岗位说明书
一、基本信息：岗位名称所在部门直接上级所辖人员职业危险二、职位概要：例如：销售经理计划，组织并控制销售的运作以完成销售额，达成销售利润，同时降低销售费用。要求具有高度概括性，紧紧围绕部门职能和上级目标填写三、岗位职责：职责表述：描述该岗位的主要工作职责，即该岗位的任职者花费大部分时间和精力的工作职责，一般不超过8条职当某项职责包含内容过多，可以把职责分解为任务岗位分析日期岗位定员直接下级岗位晋升预防月度工作时间百分比：20%责一工作任务频次：每天频次：每月频次：每季频次：每年月度工作时间百分比：20%职责表述：职责二工作任务频次：日常频次：2次/每月频次：不定期频次：不定期职责表述：月度工作时间百分比：20%职责三工作任务频次：频次：频次：频次：职责表述：月度工作时间百分比：20%职责四工作任务频次：频次：频次：频次：职责表述：职责五工作任务月度工作时间百分比：20%频次：频次：频次：频次：职责表述：月度工作时间百分比：20%职责六工作任务频次：频次：频次：频次：四、考核指标：1、销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况等2、预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率3、部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力 各部门可按照对岗位的理解先拟定部分考核指标，后期会与部门商议再做决定。五、岗位权限：六、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系七、任职资格：教育水平专业培训经历工作经验知识技能技巧个人特质您认为胜任本岗位所需的最匹配学历？胜任该岗位的专业？较好地完成该岗位工作需要接受哪些培训课程？填写可满足本岗位工作要求所需工作经验，如：几年工作经验、几年相关专业工作经验、几年管理工作经验、无特别要求等较好地完成该岗位工作应该具备何种知识？具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语/熟练开涂布机/复合机/熟悉采购谈判技巧责任心/外向/开朗/团队精神/判断与决策能力/人际能力/沟通能力/影响力在完成工作时，该岗位需要与公司内哪些部门、什么职位的人发生联系，也可以说是对该岗位有或受该岗位影响的单位或个体有哪些；指因完成该岗位工作而必须发生联系的所有公司以外的机构，包括供应商、客户、上级单位、关系单位、政府机关等。其他使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档独立办公室一般工作环境（主要在办公室内办公，但不是独立办公室）12小时制，经常/偶尔加班，偶尔/经常出差等工作中作为档案留存的文件名称：（通知、汇报文件或报告、总结、公司文件、合同、法律文本、经营票据等）员工承诺本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位职责所叙述的内容认真执行，否则愿意承担相应责任。员工签字：填写说明
职责： 职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每个岗位都有若干项职责，一般不超过八项。 职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。 职责结构上可以按照工作对象来分职责一、职责二，或者按照工作程序来分：计划、组织、协调（执行）、控制； 部门负责人承担部门职责，重要的部门职责在部长说明书中都能看到；一般人员详细描述工作内容。 职责的写法参考：一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等的部分组成。职责一般用“负责”、“参与”开头。通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如计划，指导，监督，协调等。动词+宾语+结果。在需要群体完成的一项职责中如果承担领导的责任，则用“负责领导…”来描述；在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任，则用“负责组织…”来描述；在仅需要个体（职位上的员工）完成的一项职责，用“负责主办…”或“负责办理…”来描述。请填写具体、详细，不要出现“完成本职工作”等含糊不清的词语工作任务： 工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明。职责是工作任务的结果，工作任务是职责完成的过程。工作时间百分比即占月度工作时间的百分比，约数。此处填写该工作职责占月度工作时间的百分数，此处需根据经验填写，不必完全精确。发生频次（年、季、月，日）：填写每年 每季 每月 每天；职责与工作任务的撰写：规范化用词参考制定和实施、 组织实施、 监督、控制、建立、领导建立、 参与制定 主持、推动、领导营造、主持召开、 代表、 协助 、负责掌握和了解审批、 监督控制、 主持、检查、审核、 完成、 准备和递交、筹备保证、 参与和配合、 参与制定、领导制定、推动…工作、 负责协调、 及时了解和监督、督办、检查、草拟、 承当、 承担、策划或协助、负责联络、 分析、 办理、执行、进行、 统筹管理、 修订、领导制定、推动…工作、 负责协调、 及时了解和监督、督办、检查、草拟、 承当、 承担、策划或协助、负责联络、 分析、 办理、执行、进行、 统筹管理、 修订、负责指导、负责控制、 搜集、 配合、管理与看护、维持、 安排、 保持、根据、关注、 汇总、 主管监督、编制、拟定、 受理、 核实、协调、反馈、 负责调查、分析、 贯彻执行、洽谈、权限指该职位员工应享受的职权范围，职权的描述要清晰，职权以能满足工作要求和适当考虑将来的发展为限。1、主要包括三方面的权力：（1）完成关键职责的权力（2项左右）；（2）横向权力，即与相关部门业务关系而具有的权力，比如会签、审核等；（3）纵向权力，即对人财物的管理权限，如对下级人员管理，额度内的资金支配权，对相应物质调配权。2、各方面的职权按以下顺序来写： 主要工作任务上的权力； 计划类资料的审核权或批准权； 本部门的人事权、奖金分配权； 本部门发生费用的审核权或批准权； 接受直接上级的特别授权； 重大或相类事情知情权； 其他权力。3、“权限”要与承担职责对应4、权力描述不能过于简单：一些岗位对于权力描述只是简单写到建议权、监督权，没有具体点明是什么的建议权和监督权。正确的写法应该是“对公司制度修改的建议权”、“对所属员工工作的考核权”
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