关于薪酬福利主管绩效考核表 部门：人力资源部 岗位：薪酬主管 考评周期：1年 考评时间： 年 月 项目 要素 薪资管理 定义 对生产、管理、营销等分别制定薪酬制度 审核汇总全公司各部门薪资发放情况 按时按质完成月、季、年度工资报表 进行薪酬调查，保管薪酬资料 建立公司薪酬管理制度 指标 直接上级、各部门的满意度 被投诉次数 财务部门对报表的满意度 资料使用者满意度 公司对薪酬制度的满意度 被投诉次数 员工满意度 被投诉次数 上级满意度 等级 5=优秀 4=良好 3=一般 2=不好 1=较差 5=优秀 4=良好 3=一般 2=不好 1=较差 界定 满意度>95%，投诉次数<1 满意度>85%，投诉次数<2 满意度>70%，投诉次数<4 满意度>60%，投诉次数<6 满意度<60%，投诉次数>5 满意度>95%，投诉次数<1 满意度>85%，投诉次数<2 满意度>70%，投诉次数<4 满意度>60%，投诉次数<6 满意度<60%，投诉次数>5 得分 信息来源 直接上级、各部门 直接上级 财务部门 所有员工 各级领导 所有员工 所有员工 所有员工 直接上级 业绩 福利保健 制定福利政策和计划并实施 根据有关政策，办理员工社会保险 制定对公司有贡献员工的退休金制度 完成部里各类文字资料的处理 得分小计：每项得分累计相加后除以项数乘以40%，作为能力绩效的实得考核结果 专业技能 具备薪酬管理的理论知识 能根据企业实际情况设计相应薪酬体系 掌握工作的要领和要诀 技术操作娴熟 能及时发现并纠正错误 学历、证书、经历 上级对薪酬体系的满意度 上级对工作效率的满意度 上级对工作效率的满意度 上级对工作效率的满意度 被投诉次数 不能完成任务的次数 发生事故的次数 5=优秀 4=良好 3=一般 2=不好 1=较差 5=优秀 4=良好 3=一般 满意度>95%，投诉次数<1 满意度>85%，投诉次数<2 满意度>70%，投诉次数<4 满意度>60%，投诉次数<6 满意度<60%，投诉次数>5 满意度>95%，投诉次数<1 满意度>85%，投诉次数<2 满意度>70%，投诉次数<4 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 各部门 直接上级 直接上级 计划执行 工资、福利的计算、发放做到准时、准确 不怕艰难困苦，坚持不懈地完成工作任务 能够随机应变 能力 创新能力 做好必要的基础工作 充分发挥自己和他人的作用 能够提出有效的薪酬福利改进计划 各部门对计划的配合度 下属对计划的完成度 新计划对公司成本节约额 直接上级、各部门满意度 对新事物的运用程度 直接上级、各部门满意度 直接上级、各部门满意度 下属的投诉次数 各部门投诉次数 各部门投诉次数 各部门投诉次数 分享次数、分享质量 同事、部门的满意度 团队的效率 后续人员的满意度 2=不好 1=较差 5=优秀 4=良好 3=一般 2=不好 1=较差 5=优秀 4=良好 3=一般 2=不好 1=较差 5=优秀 4=良好 3=一般 2=不好 1=较差 5=优秀 4=良好 3=一般 2=不好 1=较差 满意度>60%，投诉次数<6 满意度<60%，投诉次数>5 满意度>95%，投诉次数<1 满意度>85%，投诉次数<2 满意度>70%，投诉次数<4 满意度>60%，投诉次数<6 满意度<60%，投诉次数>5 满意度>95%，投诉次数<1 满意度>85%，投诉次数<2 满意度>70%，投诉次数<4 满意度>60%，投诉次数<6 满意度<60%，投诉次数>5 满意度>95%，投诉次数<1 满意度>85%，投诉次数<2 满意度>70%，投诉次数<4 满意度>60%，投诉次数<6 满意度<60%，投诉次数>5 满意度>95%，投诉次数<1 满意度>85%，投诉次数<2 满意度>70%，投诉次数<4 满意度>60%，投诉次数<6 满意度<60%，投诉次数>5 各部门 直接下级 财务部 直接上级、各部门 直接上级 直接上级、各部门 直接上级、各部门 直接下级 各部门 各部门 各部门 同事、下属 同事、下属 团队负责人 直接上级 能力 沟通能力 能充分理解并把握要点 善于接受新事物 能正确推测言语表达的意思 有疑问立即请示、提问、力求弄通 下属对工作的完成情况 人际交往 能力 认真倾听，理解并发现相关部门的需求 合理满足相关部门的合作需求 合作态度友善，合作愉悦 团队合作 能力 与他人分享工作经验或方法，促进共同成长 支持同事及协助部门工作，保持良好合作关系 参与和支持团队工作，促进团队目标的达成 为后续工作或人员提供最大程度的便利 得分小计：每项得分累计相加后除以项数乘以40%，作为能力绩效的实得考核结果 尊重并维护组织的利益和形象 做有损组织的事的次数 5=优秀 满意度>95%，投诉次数<1 责任感 乐意接纳额外的任务和必要的加班 承担相应的工作任务和责任 保持良好的出勤记录，无不合理缺席 抱怨的次数 直接上级满意度 不合理缺席次数 直接上级满意度 直接上级、各部门满意度 公司满意度 4=良好 3=一般 2=不好 1=较差 5=优秀 4=良好 3=一般 2=不好 1=较差 满意度>85%，投诉次数<2 满意度>70%，投诉次数<4 满意度>60%，投诉次数<6 满意度<60%，投诉次数>5 满意度>95%，投诉次数<1 满意度>85%，投诉次数<2 满意度>70%，投诉次数<4 满意度>60%，投诉次数<6 满意度<60%，投诉次数>5 直接上级 直接上级、各部门 所有员工 态度 积极 主动性 主动服从上级的工作指示或任务安排 在无监督情况下保持工作质量的稳定 从大局出发，以组织利益为重 得分小计：每项得分累计相加后除以项数乘以20%，作为能力绩效的实得考核结果 考分总计：将业绩、能力、态度得分累计相加，为最终考核结果 考核者签字：
5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 年 月 日
5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804
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