管理咨询工具模型 - 图文

?

环境：

–政府法规、–经济气候、–通货风险、–社会趋势、–技术、–就业、–利率等。

41

对于业务单位的实力或竞争地位，需要考虑的因素主要有：

?

目前优势：–市场份额、

–市场份额变化趋势、–盈利能力、–现金流、–差别化、

–相对价格地位等。

42

?

持久性：–成本、–后勤、–营销、–服务、

–客户形象、–技术等。

43

?

?

?

在打分的时候，每个标准都有三个等级，如果标准之间的重要性有很大的不同，那么就应该进行加权，从而得到一个更为平均的分数。–1——选择性/收益–2——重组/收割–2——有风险/退出

–2——再投资/领导地位–5——投资/增长–6——目标增长

通过确定业务单位在矩阵中的位置，其需要实施的主要战略可能是：–投资建立地位；

–通过平衡现金生成和有选择地使用现金以保持地位；–放弃并退出市场。

企业通过这样的矩阵可以保证其资源的合理配置，企业也可以尝试按照发展中业务和已发展业务的混合，与现金产生和现金使用的内在一致性来平衡业务。

44

三四矩阵市场份额350%三个主要25%竞争对手20%参与者5%生存者企业实力458.