集中供热管网工程施工进度计划及工期保证措施 1.1进度计划总体安排说明
1）遵照工程设计依据的施工次序及要求,确保计划实施与之相符,并满足设计功能的各项需求,通过细分流水段,合理组织劳动力,调动全公司资源,确保投入充足的,先进的施工机械设备,确保工期目标的实现的基础上,本工程计划施工安排在2010年10月5日开始施工,到在2011年1月3日竣工,总工期为91个日历天。
2）本工期施工总进度计划是按关键线路法编制的,根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度,并分析其关键线路,从而达到控制总工期的目的,在保证关键工序施工的同时,合理安排施工工序,精细组织施工,力求达到平行作业,流水作业相结合,尽量缩短施工期,保证按计划工期完成施工任务。
1.2 施工进度计划网络图
依据招标文件要求及现场勘测工程概况，编制施工总进度计划，见附表3施工进度计划网络图。 1.3 工期保证措施
1.3.1 确保工期的组织措施 1.3.1.1 建立工期保证体系
1）为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们现将在总体管理方的管理体系下建立工期保证体系，成立以项
目部和业主指定专业承包商及各劳务作业层组成的组织机构见图1.3.1-1，由项目经理负责推动整个体系的有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
项目经理 项目副经理 财务负责人 施工技术负责人 质量安全负责人 物资供应负责人 后勤保障负责人 施工作业层
图 1.3.1-1 进度保证体系图
2）保证体系中各部门的职责，见表1.3.1-2保证体系职责表。
表1.3.1-2保证体系职责表
序号 部门名称 职责内容 项目经理是本工期保证体系的责任人和1 项目经理 监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施。根据实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理的调配。 根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的2 项目副经理 前提下，对月进度计划进行分析调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。 负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计3 后勤保障负划的执行情况，供项目经理、副经理决策。责人 及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。 负责对本工程进度计划的实施予以技术施工技术负责人 支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各4 工序的周期，并向施工班组做好技术交底。 负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实质量安全负责人 施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。 负责对本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做6 物资供应负好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料责人 领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。 负责本工程资金的计划和调配，满足工程7 财务负责人 进度的要求，运用经济手段保证工程施工的需要。
1.3.1.2 各专业施工队进场
本工程施工战线长、专业性综合性强，各系统相互之间的交叉施工配合多，各专业、分包单位的适时进场直接关系
5 到各专业工序的有机衔接。作为施工承包单位，组织各专业、分包按施工总进度计划有序的进场，可以保证各工序之间的有续展开，保证施工现场的管理井然有序。结合本工程的施工总进度计划，各专业、分包的进场时间见表。
表1.3.1.2-1专业队伍进场计划表
序号 1 2 3 分部工程名称 土建工程 防腐保温工程 管道工程 进场时间 2010年10月 2010年10月 2010年10月 1.3.1.3 主要材料的进场
为保证施工进度计划的有序开展，本工程主要材料进场时间见表1.3.1.3-1。
表1.3.1.3-1 主要设备、材料进场时间
序号 设备、材料名称 首批进场时间 2010年10月 2010年10月 2010年10月 2010年10月 备注 主体砌筑、井主体砌筑、井供热管道安装 供热管道安装 1 钢筋、模板 2 沙石、砖 3 管道、管件 4 阀门 1.3.2 确保工期的技术措施 1.3.2.1 做好图纸会审工作
1）各专业技术人员尽快熟悉图纸、吃透图纸，把握图纸的
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