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四、解除劳动合同申请表 五、解除劳动合同流程 六、劳动纠纷处理流程
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第一章 人力资源部 组织结构与责权
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一、中小企业人力资源部组织结构图
人力资源部 人力资源部经理 招聘与培训中心 绩效与薪酬中心 文化与规划中心 招聘主管 培训主管 绩效主管 薪酬主管 福利主管 规划主管 企业 文化 主管 招聘专员 培训专员 绩效专员 薪酬专员 福利专员 规划专员 文化专员
二、集团公司人力资源部组织结构图
集团公司人力资源总部 人力资源总监 集团分公司人力资源部 集团分公司人力资源部 集团分公司人力资源部招聘部 培训部 绩效部 薪酬部 福利部 企业 文化 部 劳动关系部 职业 规划部
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三、人力资源部职责
职责1 职责2 制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分 职责3 人事问题的解决处理和人事关系协调 职责4 负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责10 职责11 负责组织结构设计和职位说明书的编写 进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 员工绩效考核，员工假务、勤务管理 员工培训与开发管理 劳动关系管理 员工职业生涯规划管理
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四、人力资源部权力
权力1 权力2 参与制定企业人力资源战略规划 对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 对企业员工调动、任免给予建议 权力3 权力4 对各部门员工绩效实施考核及奖惩 权力5 权力6 权力7 权力8 权力9 各级管理人员任免建议 部门内部员工聘任、解聘的建议 部门工作协调 员工解聘 劳动争议调解
五、人力资源部经理岗位职责
职责1 职责2 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划 制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策 职责3 计划和审核人力资源管理的成本 职责4 协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作 职责5 职责6 及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 协调处理好劳动关系
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最新人力资源六大模块制度流程集成
