，采取不同的技术战略，排定各个技术竞争战略的优先等级。在本文结束前，我想再次强调一下，合理地编排竞争策略的优先级，必须基于三个方面：首先，必须认清企业自身的竞争优势，其次，必须围绕着企业的根本目标，最后，根据目标导向的原则，量身定制企业的战略方案。
企业战略技术优先级与企业竞争力
