一是“日事日毕”。即对当天发生的各种问题（异常现象），在当天弄清缘故，分清责任，即使采取措施进行处理，防止问题积存，保证目标得以实现。如工人使用的“3E”卡，确实是用来记录每个人每天对每件事的日清过程和结果。
二是“日清日高”。即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。要求职工“坚持每天提高1%”，70天工作水平就能够提高一倍。
“日清”操纵在具体操作上有两种方式：
一是全体职员的自我日清； 二是职能治理部门（人员）按规定的治理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的治理职能和治理对象进行现场巡回检查，也是对职员自我日清的现场复审。 组织体系的“日清”操纵，能够分为生产作业现场（车间）和职能治理部门的“日清”两条主线。两者结合就形成了一纵、一横交错的“日日清”操纵网络体系。 不管是组织日清依旧个人自我日清，都必须1 / 1
按日清治理程序和日清表进行清理，并将清理结果每天记入日清治理台帐。
日清体系的最关键环节是复审。 没有复审，工作只布置不检查，便不可能形成闭环，也不可能达到预期效果。因此在日清中重点抓治理层的一级级复审。复审中发觉问题，随时纠偏。在现场设立“日清栏”，要求治理人员每两小时巡检一次，将发觉的问题及处理措施填在“日清栏”上。假如连续发觉不了问题，就必须提高目标值。
有效激励机制 激励机制是日清操纵系统正常运转的保证条件。海尔在激励政策上坚持的原则：一是公开、公平、公正。
一是通过“3E”卡，每天公布职工每个人的收入，不搞模糊工资，使职员心理上感到相对公平。
二是要有合理的计算依据，如海尔实行的计点工资，从12个方面对每个岗位进行了半年多的测评，同时依照工艺等条件的变化不断调整。所谓“计点工资”，是将一线职工工资的100%与奖金捆在一起，按点数分配，在此基础
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上，又进一步在一、二、三线对每个岗位实行量化考核，从而使劳动与酬劳直接挂钩，酬劳与质量直接挂钩，多劳多得。
在激励的方法上，海尔更多地采纳及时激励的方式。如在质量治理上利用质量责任价值券，职员们人手一本质量价值券手册，手册中整理汇编了企业以往生产过程中出现的所有问题，并针对每一个缺陷，明确规定了自检、互检、专检三个环节应负的责任价值及每个缺陷应扣多少钞票，质检员检查发觉缺陷后，当场撕价值券，由责任人签收；操作工互检发觉的缺陷经质检员确认后，当场予以奖励，同时对漏检的操作工和质检员进行罚款。质量价值券分红、黄两种，红券用于奖励，黄券用于处罚。
OEC的形式与内容
在上面的框架之下，设立“三本帐”、“三个表”。 “三本帐”是指公司治理工作总帐、分厂、职能处室的治理工作分类帐和职员个人的治理工作明细帐。 1 / 1
治理工作总是指公司年度方针目标展开实施对策表，它按工作的目标值、确立目标、现状及难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料和审核方法的统一格式，将全公司的产量、质量、经济效益、生产率治理、市场产品和进展作为重点进行详细分析和分解，由总经理签发执行，按规定的标准和审核周期进行考核奖惩。 治理工作分类帐，即各部门、分厂年度方针目标展开实施对策表。它采纳与公司相同的格式，按工作分工和总帐中确定的要紧责任进行分析和分解，由部门负责人或分厂厂长签发执行。对职能部门，按其职能确定重点工作并分解到人。如质量部门，按质量体系、质量治理、现场治理、新产品和内部日清等方面进行分解和操纵。对分厂则按产量、质量、物耗、设备计量、现场治理、安全和治理等七个方面进行分解和操纵。 治理工作明细帐，即工作操纵日清台帐，其格式为项目、标准和指标（分先进水平、上期水平、本期目标）价值比率、责任人、每天的完成情况、见证性材料、考核结果、实得总额和考核1 / 1
人。此帐按天进行动态操纵，每天将操纵的情况填入，以达到有效操纵和纠偏的目的。
“三个表”指日清栏、3E卡和现场治理日清表。 日清栏由两部分组成：
一部分是在每个生产作业现场设立的一级大表，将该作业现场的质量、工艺纪律、设备、材料物耗、生产打算、文明生产和劳动纪律等方面的实际情况每2小时由职能巡检人员登记填写一次，公布于众。 另一部分是职能人员对上述七方面进行巡检时做的记录和每天的日清栏考评意见，它将每天日清栏的全部情况进行汇总和评价，存档备查。 3E卡，指“3E日清工作记录卡”。 “3E”为每天、每人、每个方面三个英文单词的开头字母。 3E卡将每个职员每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由职员自我清理计算日薪并填写记帐、检查确认，车间主任及职能治理员抽查，月底汇总兑现计件工资。其计算公式为：岗位工资=点数×点值×产量+各种奖罚。这使每个人每天的工作有了一个明确定量的结1 / 1
OEC管理法的实际运用
