第七章自测习题
一、壊空题
1. 作业研究是通过对作业者的（ ） 2.
）分析、（
）分析、（
）分析和（
分析来研究作业者的工作效率。 作业研究由（ ）和（ ）制定标准作业：通过（
）两部分构成，通过（
）确定作业的标准时间。 3. （
作业方法研究包括（ ）分析和（ ）分析。
）分析、（
）分析、
4. 作业方法研究的内容有两种：一种是以（ 对象的研究。 5. 服装生产流程由6.（
）为对象的研究，一种是以（
）和停滞四类工序所构成。
）是为一个生产流程提供信息的一种手段，通过它可以了解（ ）等情况。
7. 工作改进四种技巧是（ 8. 动作分析的主要方法有（
）、（
）等。
9. 动作经济原则的目的是（
10. 通过制定工作标准，对作业的（
）等做出统一规定，以便使整个作业过程协调运行，提高工作效率。 ）两大类。
12.标准作业时间是由（ ）组成的。 11.作业测定的具体方法一般可分为（ 13.5S管理的基木内容是（ ）、（ ）、（ 14.实施现场管理可分为（
）三个阶段。
】5.服装生产现场的改善要通过（
二、选择題
）.从现场（ ）以及（ 等管理资料中进行分析研究，发现问題，并找到解决问题的方法，从而提高生产率。
1. 服装作业方法研究的五种分析技术有：（
A. 流程图表、设问技术（5问）、工作改进技巧（4种）、工作改进分析检査表、动作经济原
B. 工序、设问技术（5问）、工作改进技巧（4种）、搬运、动作
C. 工艺流程、设问技术（5问）、搬运、工作改进分析检査表、动作经济原则 D. 动作、搬运、工序、工艺流程、工作改进技巧（4种） 2.
下四种：
按工艺目的分类，工序分析可分为以
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A. 普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析、操作人员工序分析 B. 普通工序分析、精细工序分析、搬运工序分析、操作人员工序分析 C. 产品工序分析、操作人员工序分析、事务用工序分析、搬运工序分析 D. 产品工序分析、普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析 3. 动作规范的基本原则是：
A. 两手同时使用，力求减少动作单元，动作容易掌握
B. 两手同时便用，力求减少动作単元，力求缩短动作距离，动作要轻松、流畅、有节奏、 容易掌握
C. 两手同时使用，动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握 D. 力求减少动作单元，力求缩短动作距离，动作要轻松、流畅 4. 下列对PTS法的叙述，哪个是正确的？
A. PTS法是既定动作时间标准法的简称，它需经过时间观测，再确定作业的“动作形态”, 就可获得作业的标准时间
B. PTS法是工作抽样法的简称，它需经过时间观测，再获得作业的标准时间 C. PTS法是秒表法的简称，它需经过时间观测，再获得作业的标准时间
D. PTS法是既定动作时间标准法的简称，它无需经过时间观测，只要确定作业的“动作形 态\，就可获得作业的标准时间
5. 标准作业时间的主要修正系数有：
A. 管理系数、批量系数、小组作业系数
B. 管理系数、批量系数、小组作业系数、干涉系数 C. 小组作业系数、干涉系数、批量:系数 D. 管理系数、干涉系数 6.
生产现场各生产要素包括
A. 人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检 測方法）、环（环境）、信（信息）等
B. 人（工人）、机（设备）、料（原材料）、法（检测方法）、环（环境）、信（信息）
C. 人（工人和管理人员）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信 息）等
D. 人（管理人员）、机（工具）、料（原材料）、法（加工）、环（环境）等
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7. 5S管理起源于
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A. 中国 B.美国 C.英国 D.日本 8. 5S管理是指
A. 整理、清扫、清洁、素养、节约 B. 整理、整顿、清洁、素养、安全 C. 整理、整顿、清扫、清洁、素养 D. 整顿、清洁、素养、安全、节约 三、名词解释题 1.作业研究 2.作业方法研究 3.服装生产流程图 4.5W1H
5.动作分析
6.目视动作分析法
7.作业测定 8.工作抽样法 9.标准作业时间
10.宽裕时间
11.现场管理
12. 7S管理
四、简答题
1. 说明作业方法研究的目的是什么？ 2. 说明作业方法研究的一般程序步骤？
3. 说明服装生产流程图常用的五种符号是什么？ 4. 说明工序分析的目的是什么？ 5. 为什么要进行工序流程分析？ 6. 说明工序工艺分析的要点是什么？ 7. 说明动作分析的目的是什么？ 8. 说明动作分析的基本步骤是什么？
9. 说明动作经济原则包括什么？ 】0.说明作业标准的制定方法是什么？ 11. 说明标准作业时间有什么用途？ 】2.工时消耗是如何分类的？ 13. 制定标准作业时间有哪些步骤？ 14. 7S管理包含哪些内容？ 15. 推行7S管理的目的是什么？
16. 生产类型对服装生产现场管理有什么影响？ 】7.服装各部门对生产现场管理有什么影响？ 】8.服装生产现场的调査包括什么内容？ 19. 进行服装生产现场分析包括什么内容？ 20. 现场改善的内容和方法有哪些？ 五、综合分析JS
1. 绘制服装生产流程图必须遵循的原则是什么？举例绘图说明。
2. 在制定作业标准时，还应考虑什么要素？举例绘图说明作业标准的表现形式。
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3. 如何在服装现场进行秒表法的作业测定？举例说明。
4. 工作抽样法是用来研究什么问题的方法？适用的范围如何？进行程序又如何？
5. 时间研究的秒表法、工作抽样法与既定动作时间标准法（PTS法）三种时间观测方法各有哪 些优
缺点？
6. 为什么要制定标准作业和标准作业时间？如何进行标准化？ 7. 通常服装生产现场存在哪些问题？如何进行服装生产现场改善？ 8. 在服装生产企业中如何推行7S并将7S落到实处？
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服装企业生产管理第七章自测习题
