某集团年季度绩效考核指标汇总篇(20个doc 2个ppt 2个xls)5
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普通员工态度考核的主要指标及评分标准
考核指标 是否能认真考核者 直接上级 10 20 30 40 评分标准 50 60 70 80 90 100 完成任务 工作马虎，经常在工作中出错，造成了较大的不良后果 10 20 遇到问题总是偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良后果 30 40 50 遇到问题一般首先往外推卸，但是有确凿证据是他的责任时，能承担起来 极少在工作中出错，从未因为工作不认真造成不良后果 60 70 80 工作非常认真，从未在工作中出错 90 承担责任 100 工作比较负责，大部分时间能够承担起应该承担的责任 责任心极强，勇于是否愿意承担责任 直接上级 向外推卸，从不考虑自身的原因 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 态度傲慢，经是否能够遵守领导指示 直接上级 常不遵照领导的指示办事，造成较大不良后果 10 是否主动及时向领导汇报工作 直接上级 20 偶尔不遵照领导的指示办事，造成不良后果 能够遵照领导的指示办事，能够按照要求完成任务 大部分时间能够遵照领导指示办事，有时能及时向领导提出建设性意见，提高办事效率 30 40 50 60 70 80 90 100 极少主动向领导汇报工作，都是领导催了才开始准备汇报材料 10 20 经常需要领导催促之后才能进行一般都能按照计划主动向领导汇报，每次都是按照计划主动向领导汇报工工作进展的汇报 偶尔需要领导提示 作 30 40 50 60 70 80 90 假 100 平均每月都请出勤率 直接上级 事假或病假，年请假天数超过15天 偶尔请病假或者事假，年请假天数在7天到15天之间 很少请病假或事假，年请假天数在7天之内 全年从来没有请过
责任中心负责人态度考核主要指标及评分标准
考核指标 考核者 10 是否能认真完成任务 20 30 40 工作马虎，经直接上级 常在工作中出错，造成了较大的不良后果 10 是否愿意承担责任 20 遇到问题总是直接上级 向外推卸，从不考虑自身的原因 10 是否团结下属 20 评分标准 50 60 70 80 90 100 偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良后果 30 40 50 遇到问题一般首先往外推卸，但是有确凿证据是他的责任时，能承担起来 30 40 50 60 70 80 90 100 对下属态度傲直接下属 慢，从不关心下属的成长 10 是否要求自己以身作则 直接下属 20 一般都能和下属和谐相处，但很少关心下属的成长 30 40 50 经常不能遵守公司或部门的制度 10 是否客观公正 20 30 40 50 60 70 80 偏袒少数员直接下属 工，经常不公正的对待员工 一般能客观公正的对待下属，但是偶尔会偏袒个别员工 能客观公正的对待每个下属，极少偏袒个别员工 偶尔会不遵守公能平等对待下属，在员工需要的时候能给以恰当的指60 70 80 能对所有部门员工平等对待，部门士气高涨，非常关注90 100 极少在工作中出错，从未因为工作不认真造成不良后果 60 70 80 90 承担责任 100 工作比较负责，大部分时间能够承担起应该承担的责任 责任心极强，勇于工作非常认真，从未在工作中出错 导，帮助员工成长 员工的成长 极少不遵守公司或完全遵守公司或部门的制度，是部门员工的好榜样 90 100 能够客观公正的对待每个员工，是员工公认的正直的管理者 司或部门的制度 部门的制度
某集团年季度绩效考核指标汇总篇(20个doc 2个ppt 2个xls)5
